勞動(dòng)節(jié)前夕連續(xù)接受表彰是什么體驗(yàn)？面對(duì)這個(gè)問題，30年堅(jiān)守生產(chǎn)一線，從一名普通職工成長(zhǎng)為玉華礦綜采隊(duì)的“火車頭”，帶領(lǐng)全隊(duì)職工攻堅(jiān)克難，鐵骨錚錚的關(guān)中漢子，帥氣的臉上，浮起一絲難得看到的羞赧。
正是年富力強(qiáng)的年紀(jì)，1.83米的身高在加上一頭干練的短發(fā)，身著筆挺西服，說話時(shí)總是笑瞇瞇，且要在每句話最后加上“是撒”這個(gè)口頭禪的何軍榮，在銅煤百里礦區(qū)那可是遠(yuǎn)近聞名。
條件復(fù)雜最能鍛煉人，環(huán)境艱苦最能成就人。1997年，技校畢業(yè)的何軍榮成了一名礦工，懷揣夢(mèng)想的年輕人扎根礦山，一干就是30年。他干一行、愛一行、專一行，每一步的成長(zhǎng)足跡都留下了奮斗的汗水，憑借勤奮好學(xué)和過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，很快成為綜采戰(zhàn)線一名“多面手”，千尺井下留下了他穿梭忙碌的身影。2019年，礦井“校場(chǎng)點(diǎn)將”，何軍榮開啟了馳聘煤海新歷程，被任命為奉獻(xiàn)光與熱且戰(zhàn)功赫赫的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2020年，礦井從機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)型，攻堅(jiān)任務(wù)責(zé)無旁貸落到肩上，面對(duì)光榮使命和艱巨任務(wù)，何軍榮下定決心“一定帶出一支適應(yīng)四化建設(shè)發(fā)展需求，能打贏智能化建設(shè)攻堅(jiān)的王牌之師”。為了讓區(qū)隊(duì)干部職工更快的掌握智能設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，他將班組人員合理分配安排，在參加技術(shù)培訓(xùn)時(shí)要求各工種牢記崗位操作要點(diǎn)，用好技能大講堂，讓職工走上講臺(tái)分享學(xué)習(xí)收獲，鞏固所學(xué)知識(shí)的同時(shí)，跟工友互通有無，達(dá)到知識(shí)、技能共享共同提高的目的。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工像吸水的海綿一樣快速掌握著智能化綜采相關(guān)知識(shí)。在另一場(chǎng)和時(shí)間競(jìng)速的比賽中，從智能設(shè)備的裝機(jī)調(diào)試再到所有管線的標(biāo)準(zhǔn)化整理，兩個(gè)月的時(shí)間，何軍榮下井跟班天數(shù)達(dá)到57天，全隊(duì)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)干中學(xué)習(xí)，摸著石頭過河，硬是以“零基礎(chǔ)起步”，治愈了智能設(shè)備的20多項(xiàng)“水土不服”，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)首套復(fù)雜地質(zhì)條件下智能化綜放工作面設(shè)備系統(tǒng)在礦井的完美落地，親身參與和見證礦井生產(chǎn)方式發(fā)生歷史變革的大事。
2401智能化綜采系統(tǒng)井下聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。秉持“三特”精神的這支煤海勁旅，綜采隊(duì)展示出了超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。智能化綜采工作面建成，在經(jīng)過初采初放階段后，原煤日產(chǎn)量提升，安全運(yùn)行得到有力保障，承載著銅煤人夢(mèng)想與希望的智能化綜采工作面宣告成功投運(yùn)。當(dāng)滾滾烏金躍出地面那一刻，何軍榮臉上滿是光榮和對(duì)未來的期望。
“安全標(biāo)準(zhǔn)化抓不好，改善安全生產(chǎn)環(huán)境就成了口號(hào)”這是何軍榮經(jīng)常在班前會(huì)講的一句話，也是他堅(jiān)持多年的管理原則。他以身作則，每月下井20次以上，緊緊盯住安全這件頭等大事。今年2月21日早班，他下井檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)夜班延誤了開機(jī)時(shí)間，是因?yàn)樵诟蠲和瓿珊笪窗凑瞻踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行拉架、推溜及架間清理?？吹剿陌嚅L(zhǎng)心知不妙，苦著臉道“干完這點(diǎn)活再耽誤一會(huì)，就趕不上人車了”何軍榮說“標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)就會(huì)留下隱患根源，安全是不是頭等大事，大家掂量一下”沒有絲毫猶豫，班組職工立刻投入到緊張的工作當(dāng)中。即便如此，在當(dāng)天下午召開的安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)上，何軍榮還是按照區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理制度對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了處罰。正是在這種“不近人情”的嚴(yán)格管理下，綜采隊(duì)牢固樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在采煤作業(yè)中對(duì)標(biāo)對(duì)表按照規(guī)程要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，先后創(chuàng)建出2401、1417智能化綜采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程，1417更是成為聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的智能綜采標(biāo)準(zhǔn)化樣板，目前正在籌備安裝第三套智能化綜采系統(tǒng)，超前部署標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，前來對(duì)標(biāo)的兄弟單位紛紛豎起大拇哥，“不愧是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)達(dá)標(biāo)礦井上的明珠”。
嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，豐富的采掘工作經(jīng)驗(yàn)，何軍榮能在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，很多工藝改進(jìn)、技術(shù)革新都是他在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后完成改進(jìn)的。2022年，他參與設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)載機(jī)液壓自動(dòng)行人直通裝置，改變了沿用多年的行人通過方式，有力提升智能綜采整體裝備水平。他主導(dǎo)的后部溜子積煤清掃器等技術(shù)革新項(xiàng)目，降成本提效率成果顯著，何軍榮也成為了鼎鼎大名的“創(chuàng)新達(dá)人”。在日常管理中，何軍榮將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)責(zé)任緊密結(jié)合，建立精細(xì)管理制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)“說話”，全面提升職工崗位安全作業(yè)素質(zhì)。將生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、煤質(zhì)等指標(biāo)層層分解到班組到崗位，施行班班核算，以“收入班班算、工分天天見”，做到區(qū)隊(duì)管理公平公開透明，大大提高職工勞動(dòng)生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。何軍榮以敢做善為的膽識(shí)和氣魄，在煤海中磨礪出一身錚錚鐵骨，用行動(dòng)書寫著對(duì)礦山的忠誠(chéng)和深情，展現(xiàn)新時(shí)代礦工甘于奉獻(xiàn)、愛礦如家的精神，于不懈奮斗中爭(zhēng)做現(xiàn)代化智能化礦井建設(shè)的“趕路人”。
