今年來(lái)，柴家溝井以“迎難而上”的擔(dān)當(dāng)，“拍案而起”的勇氣，“說(shuō)到做到”的能力，手持“錦囊妙計(jì)”，做到了對(duì)黨建工作實(shí)現(xiàn)新融合、安全管理抓出新成效、生產(chǎn)效益取得新突破、環(huán)境治理管出新亮點(diǎn)。
鑄“紅色引擎”之魂 推進(jìn)黨建工作
該礦以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，邀請(qǐng)公司黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)到礦開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課，進(jìn)一步使全礦黨員干部職工立足本職崗位，盡責(zé)勤勉工作，不斷把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為提升管理質(zhì)效、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅(jiān)持把黨的建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)照月度任務(wù)清單，在鞏固提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，在著力解決制約安全生產(chǎn)等中心工作的實(shí)際問(wèn)題上，深入推進(jìn)“一支部一品牌一特色”和“一區(qū)一崗兩隊(duì)”，切實(shí)做好了支部特色品牌的創(chuàng)建工作。
施“防微杜漸”之策 加強(qiáng)安全管理
該礦以思想上的“零偏差”，推進(jìn)上的“零溫差”，發(fā)展上的“零落差”，行動(dòng)上的“零時(shí)差”，以上率下履行安全職責(zé)，把安全抓在日常、抓在細(xì)節(jié)，從人員思想教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和動(dòng)態(tài)銷號(hào)等方面入手，抓關(guān)鍵區(qū)域，抓重要崗位，根除隱患根源，杜絕違章行為，始終保證職工在安全的前提下作業(yè)，對(duì)照上級(jí)各類檢查出的問(wèn)題和平時(shí)自查出的問(wèn)題，在一點(diǎn)點(diǎn)整改舊問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題中，下大力氣根除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和整頓人員的不安全行為，在循序漸進(jìn)中形成閉環(huán)管理，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和杜絕了人員的違章陋習(xí)。
踐“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”之本 提升經(jīng)濟(jì)效益
該礦在做好原煤生產(chǎn)上，對(duì)照月度工作清單，重點(diǎn)抓好42221綜放工作面原煤回采、42227備采工作面設(shè)備安裝、行人暗斜井、南北翼系統(tǒng)巷道拉底修復(fù)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持對(duì)原煤生產(chǎn)見(jiàn)矸關(guān)窗，控制水分、灰分，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備安裝加強(qiáng)檢修，給予技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持對(duì)巷道拉底煤質(zhì)去除雜質(zhì)，控制運(yùn)輸總量，堅(jiān)持對(duì)煤炭運(yùn)輸合理調(diào)配車輛，做好鐵銷供給，在優(yōu)化生產(chǎn)布局中，在實(shí)現(xiàn)工作面“一采一備”上，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，狠抓產(chǎn)量關(guān)。此外，該礦堅(jiān)持成本管控壓減目標(biāo)任務(wù)，從部門到區(qū)隊(duì)、班組多層級(jí)抓實(shí)日常成本管控，強(qiáng)化成本管控措施落實(shí)，不斷增收企業(yè)利益。
推“綠色底蘊(yùn)”之基 實(shí)現(xiàn)追青逐綠
該礦對(duì)礦區(qū)運(yùn)煤專線運(yùn)煤車輛實(shí)行篷布加蓋，對(duì)道路路面進(jìn)行灑水降塵，對(duì)樓宇建筑擦洗擦抹等環(huán)境治理和保護(hù)工作，實(shí)行全程參與動(dòng)態(tài)檢查和精心組織，做到了加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，保證了礦區(qū)各地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生干凈持久化。根據(jù)季節(jié)變化和氣候變化，在礦區(qū)各地點(diǎn)全面實(shí)施花卉栽種，使得五顏六色的鮮花在礦區(qū)內(nèi)競(jìng)相爭(zhēng)艷。
