逐夢(mèng)煤海十五載，他以錚錚鐵骨帶領(lǐng)礦工兄弟們鏖戰(zhàn)千米井下第一線，帶頭當(dāng)好“兵頭將尾”，將一生中最美好的時(shí)光奉獻(xiàn)給了煤炭事業(yè)，用奮斗挺起礦井安全發(fā)展的“鋼鐵脊梁”，樹立了煤亮子實(shí)干興業(yè)新標(biāo)桿。他就是榮膺公司2021-2022年度勞動(dòng)模范的下石節(jié)煤礦綜掘五隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)全海鵬。
安全為天 當(dāng)好班組“領(lǐng)頭雁”
煤礦生產(chǎn)，安全為天。自2009年投身煤礦安全生產(chǎn)工作以來，全海鵬深知安全就是企業(yè)最大的效益，安全就是職工最大的幸福，一時(shí)一刻不敢有須臾放松。他帶頭將安全誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)班組，與班組職工簽到安全承諾書，嚴(yán)守安全法律法規(guī)，絕不越安全紅線和底線。
“全班長(zhǎng)抓安全沒有私心，他對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)公平公正，重活累活他帶頭干，我們大家打心眼兒里都佩服他！”班上的工友提到全海鵬，個(gè)個(gè)都贊不絕口。
喊破嗓子，不如干出樣子。絞車司機(jī)、掘進(jìn)工、炮工、電工不僅每個(gè)工種業(yè)務(wù)他都了如指掌，“全能班長(zhǎng)”全海鵬有著一套獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法。2023年6月，在2306回順開始打鉆場(chǎng)施工中，他嚴(yán)抓施工安全和質(zhì)量，打鉆孔、打錨桿、聯(lián)網(wǎng)支護(hù)、挑頂拉底每個(gè)環(huán)節(jié)他帶頭示范操作方法和要領(lǐng)，讓職工看的明明白白，做的規(guī)規(guī)范范，自覺落實(shí)崗位作業(yè)流程，從源頭上杜絕違章指揮、違章作業(yè)。這樣雷打不動(dòng)的執(zhí)著堅(jiān)守，創(chuàng)出了班組連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的全新業(yè)績(jī)。
以人為本 打造創(chuàng)業(yè)“新標(biāo)桿”
他始終堅(jiān)持以人為本管理理念，帶頭打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型“五型班組”，全心全意當(dāng)好班組“大家長(zhǎng)”。讓大家工作上安心，收入上放心，生活上舒心，就是他的初心。班上15名職工，哪個(gè)職工情緒不穩(wěn)定，工作之余一起坐坐，聽聽工友的心里話，化解他們的思想包袱，把大家的事情當(dāng)成自己的事情來解決，不斷提升班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。
作為大家“公推直選”的帶頭人，全海鵬嚴(yán)格履行班組長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)利”，帶頭落實(shí)“抓管理、嚴(yán)細(xì)節(jié)，互制約、重落實(shí)、把好關(guān)”安全工作法，以人性化、精細(xì)化、互動(dòng)式的管理方式增強(qiáng)職工的安全自主能動(dòng)性，樹立班組創(chuàng)新安全管理新標(biāo)桿。
作為礦井安全生產(chǎn)接續(xù)“最強(qiáng)輔助”，2022年4月礦井首個(gè)下分層222工作面回收之際，全海鵬帶領(lǐng)職工嚴(yán)格落實(shí)《下石節(jié)煤礦222工作面回收工作安排》，配合綜采隊(duì)加班加點(diǎn)，提前做好區(qū)域內(nèi)絞車安裝、軌道鋪設(shè)和調(diào)直調(diào)平等工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，執(zhí)行好敲幫問頂制度，從頂板支護(hù)、設(shè)備起吊、大件拉運(yùn)、材料捆綁和支架卸車各環(huán)節(jié)做到安全萬無一失，為礦井下分層222工作面安全高效回收立下“汗馬功勞”。
精益求精 挖潛增效“細(xì)算賬”
“安全與效益并重的管理模式”是全海鵬當(dāng)好“兵頭將尾”的看家本領(lǐng)。他帶頭樹立“質(zhì)效雙優(yōu)、人人有責(zé)”的管理理念，將“班前分解、班中嚴(yán)管、班后考核”植入班組管理全過程，鼓勵(lì)大家精益求精抓管理，挖潛增效“算細(xì)賬”，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益“四創(chuàng)優(yōu)”。班組先后多次榮獲公司、礦井“安全先進(jìn)班組”“優(yōu)秀班組”“明星班組”等稱號(hào)。
2022年10月份，在224工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，全海鵬嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)工友苦煉“內(nèi)功”，將“真功夫”下在日常，精益求精抓好170米設(shè)備列車硐室施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持“季度規(guī)劃、月度安排、每周完成”工作機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層層分解落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，抓好巷道成型質(zhì)量、電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)拉運(yùn)安全，超前抓好過程管理，保證每項(xiàng)施工細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有驗(yàn)收，有考核，有獎(jiǎng)罰。
面對(duì)2303回順外段維修頂板壓力大、工期緊張等重重困難，全海鵬嚴(yán)抓設(shè)備超前維護(hù)，以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度。在抓好巷道起底挑頂、錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)的同時(shí)，結(jié)合2303回順外段50米處壓力顯現(xiàn)、頂板破碎成型差的實(shí)際，創(chuàng)新施工工藝，與生產(chǎn)部門攜手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，采取3米錨索+9米錨索聯(lián)合支護(hù)的方式，有效解決頂板支護(hù)難題，材料使用達(dá)到最優(yōu)化，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成，有效控制成本投入。在區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽中，連續(xù)多次排名榜首，班組職工收入較其他班組高10%以上，真正讓創(chuàng)新者有舞臺(tái)，實(shí)干者得實(shí)惠。
矢志煤海建功，不負(fù)青春韶華。全海鵬十五年如一日扎根煤海踐初心，牢記使命，大膽創(chuàng)新，履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，將青春夢(mèng)融入銅煤夢(mèng)，用奮斗彰顯勞動(dòng)價(jià)值，以身踐行勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，用行動(dòng)將“實(shí)干答卷”鐫刻在銅煤大地上。
