連日來(lái)，柴家溝井以緊繃安全之弦、擰緊安全之閥、壓實(shí)安全之責(zé)，迎著挑戰(zhàn)上，頂著壓力闖、奔著目標(biāo)干，用盡力氣拼，用“三字真經(jīng)”打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。
堅(jiān)持“學(xué)”字為先，提升安全素質(zhì)。該礦針對(duì)全年培訓(xùn)計(jì)劃，與公司安全培訓(xùn)中心聯(lián)合，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的模式，按培訓(xùn)人員類別、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容，有側(cè)重點(diǎn)的分期分批次持續(xù)有效開(kāi)展安全培訓(xùn)、事故案例警示教育等，積極組織全員培訓(xùn)，先后參加了公司舉辦的煤礦沖擊地壓防治專題培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，并舉辦了礦井內(nèi)部煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)素質(zhì)提升班等專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷厚植全員安全自?；ケＲ庾R(shí)，實(shí)現(xiàn)了“從要我安全到我要安全”的自主行為轉(zhuǎn)變。精準(zhǔn)運(yùn)用“陜西煤業(yè)——素質(zhì)興安——全員考試”APP軟件，引導(dǎo)教育全員積極參與，考試合格率達(dá)100%，在全面提高了干部職工現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理與組織協(xié)調(diào)能力的同時(shí)，著力提升了全員安全意識(shí)和操作技能。
堅(jiān)持“查”字為要，夯實(shí)安全基石。該礦切實(shí)把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的根本手段，按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，把上級(jí)檢查與內(nèi)部自查相結(jié)合，把“包保盯守+安全稽查”相結(jié)合，對(duì)上級(jí)檢查的問(wèn)題按照時(shí)限要求積極落實(shí)整改，利用每周二井下安全大檢查，落實(shí)生產(chǎn)各部門分組分專業(yè)進(jìn)行復(fù)查和自查，強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”日常管理，加大考核力度，提升履職盡責(zé)能力。此外，該礦堅(jiān)持信息化找隱患的工作思路，持續(xù)加強(qiáng)“三大系統(tǒng)”應(yīng)用，發(fā)揮“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技化手段應(yīng)用，推行“可視化+安全”管控模式，確保安全監(jiān)管無(wú)死角、全覆蓋，著力提升了礦井本質(zhì)安全水平。
堅(jiān)持“鑒”字為基，推廣經(jīng)驗(yàn)做法。該礦堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固和拓展延伸4大項(xiàng)18小項(xiàng)活動(dòng)成效，持續(xù)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作的優(yōu)勢(shì)，廣泛動(dòng)員宣傳，積極推廣運(yùn)用安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展的好經(jīng)驗(yàn)好做法，把“安全生產(chǎn)大家談”“班前會(huì)”“以案普法”等活動(dòng)納入規(guī)定動(dòng)作，把“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)隱患排查納入日常管理與考核，強(qiáng)化安全思想引導(dǎo)，加強(qiáng)安全理念植入，加大隱患排查力度，狠抓違章人員陋習(xí)，不斷提升職工風(fēng)險(xiǎn)防范、安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，進(jìn)一步杜絕了零敲碎打事件的發(fā)生，不斷促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
