今年以來，柴家溝井高度重視班組建設(shè)工作，堅持PDCA循環(huán)管理模式，開展適合礦井、區(qū)隊、班組、職工的班組活動，充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗堡壘作用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
P—計劃。壓實“礦井—區(qū)隊—班組”三級工作職責(zé)，該礦“三定”原則，（即：定組織機構(gòu)、定管理制度、定任務(wù)目標(biāo)）。該礦結(jié)合工作實際定方案，把工作計劃與活動目標(biāo)深度融合，在具體實施過程中，依照活動計劃，就“為什么制定該措施、達到什么目標(biāo)、在什么地方執(zhí)行、由誰負(fù)責(zé)、什么時間完成、如何完成”，通過工作開展前、工作開展中、工作開展后，三個方面抓好過程管控，抓好工作落實。
D—實施。該礦定期開展班組井上下對標(biāo)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的核心作用，踐行“小班組、大思路”，守住安全“前沿陣地”，夯實安全發(fā)展根基。區(qū)隊以隊委會、分析會、“公開欄”等形式，以月初活動方案為準(zhǔn)繩，宣貫活動方案、活動目標(biāo)等，做到思路清任務(wù)明；堅持月度目標(biāo)分解落實到班組，明確活動實施過程和最終目標(biāo)；班組管理各有法寶，或依托“A”“B”“C”職工分級管理；或自創(chuàng)“六個3”管理法等細(xì)化活動職責(zé)、明確活動時間、實現(xiàn)活動途徑、達到活動目標(biāo)。
C—檢查。該礦班組建設(shè)工作專班實行月度檢查排名通報各班組活動開展進度、效果。月初檢查上月活動開展成效，并就活動開展情況、精神宣貫次數(shù)、節(jié)支降耗等可量化的工作成果進行監(jiān)督檢查，對技能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等不可量化的工作成果進行快問快答、知識測試、現(xiàn)場查看等方式，進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中一項重要考核內(nèi)容。月中區(qū)隊班組建設(shè)專干開展自查、互學(xué)，查看班組記錄、詢問職工當(dāng)月活動內(nèi)容，同時對標(biāo)互學(xué)兄弟區(qū)隊開展內(nèi)容、開展方式，做到底子清效果佳。班組自查自評，針對活動開展效果進行資料自查、現(xiàn)場自評等活動，對活動中表現(xiàn)突出的職工進行評優(yōu)樹先，并上報區(qū)隊審核。同時，為做到正向激勵班組工作，該礦以月度考核季度獎懲確保各項活動在班組中走深走實、落地見效。
A—行動。堅持沒有最好，只有更好，堅持“總結(jié)—提升—總結(jié)—提升”的管理思路，該礦工作專班以入基層、查實情、觀總結(jié)等方式，定期開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進會，糾正各班組活動偏差，推動各項活動開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)當(dāng)月活動成效，制定下月活動計劃，形成閉環(huán)管理，形成在實踐中認(rèn)識、在認(rèn)識中指導(dǎo)實踐，推動班組建設(shè)向好發(fā)展。
