玉華礦堅(jiān)持靶向施策，通過源頭管控、監(jiān)督考核、現(xiàn)場管理等多措并舉，持續(xù)抓好煤質(zhì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精管理增效益。
該礦圍繞扎實(shí)落實(shí)《煤質(zhì)管理辦法》，不斷提升全員煤質(zhì)管控意識(shí)，健全完善煤質(zhì)管控考核體系，進(jìn)一步明晰煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和激勵(lì)措施，確保煤炭“顆粒歸倉”和去雜歸核，做到管理責(zé)任人人扛、考核指標(biāo)個(gè)個(gè)有。充分發(fā)揮礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組的四級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)格作用，不斷強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督考核職責(zé)，將煤質(zhì)管理工作組定期檢查、動(dòng)態(tài)巡查納入走動(dòng)式管理，形成各級(jí)管理人員齊抓共管的責(zé)任體系。
生產(chǎn)科室定期進(jìn)行采掘工作面地質(zhì)情況勘察，及時(shí)繪制煤質(zhì)寫實(shí)等圖紙，超前分析，針對(duì)影響因素制定措施。落實(shí)煤質(zhì)“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”的工作機(jī)制，充分發(fā)揮管理工作組職責(zé)，針對(duì)三季度工作面過地質(zhì)構(gòu)造影響，制定專項(xiàng)工作方案，銷售部門加強(qiáng)日取樣化驗(yàn)和每天通報(bào)，落實(shí)兌現(xiàn)月度考核指標(biāo)，切實(shí)將煤質(zhì)管理落實(shí)到班組崗位。
綜采隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際，合理控制采高與調(diào)整層位，減少煤機(jī)割底量和矸石混入量，針對(duì)采煤機(jī)、運(yùn)輸皮帶及轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備防塵噴霧加強(qiáng)管理，確保開機(jī)送水、停機(jī)停水，并在各作業(yè)點(diǎn)及運(yùn)輸系統(tǒng)安設(shè)垃圾桶，設(shè)置電磁除去鐵器，集中回收雜物。
同時(shí)加大煤質(zhì)管理宣傳，利用班前會(huì)時(shí)間面向職工征集穩(wěn)定、提高煤質(zhì)的合理化建議，提高源頭管控和全過程監(jiān)管的思想認(rèn)識(shí)，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場管理，做到以質(zhì)促銷，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
