連日來，玉華礦緊密圍繞百日安全生產規(guī)范行工作部署，聚焦重點工作任務落實及現(xiàn)場安全管理，不斷提升安全風險辨識和隱患排查治理力度，持續(xù)深化安全宣教和作風建設，全力以赴打好百日安全“攻堅仗”。
隱患排查防風險
圍繞后兩個月安全生產重點工作，礦井堅持將安全風險辨識和隱患排查治理的雙重預防機制落實作為安全基礎保障，嚴格落實“三管三必須”工作要求，以干部查管理、技術人員查規(guī)范、現(xiàn)場職工查操作的層層推進，切實有效規(guī)范生產安全運行管理，加強生產過程動態(tài)管控。結合末采回撤、煤倉維修等重點任務，把制度建設、執(zhí)行落實作為安全管理重點，按照采掘機運通專業(yè)劃分，以周、旬、月為節(jié)點，分系統(tǒng)、分時段進行安全制度和作業(yè)規(guī)程大檢查，對照安全生產標準化各項標準，把作業(yè)行為、隱患整治作為強化現(xiàn)場安全管理的重要抓手，強化頂板管理和機電運輸設備使用管理，健全設備維護、檢修、使用、專項治理等管理制度，實行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，切實做好日常維護和定期檢修工作，保障工作環(huán)境、設施設備、運輸環(huán)節(jié)安全可靠，為重點工作安全有序推進提供保障。
履職盡責強管理
礦井持續(xù)深化作風建設，堅持以“三個決不”守牢底線紅線，牢固樹立精細管理、超前管理、卓越管理的理念，以雙重預防、安全生產標準化、NOSA安健環(huán)體系的深度融合，壓緊壓實科室、區(qū)隊、班組、崗位等各層級安全生產責任，對全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行全流程、全時段安全管控，將管理責任和工作重點明確到月、周、日、班次，由“四員兩長”按照班前、班中、班后對照風險清單和崗位風險卡逐項檢查，盯緊看牢重點區(qū)域、重點工作、關鍵崗位。以鐵的手腕抓安全、鐵的措施保安全、鐵的紀律管安全，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、風險早預警、措施早干預，確保各項工作“事事有人抓，件件有落實”。
警示教育筑防線
以深入學習宣傳貫徹中共中央辦公廳、國務院辦公廳發(fā)布《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》為抓手，常態(tài)化開展安全宣講進區(qū)隊活動，礦井領導班子成員按時定點參加基層單位班前會、風險評估會，同干部職工開展安全學習、案例講評、風險辨識、安全大討論活動，堅持“舉一反三”，深刻汲取事故教訓，提高安全意識。以規(guī)范“一會一卡一宣誓”落實作為切入點，把好安全確認關口，確保全員在崗在狀態(tài)。以連續(xù)辦好自救器使用、急救知識“小課堂”為著力點，提高職工自?；ケＲ庾R和應急處置能力。有聲有色開展“一季度一特色”安全活動，“安全小分隊”完成進井口、進區(qū)隊集中宣貫活動后，11月重點開展好安全文化進班組活動，普及安全生產法律法規(guī)和制度規(guī)程，舉行安全文藝演出、安全知識有獎問答，弘揚安全文化，確保百日安全生產規(guī)范行活動取得實效，干部職工齊心協(xié)力抓現(xiàn)場、抓落實、保安全，堅決打贏安全生產攻堅仗。
