在陜煤化集團(tuán)2013年工作會上，集團(tuán)董事長、黨委書記華煒指出：“對標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)后起飛躍的重要抓手，也是陜煤化集團(tuán)的管理特色。”去年以來，全國煤炭市場風(fēng)云突變、行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，集團(tuán)公司遇到了重組以來最困難的局面。面對嚴(yán)峻的市場形勢，神華、中煤等行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)依然能保持收入增長、利潤穩(wěn)定，說明我們與標(biāo)桿企業(yè)相比還有較大差距，我們必須利用對標(biāo)管理的方法去認(rèn)真反思，持續(xù)改進(jìn)工作。
近日，集團(tuán)公司召開了對標(biāo)管理推進(jìn)會，目的是分析總結(jié)在對標(biāo)管理中存在的問題和不足，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，推進(jìn)集團(tuán)對標(biāo)管理工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)新突破。今年以來，煤炭市場形勢依然十分嚴(yán)峻，對此我們必須樹立長期“過緊日子、苦練內(nèi)功”的思想。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钫涨赋觯骸霸诋?dāng)前困難的情況下，我們一定要向行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)行反思，從比較中看到不足，在對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)短板。”越是在市場形勢不利的環(huán)境下，對標(biāo)管理工作就越顯得重要，它是集團(tuán)在逆境中發(fā)展的良方和抓手。只有堅(jiān)持深入開展對標(biāo)管理，通過對標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)來找到差距和不足，才能提升企業(yè)應(yīng)對寒冬的能力。
2013年集團(tuán)對標(biāo)管理活動要轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、持續(xù)改進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)”階段。集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂在推進(jìn)會上指出：“今年的對標(biāo)工作不能放松，要持續(xù)深化、熱情不減、力度不減。”那么，我們?nèi)绾胃玫剡\(yùn)用對標(biāo)管理去開展工作，運(yùn)用于實(shí)踐，應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)呢？
我們要按照外學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)創(chuàng)標(biāo)桿的思路，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)、提煉、交流各單位先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)和做法，加快推進(jìn)集團(tuán)公司管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階，企業(yè)發(fā)展再上新水平，企業(yè)效益再創(chuàng)新佳績。要做到“三個(gè)清晰”：對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)要更加清晰，這樣才能學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)；最佳實(shí)踐方法要更加清晰，這樣才能形成最佳的管理實(shí)踐；責(zé)任落實(shí)要更加清晰，這樣才能做到措施有力、工作到位。要達(dá)到“三個(gè)效果”：要有指標(biāo)的改善效果，沒有指標(biāo)改善的對標(biāo)就沒有勁頭；要有管理的改善效果，力求在管理行為、現(xiàn)象上有所改善；要有理念的改善效果，轉(zhuǎn)變思想與行為。要突出“三個(gè)特點(diǎn)”：要突出實(shí)踐和實(shí)效，沒有實(shí)效的對標(biāo)就沒有意義；要百花齊放、各顯其能，在對標(biāo)中突出自身特色；要持之以恒，持續(xù)長久開展好對標(biāo)管理活動。
總之，對標(biāo)管理是一項(xiàng)長期持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。只要我們把目光緊緊盯住一流水平，明確自身與先進(jìn)企業(yè)的差距，在趕超先進(jìn)標(biāo)桿中銳意進(jìn)取，在創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績中追求卓越，我們相信，集團(tuán)公司的對標(biāo)管理工作一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，在集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)，克服困難，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。（梅畫軒）
編輯：郝 龍
