總經(jīng)理楊照乾在基層單位調(diào)研時強調(diào)
要樹立“五種理念” 應(yīng)對煤炭市場寒冰
6月5日至9日，集團公司總經(jīng)理楊照乾，董事、陜煤股份總經(jīng)理宋老虎，總會計師趙福堂一行6人先后深入韓城礦業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、蒲白礦業(yè)公司、銅川礦業(yè)公司和彬長礦業(yè)公司，就如何貫徹落實省委省政府和省國資委關(guān)于時間任務(wù)雙過半的要求進行調(diào)研，以找到應(yīng)對問題的方法和途徑，提升企業(yè)效益。
集團公司總經(jīng)理楊照乾在調(diào)研中講話
在調(diào)研中，總經(jīng)理楊照乾客觀分析了煤炭行業(yè)“黃金十年”的狀況，并對當前煤炭產(chǎn)能過剩情況及煤炭市場未來發(fā)展形勢進行了詳細剖析，對各家企業(yè)今后的發(fā)展提出了針對性的指導(dǎo)意見。楊照乾指出，沒有不過剩的產(chǎn)業(yè)，沒有不飽和的產(chǎn)品，要科學(xué)認識面對的困難，認真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式，堅定信心，共克時艱。集團公司任何煤炭企業(yè)今后都必須以開采成本、煤炭品質(zhì)、有害成分、區(qū)位條件四個指標分析測量自己的發(fā)展優(yōu)勢。他強調(diào)，在煤炭行業(yè)完全市場化、國際化的當下，一定要樹立“供過于求、市場經(jīng)濟常態(tài)化”的理念，積極應(yīng)對市場的殘酷變化；要樹立“只有靠自己”的理念，通過內(nèi)因解決問題，把有限的資金用到優(yōu)化礦井發(fā)展方面，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保發(fā)展穩(wěn)定；要樹立“全員抓管理、全員度難關(guān)”的理念，充分調(diào)動全員參與管理的積極性，群策群力，共度難關(guān)；要樹立“市場經(jīng)濟不相信眼淚”的理念，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念；要樹立“競爭性行業(yè)提高競爭力”的理念，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升企業(yè)競爭力。
楊照乾結(jié)合各單位實際提出要求，韓城礦業(yè)公司要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井升級改造，提高11#煤的開采速度，加強每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的管理，不斷提升市場競爭力；澄合礦業(yè)公司要積極走煤電聯(lián)營道路，在與其他電力企業(yè)積極合作的同時，建設(shè)自己的電廠，使新區(qū)產(chǎn)能實現(xiàn)合理釋放；蒲白礦業(yè)公司要深刻分析自身存在的優(yōu)勢和不足，認真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢；銅川礦業(yè)公司在市場競爭中要與相關(guān)企業(yè)加強合作，充分考慮東區(qū)礦和北區(qū)礦各自發(fā)展能力，做好轉(zhuǎn)體制、調(diào)機制工作，提升洗精煤產(chǎn)量；彬長礦業(yè)公司作為集團新興骨干企業(yè)，要重點研究好發(fā)展、增產(chǎn)增效和支持老局生存問題，著力建成國家級瓦斯零排放基地、國家級煤炭標準化產(chǎn)品基地、集團經(jīng)濟效益標桿礦區(qū)、人本和諧新礦區(qū)。
在韓城礦業(yè)公司調(diào)研
在澄合礦業(yè)公司調(diào)研
在蒲白礦業(yè)公司調(diào)研
在銅川礦業(yè)公司調(diào)研
在彬長礦業(yè)公司調(diào)研
宋老虎在分析了煤炭市場進入“寒冰期”的嚴峻形勢及原因后，要求各單位積極采取措施完成上半年任務(wù)，著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧損、促轉(zhuǎn)型上下功夫；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走多元發(fā)展之路。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高產(chǎn)品附加值，要通過機制體制改革的方式逐漸讓虧損嚴重、資源枯竭的礦井退出市場。同時，要加快新建礦井建設(shè)步伐，打造高產(chǎn)高效型礦井，淘汰落后產(chǎn)能，降低運行成本，強化內(nèi)部挖潛，增加洗精煤產(chǎn)量，完成集團公司今年下達的各項任務(wù)指標。
總會計師趙福堂在調(diào)研中通報了集團公司1—5月生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就加大成本管理、深挖內(nèi)潛、實現(xiàn)減虧增效提出要求。
編輯：郝 龍
