2月26日，陜西煤業(yè)化工集團公司召開2013年基本建設工作推進會，回顧總結(jié)2012年基本建設工作，安排部署2013年基本建設任務及工作。集團公司黨委副書記、紀委書記王海帆，副總經(jīng)理嚴廣勞、孫喜民，總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超出席會議，集團公司機關(guān)各部門負責人、陜煤股份機關(guān)各部門負責人、集團公司所屬項目建設單位主管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人等參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理孫喜民主持。集團公司副總經(jīng)理嚴廣勞在會上作專題講話，他從四個方面回顧總結(jié)了2012年基本建設的重點工作：一是規(guī)范管理制度，堅持例會檢查，以重點項目形象進度安排為目標，積極推進項目建設。二是對照規(guī)范標準，學習標桿先進，以推進項目對標管理為途徑，提高項目管理能力。三是健全管控機制，強化過程監(jiān)督，以開展“項目建設質(zhì)量管理年”活動為抓手，加強工程質(zhì)量控制。四是明確創(chuàng)優(yōu)目標，強化競爭意識，持續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，發(fā)揮先進示范作用。他提出2013年的重點工作要緊緊圍繞“總體目標”即：取得3個礦區(qū)整體規(guī)劃、12個項目路條、8個項目核準批復以及完成3個項目建成投運，14個項目竣工驗收。扎實做好“八項工作”即：一是采取有效措施，努力完成全年總體目標任務。二是規(guī)劃項目管理，促進項目建設有序推進。三是嚴格投資控制，積極開展投資管理專項活動。四是深化對標管理，改進項目管理的方法手段。五是鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，促進項目管理水平不斷提升。六是明晰目標職責，加強基本建設安全管理工作。七是關(guān)注民生工程，加快推進棚戶區(qū)改造項目建設。八是提高思想認識，深入開展內(nèi)部業(yè)務協(xié)作。
集團公司黨委副書記、紀委書記王海帆就加強集團公司基本建設監(jiān)督管理工作，促進廉潔從業(yè)講了三點意見：一是要加大對制度、規(guī)定落實的監(jiān)督檢查力度，確保項目建設在制度的框架內(nèi)高效運行。二是項目建設的監(jiān)督管理要規(guī)范化、常態(tài)化。尤其是要強化對項目建設資金、工程發(fā)包、物資采購招標工作的監(jiān)管；加強內(nèi)部協(xié)作制度落實情況的監(jiān)管；強化對項目建設的審計監(jiān)管；三是要保持高壓態(tài)勢，嚴肅查辦項目建設中出現(xiàn)的違規(guī)違紀案件。
集團公司安全生產(chǎn)環(huán)保部經(jīng)理趙文革代表集團公司副總經(jīng)理閔龍講話，結(jié)合集團公司2013年安全工作會議精神，就基本建設安全技術(shù)管理工作強調(diào)了以下兩個方面：一是嚴把建設項目設計及審查關(guān)。要求嚴格落實集團公司初步設計審查管理辦法，加強施工期間技術(shù)方案措施的審查和技術(shù)方案變更的控制管理。二是加強項目建設的安全管理工作。著重加強施工安全管理、項目建設質(zhì)量管理和項目建設隊伍管理。
集團公司副總經(jīng)理孫喜民作總結(jié)講話，就如何貫徹落實好這次會議精神強調(diào)了三點意見：一是做好學習貫徹。要求各參會單位要緊緊圍繞會議精神和印發(fā)的相關(guān)管理文件，認真學習、深刻領(lǐng)會、全面落實。二是抓早動快，及早安排把貫徹會議精神落實在行動上。三是規(guī)范程序，規(guī)范管理，抓好現(xiàn)場，確保安全施工，確保工程質(zhì)量和年度基本建設目標任務的全面完成。
集團公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超在會上宣讀表彰2012年度“項目建設管理先進單位”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”的決定。與會領(lǐng)導為先進單位頒發(fā)了獎牌。蒲城清潔能源化工公司、彬長礦業(yè)公司、西安重裝集團、建設集團代表分別在會上做了交流發(fā)言。（楊靜）
2012年度“項目建設管理先進單位”領(lǐng)取獎牌
