冶坪分公司以黨的“二十大”精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的工作要求，強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化管理機(jī)制，提高托管合同運(yùn)行質(zhì)量，為凝心聚力打造托管班運(yùn)營品牌。
持續(xù)抓好安全管理工作。該公司廣泛深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動，常態(tài)化落實(shí)安全管理“雙監(jiān)察”，嚴(yán)格落實(shí)“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”工作要求，盯緊日常安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，突出1302工作面過地質(zhì)變化、1308工作面初采初放期間的安全管理，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)不動搖。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。爭取政策支持，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，努力解決職工職伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、接續(xù)斷層等制約發(fā)展的瓶頸問題。加強(qiáng)與美鑫礦業(yè)公司合作，抓好對產(chǎn)量結(jié)算、單項(xiàng)工程認(rèn)定，配件、材料消耗、安全檢查等各類考核的會審復(fù)核，保障分公司正當(dāng)權(quán)益。
突出生產(chǎn)接續(xù)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)管理，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行。抓好1302工作面末采、回撤，1308工作面設(shè)備調(diào)試及初采初放工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，確保各環(huán)節(jié)系統(tǒng)暢通，抓好人員調(diào)配和勞動組織等基礎(chǔ)工作，提高效率，保證礦井持續(xù)生產(chǎn)。
全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。該公司用實(shí)際行動解決職工群眾關(guān)心事、操心事、揪心事。加強(qiáng)職工思想動態(tài)調(diào)查、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極回應(yīng)職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，理順職工群眾情緒，及時化解不穩(wěn)定因素。
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。通過扎實(shí)開展好作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部責(zé)任意識和執(zhí)行意識，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。力戒官僚主義、形式主義，在推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作中彰顯新?lián)?dāng)、展示新作為，為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
