7月19日，供應(yīng)分公司召開2024年上半年工作會，迅速貫徹集團和礦業(yè)公司半年工作會精神，總結(jié)成績亮點，聚焦問題短板，錨定全年目標，確?！八姆N經(jīng)營理念”落地，奮力加速“八個聚焦”推進，以“五強化五提升”按下抓實干創(chuàng)實績的“快車鍵”。
會議要求，一是強化合規(guī)管理，提升合同質(zhì)量。要嚴格計劃把關(guān)，規(guī)范采購流程，在安全規(guī)范前提下，擴大生產(chǎn)廠家比重，降低采購成本；二是強化物資保供，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終圍繞安全生產(chǎn)和有序保供發(fā)揮主渠道作用，在助力治虧創(chuàng)效上擔當作為；三是強化賬務(wù)清欠清收，提升經(jīng)營質(zhì)量。要聚焦制約難點和清收重點，下硬茬定措施抓推進；四是要強化落實推進，提升運行質(zhì)量。該公司對各項重點工作措施制定清單臺賬，明確責任部門，加大考核督辦和績效考評掛鉤力度，全面梳理提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；五是強化作風建設(shè)，提升隊伍效能，在全面打造銅煤物資供應(yīng)品牌上持續(xù)用力。
該公司在貫徹落實上始終堅持看齊先進榜樣，強化對標對表，堅決貫徹好礦業(yè)公司上半年工作會的部署安排，全力加速奔跑，聚力目標任務(wù)，掀起了決戰(zhàn)三季度、決勝保全年的攻堅會戰(zhàn)。
