7月18日，公司在機關(guān)五樓會議室召開2024年上半年工作會，貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)上半年工作會精神，梳理總結(jié)上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)，動員公司上下進一步認清形勢、堅定信心，補齊短板、精準發(fā)力，鼓足干勁，砥礪前行，全力以赴做好下半年各項工作，切實為確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)提供有力保障。
公司黨委書記、董事長路根奎在講話時指出，上半年，公司上下直面壓力挑戰(zhàn)，緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”“五個一流”總要求，緊扣穩(wěn)增長、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)預期，以“補短板，強弱項、揚優(yōu)勢”重點工作為突破，扎實推進經(jīng)營管理提升年活動，克服諸多不利因素，在守牢底線紅線上保持清醒，在破解發(fā)展困局中主動作為，在推動重點工作上務(wù)實擔當，在降本增效上創(chuàng)新突破，在作風轉(zhuǎn)變中凝聚合力，以承壓前行、穩(wěn)中有進、團結(jié)奮斗的頑強奮戰(zhàn)，完成各項考核指標，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了新動能。
路根奎在全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行和重點工作成效，深入分析公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，剖析企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、非煤增效等方面存在的問題的基礎(chǔ)上，圍繞增強大局觀念、破除慣性思維、強化主動意識，提升超前思維，要求公司上下要進一步堅定信心、解放思想、提升能力，切實增強做好各項工作的責任感、使命感、緊迫感，補齊短板弱項、攻堅重點難點，努力以自身的確定性，積極迎接機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，直面問題，攻堅克難，以堅定決心、頑強拼搏、務(wù)實行動不斷開創(chuàng)各項工作新局面。
路根奎強調(diào)，做好下半年各項工作對實現(xiàn)公司年度目標任務(wù)至關(guān)重要，公司上下要切實站在促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的高度，錨定目標、精準施策，努力以更強的責任擔當、更大的工作力度，更實的工作舉措，扎實做好下半年各項工作，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。一是要以嚴的基調(diào)維護安全穩(wěn)定形勢。切實把安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事，進一步以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，重點抓好瓦斯防治和監(jiān)測系統(tǒng)管理，切實防范化解重大風險隱患，突出抓好人的安全意識提升和不安全行為管控，加強全員實效化安全培訓，深入開展安全警示教育，不斷增強安全意識，規(guī)范職工安全行為。嚴格落實防汛主體責任，加強隱蔽致災(zāi)因素普查，提級加強信訪穩(wěn)定管理工作，超前排查研判防控各類風險隱患，確保安全穩(wěn)定“零”目標的實現(xiàn)。二是要以精的管理科學統(tǒng)籌生產(chǎn)接續(xù)。要切實扛起穩(wěn)增長促發(fā)展責任，圍繞全年原煤生產(chǎn)計劃目標，持續(xù)強化安全管理，加大災(zāi)害治理，嚴格按照上級要求和各項設(shè)計組織施工，進一步強化掘進施工進度和巷道工程質(zhì)量管理，深入推進安全生產(chǎn)系列重點工程，積極運用科技創(chuàng)新成果和“四新技術(shù)”，破解技術(shù)難題、提高生產(chǎn)效率、降低安全風險，堅持以量提效、以質(zhì)穩(wěn)價、以質(zhì)補量，以質(zhì)補價，推動煤炭由“燃料”向“原料”轉(zhuǎn)變，努力嚴抓煤質(zhì)、提質(zhì)增效。三是要以實的舉措攻堅虧損企業(yè)治理。要切實增強大局觀念、思想認識和管理能力，深入推進集團確定的“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”八項重點工作，堅持目標導向，堅持“主要領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”，嚴格落實虧損企業(yè)治理和降本增效長效機制，強化統(tǒng)籌指導，抓好措施落實，用好考核“指揮棒”，以八項重點工作的一體推進、一體落實、一體見效，促進虧損企業(yè)盡快扭虧為盈，扭虧企業(yè)實現(xiàn)提效增盈，確保既定目標任務(wù)提前完成。四是要以強的韌勁推動企業(yè)改革發(fā)展。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真按照陜煤集團總體安排，緊密結(jié)合公司實際，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，厘清各治理主體權(quán)責邊界，不斷優(yōu)化體制機制，切實提升合規(guī)管理水平和企業(yè)治理效能。