玉華礦按照“建立大安全大應(yīng)急框架”的要求，加強統(tǒng)分結(jié)合、防救協(xié)同、上下聯(lián)動，推動安全管理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，切實增強安全生產(chǎn)保障水平，提高應(yīng)急處置能力，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展營造良好環(huán)境。
該礦深入貫徹國家礦山安全監(jiān)察局有關(guān)精神，以增強職工安全意識和提高礦井應(yīng)急能力為重點，對標對表層層壓實防控責任，細化落實安全生產(chǎn)責任清單，優(yōu)化完善雙重預防機制，修訂完善《應(yīng)急救援預案管理制度》《應(yīng)急物資裝備管理制度》等規(guī)章制度，進一步加強應(yīng)急管理工作的檢查考核，提高管理質(zhì)效。圍繞重大災害防治、“一通三防”綜合治理，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機制，成立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和管理機構(gòu)，健全搶險救災、安全技術(shù)、醫(yī)療救護、物資供應(yīng)等各專業(yè)工作小組，著力構(gòu)建高效快速聯(lián)動的應(yīng)急救援體系。
今年以來，該礦連續(xù)舉行沖擊地壓事故、水災事故等應(yīng)急演練，精心謀劃反風演習，以無腳本全員參與的實戰(zhàn)化演訓，充分檢驗各級管理人員應(yīng)對生產(chǎn)緊急情況、極端天氣、突發(fā)災害的應(yīng)急處置能力。結(jié)合演訓情況，修訂完善應(yīng)急預案，不斷提高預案處置的針對性、實用性和可操作性，進一步提升礦井抗災救災能力。結(jié)合演訓實際，創(chuàng)新宣教方式，開展全員手繪避災路線活動，模擬突發(fā)事故情景，根據(jù)應(yīng)急自救工作要點，按水、火、瓦斯、沖擊地壓等不同災害，職工默畫避災路線圖，并準確標注工作崗位、安全出口、避災路線、避難硐室、應(yīng)急供水通風管路等安全設(shè)施，充分檢驗職工應(yīng)急避災自救素質(zhì)，鞏固提升應(yīng)急能力。常態(tài)化開展全員30秒盲戴自救器“過關(guān)考核”，舉行消防器材使用培訓，制度化進行義務(wù)消防員、汛期“三防”搶險應(yīng)急小隊的實戰(zhàn)訓練，促使職工精準精確掌握應(yīng)急處置要求，真正做到“人人講安全、個個會應(yīng)急”。
該礦以實施精細管理為抓手轉(zhuǎn)變管理思想，前移安全關(guān)口，將執(zhí)行標準作為保障安全生產(chǎn)的有力舉措。制定《關(guān)于認真學習宣傳貫徹煤礦重大事故隱患判定標準的通知》，礦領(lǐng)導班子成員深入包保區(qū)隊開展專題宣講，重點對《標準》15個方面81條適用判定標準進行逐條逐項解讀，引導全員做到了解標準、掌握標準，在工作實踐當中運用標準及時消除風險隱患。采取“拉網(wǎng)式”排查方式，對1416切眼掘進、2404智能綜采、膠帶運輸、四盤區(qū)系統(tǒng)建設(shè)等重點工作進行隱患大起底大整治。持續(xù)抓好“一通三防”管理，加強通風設(shè)施、供電系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控的管理維護。采取清單化檢查方式，對井下防治水及防汛措施落實進行檢查，重點抓實井下排水設(shè)施設(shè)備維護，主副井、南北風井等工業(yè)廣場及周邊山體護坡安全監(jiān)測，管好防汛應(yīng)急物資，加強防汛搶險隊伍訓練和應(yīng)急值守，確保礦井安全度汛。
