陳家山礦圍繞提質(zhì)降本增效目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，突破降本空間，多維度促進(jìn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升。
為了讓“節(jié)約出來(lái)的就是效益”“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”材料管理思路在職工心中落地生根，該礦要求各單位通過(guò)科務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)日及時(shí)宣傳修舊利廢重要性。制定了專(zhuān)門(mén)的勵(lì)機(jī)制并建立修舊利廢臺(tái)賬，根據(jù)所修復(fù)設(shè)備的價(jià)值給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與修舊利廢工作的積極性。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化和成本最低化，該礦從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，從節(jié)約一盒皮帶扣、一顆螺絲、一把鐵鍬做起，全力引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)落實(shí)節(jié)支降耗舉措，不僅節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還有效調(diào)動(dòng)了職工參與降本增效的積極性，為促成修舊利廢長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，該礦不僅在“節(jié)流”上下功夫，在“開(kāi)源”上同樣做足了文章，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，依托礦井“三網(wǎng)一平臺(tái)”定期對(duì)偏離異常指標(biāo)跟蹤分析，完善保障措施，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。充分發(fā)揮“西煤云倉(cāng)”和井口超市作用，加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、審批各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范物資管理秩序。創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)材料領(lǐng)用“實(shí)名制”管理，做實(shí)節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用等管控措施，減少材料費(fèi)用投入。加大“小改小革”力度，壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，確保成本低位運(yùn)行。強(qiáng)化煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和紅線管理，繼續(xù)推行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，狠抓生產(chǎn)、拉運(yùn)、手選等環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)補(bǔ)價(jià)，以質(zhì)取勝。依托“煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心”“對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)”等信息資源，緊盯成本管控和提質(zhì)增效目標(biāo)，深挖提煉對(duì)標(biāo)成果，強(qiáng)化實(shí)踐案例推廣運(yùn)用，力爭(zhēng)形成一批“典范”，全面激活工作活力。
積土成山，積水成淵。如今，陳家山礦通過(guò)建立起全員、全方位、全過(guò)程的提質(zhì)降本增效管理體系，不斷創(chuàng)新管理方法、深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全力打好物資管控、精打細(xì)算、修舊利廢成本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
