今年以來，柴家溝井緊緊圍繞中心工作，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，將“四種經(jīng)營理念”落地落實，牢固樹立以過“緊日子”助推礦井過上“好日子”觀念，在降本增效上不斷下功夫，通過優(yōu)化管理為重要手段，多措并舉，做好“緊日子”減法，做實“好日子”加法，助力礦井降本增效工作再上新臺階。
深化思想認識 筑牢發(fā)展之基
該礦深入學習貫徹陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過調(diào)度會、安全分析會、部室科委會等多種方式進行傳達理念內(nèi)容。在此過程中，黨組織積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，組織黨員干部率先深入學習，做到對學習內(nèi)容進行再領(lǐng)悟、再深化、再部署、再落實。黨員干部帶頭提高思想站位，將貫徹落實要求作為一項重要的政治任務與工作任務，切實推動過緊日子要求落地落實。并帶頭深化認識，增強行動自覺，把習慣過緊日子要求不折不扣貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，進一步強化精打細算、過緊日子的思想自覺和行動自覺。通過引領(lǐng)示范，全礦職工對降本增效的認識逐步深入，為各項工作的開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
優(yōu)化物資管控 助力降本增效
該礦高度重視、統(tǒng)籌安排，召開材料計劃和庫存考核會，下發(fā)《柴家溝井材料管理考核實施辦法》，加強礦井材料、配件管理，提高物資管理水平和管理質(zhì)量，進一步深挖內(nèi)潛，使原材料收發(fā)存形成系統(tǒng)、科學的體系，明確做好庫存物資盤點等工作，強化對區(qū)隊庫房、生產(chǎn)服務中心等相關(guān)場所的庫存物資進行全面清查，實現(xiàn)清查范圍全覆蓋、無遺漏，達到促進經(jīng)濟效益的目的，為降本增效奠定基礎(chǔ)。強化材料過程管理，深入生產(chǎn)一線，交流掌握材料使用、頻率、性能等情況，制定更科學合理的使用監(jiān)督機制，提升材料管控成效。并開展物資成本效益分析，評估物資消耗對安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)效的作用，剖析物資各環(huán)節(jié)成本效益關(guān)系，針對問題制定改進措施，確保物資管理各環(huán)節(jié)成本可控、效益最優(yōu)。
嚴控費用支出 提高經(jīng)濟效益
該礦嚴格執(zhí)行預算管理和資金控制，進一步細化預算指標，實行費用支出“月預算、旬監(jiān)督、月考核”跟蹤管理，確保每筆支出符合預算要求，做到該投的一分錢不省，不該投的一分錢不花，嚴把審核關(guān)，既不影響生產(chǎn)，又不造成材料浪費。同時，加大考核力度，堅持“誰主管誰負責、誰審批誰承擔、誰出庫誰落實”原則，不定期開展材料投入跟蹤檢查，對材料浪費及回收不到位的嚴查嚴罰，做到嚴格抓、嚴格管、嚴格落實，全力提升材料管控成效，積極倡導全體職工共同參與，最大程度實現(xiàn)提質(zhì)增效和節(jié)支降耗。
保持艱苦作風 開展節(jié)約活動
為大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，確?！熬o日子”思想深入人心、厲行節(jié)約措施落實到位，努力做到“把錢花在刀刃上”。該礦積極引導礦井職工在工作和生活上協(xié)調(diào)推進，倡導精打細算的飲食習慣，讓干部職工深刻認識到節(jié)約糧食的重要性，積極收集就餐需求信息，整合食堂管理資源，全面、精確地掌握食堂運行情況，實現(xiàn)更低資源的消耗，控制成本，減少浪費。鼓勵職工樹立以“節(jié)約為榮，浪費為恥”的觀念，節(jié)約每一粒糧食，切實培養(yǎng)節(jié)約意識。
緊盯目標全力沖刺，力同心爭創(chuàng)佳績。當前正值決戰(zhàn)全年各項目標任務的“沖刺期”，柴家溝井進一步貫徹落實“四種經(jīng)營”理念，緊盯目標任務，突出結(jié)果導向，推動各項工作落實落細，確保高質(zhì)量完成年度各項目標任務。
