今年以來，陳家山礦以降本增效為目標(biāo)，以全面預(yù)算為抓手，多舉措深挖內(nèi)潛，降本提質(zhì)增效，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。
強化意識管理。該礦通過制定材料管理、節(jié)支降耗管理等制度措施，增強全礦干部職工的責(zé)任意識和節(jié)約意識，激發(fā)全礦干部職工節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動全礦干部職工節(jié)支降耗工作的積極性，集思廣益，不斷收集具有針對性和可操作性的合理化節(jié)支降耗建議，從而達(dá)到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。
落實責(zé)任管理。該礦本著“成本控制，人人有責(zé)”的理念，嚴(yán)格對礦井各項生產(chǎn)材料消耗實行計劃管理，把材料控制指標(biāo)詳細(xì)分解到班組、個人身上，提高職工節(jié)約成本意識。采取逐單簽字審批，嚴(yán)格按計劃審批和發(fā)放材料，確保每件材料都用在礦井安全生產(chǎn)刀刃上，嚴(yán)格杜絕浪費現(xiàn)象；針對用量較大的錨桿、鋼帶、鐵絲網(wǎng)等支護(hù)材料采取“實名制”備案，嚴(yán)把材料過程管控，在保障支護(hù)質(zhì)量的同時杜絕盲目投入、過量投入，提高了生產(chǎn)材料使用效率，避免浪費。
優(yōu)化生產(chǎn)管理。該礦在井下生產(chǎn)過程中，優(yōu)化各項生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，加強對生產(chǎn)設(shè)備、材料、配件等主要物資的現(xiàn)場管控，以科室承包的方式把材料回收復(fù)用貫穿到整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，鼓勵區(qū)隊改造加工、修舊利廢，努力提升井下物資的復(fù)用率，實現(xiàn)節(jié)支降耗；嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，及時辦理交接手續(xù)，提高修舊利廢品種數(shù)量和質(zhì)量，最大限度減少新料投入；加大對大型材料投入前的管控力度，嚴(yán)格控制大型材料補充率，結(jié)合實際審核投入量，嚴(yán)控支出，實現(xiàn)生產(chǎn)材料成本的節(jié)支降耗。