要認真落實陜煤集團“三定”方案，落實制度措施，強化企業(yè)管理，深化改革創(chuàng)新，不斷促進各項工作依法合規(guī)、科學有效、規(guī)范運行。要搶抓陜煤集團資源獲取、產(chǎn)能核增、項目培育重大戰(zhàn)略機遇，保持主動、多方對接，力爭在煤炭資源接續(xù)和高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)項目落地上取得突破，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展積蓄新動能。五是要以新的成效推動黨建融合融入。要圍繞強化黨建工作，打造特色亮點，緊扣基礎(chǔ)工作畫標線、重點任務(wù)強主線、創(chuàng)新項目追高線，圍繞安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、改革發(fā)展等工作主線，拓展深化“雙融雙創(chuàng)”黨建品牌內(nèi)涵，深入實施領(lǐng)導班子“四下基層”、“銅煤先鋒五項行動”等工作，以黨建融合融入賦能引領(lǐng)重點工作任務(wù)提質(zhì)增效。要堅持以德為先、德才兼?zhèn)?，突出實干導向，注重實際業(yè)績，努力建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)特長匹配、工作實績突出的干部隊伍。要以黨紀學習教育為抓手，持之以恒糾“四風”樹新風，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要聚焦辦好關(guān)系職工生產(chǎn)生活的民生實事，持續(xù)提升職工的幸福感、獲得感。
路根奎指出，下半年目標任務(wù)能否實現(xiàn)關(guān)鍵在落實、在執(zhí)行，并要求公司各級管理干部要切實樹立“抓好落實是本職、不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職”的意識，進一步依靠不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實，繼承發(fā)揚銅煤人的“三特”精神和“四不”精神，牢記初心使命，自信自立、勇挑重擔、堅定前行，以實干實績實效，上下同心、拼搏進取，沖刺三季度，決勝下半年，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接銅煤70周年的到來。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山在講話時，從“超額完成階段目標任務(wù)；安全形勢平穩(wěn)向好；生產(chǎn)組織高效有序；經(jīng)濟運行好于預期；管理效能持續(xù)提升；發(fā)展難題全力破解；科技賦能成效凸顯；重點項目有序推進；和諧礦區(qū)共建共享；黨建領(lǐng)航凝心聚力”十個方面，對上半年工作進行了全面總結(jié)，并從“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、合規(guī)管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才隊伍”七個方面，客觀分析了存在的問題和不足，從“強化底線思維，持續(xù)筑牢安全屏障；精心組織生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定釋放產(chǎn)能；精準施策發(fā)力，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效；深化企業(yè)改革，持續(xù)加強合規(guī)管理；加大科技創(chuàng)新，持續(xù)塑造發(fā)展動能；主動跟進對接，持續(xù)提速產(chǎn)業(yè)項目”六個方面，對下半年重點工作任務(wù)進行了安排部署，要求公司上下堅持目標不變、標準不降、干勁不松、熱情不減，全力以赴抓落實，真抓實干謀發(fā)展，攻堅克難求突破，沖刺三季度，決勝下半年，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，以實干實績實效奮力開創(chuàng)銅煤高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會上，公司副總經(jīng)理梁銳傳達了陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神、陜西煤業(yè)2024年上半年工作會精神，公司總會計師文永兵通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況，部署了下半年經(jīng)營工作。下石節(jié)煤礦、欣盛煤機公司、欣塑建材公司分別作了交流發(fā)言。
公司副總經(jīng)理梁銳主持會議，并從“深刻領(lǐng)會精神，狠抓落實，務(wù)求實效；明確目標任務(wù)，突出重點，精準發(fā)力；提高政治站位，嚴抓管理，確保安全”三個方面，就貫徹落實會議精神提出了要求。
公司領(lǐng)導班子成員，各副總師，機關(guān)各部室負責人，基層各單位黨政主要領(lǐng)導、分管生產(chǎn)、經(jīng)營的領(lǐng)導在主會場參會?；鶎訂挝黄渌I(lǐng)導班子成員、各生產(chǎn)區(qū)隊、車間、機關(guān)科室負責人在分會場參加了會議。
