今年以來，柴家溝井深培厚植“四種經(jīng)營理念”，深度踐行降本增效、提質(zhì)增效“雙效”理念，構(gòu)建“成本治理、管理賦能、責(zé)任傳導(dǎo)、智慧營銷”四位一體的經(jīng)營體系，實現(xiàn)從成本管控到價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略升級，為礦井發(fā)展注入強勁創(chuàng)新動能。
重構(gòu)精益成本治理體系 擘畫價值創(chuàng)造新愿景
該礦秉持“精益管理、價值創(chuàng)造”理念，以“全員全流程、全要素”為抓手，構(gòu)建“預(yù)算編制、過程管控、考核激勵”全周期管理閉環(huán)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，用數(shù)字化指標(biāo)預(yù)算實現(xiàn)資源配置精準(zhǔn)化，將成本責(zé)任分解至班組、崗位最小單元，實現(xiàn)人、財、物資源的精益配置。在材料管理上，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰擔(dān)責(zé)、誰領(lǐng)用誰落實”硬核機制，將物資消耗與績效考核剛性掛鉤，杜絕超計劃領(lǐng)用；深挖回收復(fù)用潛力，堅持“能用舊不用新”原則，讓“沉睡物資”重?zé)▋r值，推動成本管控從“節(jié)流式”向“價值化”轉(zhuǎn)型。
今年上半年以來，累計修理、自制件加工5000余件，累計減少成本支出750萬元。
創(chuàng)構(gòu)服務(wù)管理賦能體系 重塑組織協(xié)同新效能
該礦踐行“以客戶為中心”管理理念，把甲方思維做乙方轉(zhuǎn)化成“乙方思維+甲方擔(dān)當(dāng)”雙輪驅(qū)動模式，深入踐行領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”，傾聽職工訴求，征求改進意見，改進工作方法，優(yōu)化工作流程，把職工訴求轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新成果；在組織架構(gòu)優(yōu)化方面，打破部門壁壘，構(gòu)建“全流程質(zhì)量管控+全周期服務(wù)保障”協(xié)同體系，借助數(shù)字化流程再造技術(shù)，實現(xiàn)從“監(jiān)管者”到“合規(guī)把控+服務(wù)賦能”的角色轉(zhuǎn)變，通過實施“零缺陷移交”標(biāo)準(zhǔn)，確保工作成果高效流轉(zhuǎn)。
構(gòu)建三維責(zé)任傳導(dǎo)體系 激活價值創(chuàng)造新動能
該礦堅持“花錢必問效，無效必問責(zé)”原則，以價值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)，建立“責(zé)任矩陣+動態(tài)考核+創(chuàng)新激勵”三位一體管理體系，實施“紅黃藍(lán)”預(yù)算動態(tài)管控，戰(zhàn)略優(yōu)化低效項目，嚴(yán)格管控審批不必要支出；推行“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”機制，以安全生產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效為主線，開展“揭榜掛帥”“金點子擂臺賽”等活動，發(fā)揮了“文化引領(lǐng)、制度保障、全員參與、典型示范”的作用，形成了“人人爭當(dāng)價值創(chuàng)造者”的生動局面。
創(chuàng)建數(shù)據(jù)智慧營銷體系 打造價值創(chuàng)造新壁壘
該礦立足“安全為基、市場為綱”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“產(chǎn)供銷儲”大數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)一體化，運用大數(shù)據(jù)深度分析市場動態(tài)，建立“以銷定產(chǎn)、以質(zhì)定價”的柔性生產(chǎn)機制，采用市場調(diào)研+精準(zhǔn)銷售模式，全力實施“精品煤”戰(zhàn)略。同時，構(gòu)建從開采、質(zhì)檢、運輸?shù)娜湕l質(zhì)量追溯體系，憑借卓越品質(zhì)贏得市場競爭話語主動權(quán)。
站在高質(zhì)量發(fā)展新起點，柴家溝井將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，以數(shù)字賦能為驅(qū)動、以管理創(chuàng)新為引擎、以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，牢牢擰緊成本“水龍頭”，全力釋放增效“動力閥”，奮力打造具有跨時代的現(xiàn)代化煤企，為銅煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻柴溝力量。
