為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，6月4日上午，陜煤化集團(tuán)召開了內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒，總經(jīng)理楊照乾、副總經(jīng)理尤西蒂、閔龍及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒講話
華煒董事長在會上作了重要講話，他從集團(tuán)的歷史沿革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、協(xié)作共贏等多個角度講解了加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的重要性和必要性。他強(qiáng)調(diào)，從集團(tuán)發(fā)展大局來說，必須要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，不進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，就沒有大局意識，必須要進(jìn)行換位思考。要求各單位要具有大局意識和全局觀念，要明白如果整體利益受損，個體利益也必將受到損害。要用一種感恩的心態(tài)去對待集團(tuán)內(nèi)部的兄弟企業(yè)，這樣才能更好地加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作。還要運(yùn)用宏觀調(diào)控的手段，加強(qiáng)企業(yè)之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會“換位思考”，通過內(nèi)部的協(xié)作共贏推動集團(tuán)公司的發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理楊照乾講話
楊照乾總經(jīng)理在講話中，深入淺出的解答了為什么要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，講解了如何更好地開展內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作。他指出，目前集團(tuán)所屬各單位在內(nèi)部協(xié)作上存在著“認(rèn)識不夠清晰到位、協(xié)作存在壁壘障礙、內(nèi)部市場交易不及時、內(nèi)部市場產(chǎn)品供應(yīng)不足”四個方面的問題。要求各單位在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作中，必須要具有“大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識”，要按照“合法合規(guī)、公平交易、內(nèi)部優(yōu)先、互利互惠”等協(xié)作原則，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)成長，實現(xiàn)所屬各單位間共贏，提高集團(tuán)整體效益。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會議
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍就《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》和《內(nèi)部協(xié)作考核辦法》進(jìn)行說明
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂作了會議小結(jié)，要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華煒董事長、楊照乾總經(jīng)理的講話精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的內(nèi)部協(xié)作管理制度，以大局意識、協(xié)作精神積極開展好集團(tuán)公司的內(nèi)部各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。副總經(jīng)理閔龍在會上對集團(tuán)《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》和《內(nèi)部協(xié)作考核辦法》進(jìn)行了說明，并強(qiáng)調(diào)各單位嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)作管理制度要求開展工作。
建設(shè)集團(tuán)、物資集團(tuán)、重裝集團(tuán)、神木煤化工公司、神南礦業(yè)公司、陜鋼集團(tuán)6家單位作了表態(tài)發(fā)言。
建設(shè)集團(tuán)、物資集團(tuán)、西安重裝集團(tuán)作表態(tài)發(fā)言
神木煤化工公司、神南礦業(yè)公司、陜鋼集團(tuán)作表態(tài)發(fā)言
編輯：郝 龍
