8月12日，公司在機關(guān)信息調(diào)度中心五樓會議室召開了虧損企業(yè)治理及重點工作專題會議。公司黨委書記、董事長路根奎出席會議，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山主持，公司總會計師文永兵及公司相關(guān)部室負責人，煤礦管理公司、欣塑公司、源盛公司、東區(qū)管理中心、王石凹旅游公司等單位負責人參加了會議。
專題會的主要任務是貫徹落實公司上半年工作會精神，分析討論虧損治理及重點工作面臨的問題和瓶頸，研究下一步工作方向和舉措，確保年度各項目標任務按期完成。
會上，文永兵對公司虧損企業(yè)治理及重點工作開展情況進行了通報；并針對下一步重點工作任務和需要破解的問題，進一步明確了虧損企業(yè)治理工作到年底完成目標任務的具體措施。
煤礦管理公司、欣塑公司等五家單位進行了表態(tài)發(fā)言，公司技術(shù)開發(fā)部、規(guī)劃部、地測部、生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務部就涉及本部門的業(yè)務進行發(fā)言，并對五家單位的治虧情況和采取的措施進行了討論交流，提出了合理化建議。
路根奎在講話時指出，今天的會議掀起“頭腦風暴”，問題點的很準，措施具體有力，目標責任明確，希望大家說到做到、言行一致，采取得力措施，抓好工作落實，堅決完成任務。
他強調(diào)，一是要肯定成績、正視問題，切實增強危機感和緊迫感。去年以來，公司認真按照陜煤集團整體部署，堅持“先易后難，先治標后治本，最終達到標本兼治”的治理思路，深挖降本增收潛能，優(yōu)化完善體制機制，“一企一策”精準治虧，虧損企業(yè)治理取得務實成效，成績的取得實屬不易。公司上下必須清醒認識到，虧損企業(yè)治理到了滾石上山、不進則退、退無可退的關(guān)鍵時期，必須著力破解思想認識、措施落實等方面問題，切實增強責任感、危機感、緊迫感。必須不折不扣堅決完成治理任務，打勝打贏企業(yè)生存發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)。二是完善舉措、把握關(guān)鍵，確保按期完成各項目標任務。對虧損企業(yè)治理、重大項目建設、研發(fā)投入、內(nèi)部協(xié)作等重點工作要明確“時間表”“路線圖”，細化方法舉措，把握關(guān)鍵核心，確保按期完成各項目標任務。前半年完成的任務很堅決，余下的工作難度很大、壁壘很多，相關(guān)牽頭部門和責任單位在推動工作時，要進一步解放思想、勇于創(chuàng)新，謀非常之策、舉非常之力、用非常之招，力求取得突破進展。要充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動一切資源，想盡一切辦法，窮盡一切可能，堅決完成虧損企業(yè)治理，闖出一條非煤企業(yè)扭虧為盈、持續(xù)創(chuàng)效的新路。加快科研項目實施，加快推動復墾基金項目，富余人員集中管理等問題，相關(guān)部門必須按照進度加快完成，不得延誤。三是堅定信心決心，胸懷大局意識，不折不扣抓好落實。干成任何事情最關(guān)鍵的是態(tài)度和決心，目標任務能否完成，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊伍作風。各級干部要切實把責任扛在肩上、把任務不折不扣落到實處，要發(fā)揮頭雁作用，堅定信心決心，勇挑重擔、奮勇前行，不斷提升抓落實、抓執(zhí)行的能力，對公司作出的決策、部署的工作、定下的事情，要不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實，通過振奮精神、再添動力、再鼓干勁，堅決打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)和年度重點工作任務收官戰(zhàn)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
雷鐵山在講話時指出，一是要迅速傳達貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，清晰認識到當前的工作推進是與全體職工切身利益和公司高質(zhì)量發(fā)展密切聯(lián)系的，必須切實將思想和行動統(tǒng)一到完成公司各項決策部署上來。二是要精心部署抓好工作落實，立足當前，著眼長遠，切實把推進兩項工作與落實年度整體工作部署結(jié)合起來，緊盯目標，明確任務，加速舉措有效實施，工作推進更加有力，全力推動虧損企業(yè)治理及各項重點工作落實落地，確保全年目標任務順利完成。三是要強化擔當轉(zhuǎn)變工作作風，要大力弘揚“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的工作作風，強化責任擔當、務求工作實效，把更多的時間和精力用在督促落實、解決問題、推動工作上，推動各項工作落實見效，為完成全年各項目標任務再做貢獻、再立新功！
