為深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實(shí)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)效，鐵運(yùn)分公司通過清單化繪“施工圖”、多元化練“硬本領(lǐng)”、一體化織“監(jiān)督網(wǎng)”，扎實(shí)推動(dòng)紀(jì)檢“三化年”建設(shè)走深走實(shí)。
清單化管理明路徑 臺(tái)賬推進(jìn)夯基礎(chǔ)
該分公司紀(jì)委將“三化”建設(shè)目標(biāo)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可量化、可考核的具體行動(dòng)。聚焦規(guī)范化、法治化、正規(guī)化核心要求，科學(xué)制訂《紀(jì)檢“三化年”建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)清單》，明確24項(xiàng)具體舉措、責(zé)任部門、完成時(shí)限等，為全年工作繪制清晰“施工圖”。同步建立《“三化”建設(shè)負(fù)面清單》，劃出工作禁區(qū)與紅線，為紀(jì)檢干部履職提供精準(zhǔn)“預(yù)警器”。創(chuàng)新構(gòu)建“任務(wù)分解—臺(tái)賬跟蹤—定期總結(jié)—?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化”閉環(huán)機(jī)制，每月梳理進(jìn)展、定期上報(bào)成效，確保各項(xiàng)舉措落地見效，為紀(jì)檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效奠定制度基礎(chǔ)。
多元化學(xué)習(xí)提素能 互鑒交流促提升
該分公司紀(jì)委將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流作為提升隊(duì)伍法治化、專業(yè)化水平的關(guān)鍵抓手。圍繞《紀(jì)律處分條例》《監(jiān)察法實(shí)施條例》等核心法規(guī)及《三化建設(shè)制度文件匯編》，組織集中學(xué)習(xí)7次，結(jié)合典型案例開展警示教育7次，通過“案例剖析+風(fēng)險(xiǎn)排查+整改提升”模式強(qiáng)化紀(jì)法震懾。積極搭建跨單位交流平臺(tái)，先后與救護(hù)大隊(duì)、欣塑公司、欣榮配售電等單位開展紀(jì)檢業(yè)務(wù)互鑒活動(dòng)，通過經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、案例研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等形式，共同探索監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“金點(diǎn)子”，有效拓寬工作視野，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)紀(jì)檢干部法治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力雙提升。
一體化貫通聚合力 協(xié)同監(jiān)督強(qiáng)效能
該分公司紀(jì)委著力構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”格局，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通融合走深走實(shí)。積極探索“紀(jì)檢+職能”協(xié)同監(jiān)督模式，主動(dòng)加強(qiáng)與黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部等職能部門的橫向聯(lián)動(dòng)，建立健全聯(lián)席會(huì)議、信息互通、協(xié)商推進(jìn)、問題移送、整改跟蹤、成果共享、6項(xiàng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，聯(lián)合開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查9次，推動(dòng)監(jiān)督從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化監(jiān)督資源整合與流程銜接，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息實(shí)時(shí)共享、監(jiān)督力量精準(zhǔn)調(diào)配、監(jiān)督成果有效運(yùn)用，切實(shí)提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)整體效能。
