11月3日下午，公司在機(jī)關(guān)信息調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)綜采工作面工程質(zhì)量及頂板管理專(zhuān)題會(huì)，圍繞抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)、解難題，保安全、促發(fā)展，就強(qiáng)化綜采工作面工程質(zhì)量及頂板管理工作進(jìn)行分析研究，制定策略措施。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理雷鐵山，公司總經(jīng)理助理劉彥明，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)礦井、冶坪分公司生產(chǎn)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、安質(zhì)科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，首先對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了分析。接著，陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華井、柴家溝井、冶坪分公司，依次匯報(bào)了采煤工作面工程質(zhì)量和頂板管理工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和下一步的工作思路和舉措。聽(tīng)取礦井工作匯報(bào)后，公司生產(chǎn)部對(duì)各礦井近期生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
雷鐵山在會(huì)上講話(huà)時(shí)指出，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定，臨近年末抓好安全生產(chǎn)工作更是責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，并要求公司上下要高度警惕、集中精力、全力以赴，切實(shí)在抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)上下功夫，努力為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展提供有力保障。一是要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，提升政治站位，以案示警、以案促改，吸取教訓(xùn)、舉一反三，查找不足、補(bǔ)齊短板，通過(guò)關(guān)口前移、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，防控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管理，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，扎實(shí)抓好工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。二是要嚴(yán)格履職盡責(zé)，完善制度措施，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)。各級(jí)管理人員要時(shí)刻把安全管理放在頭等重要的位置，健全完善制度措施，形成層層負(fù)責(zé)、崗崗有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的工作格局，并持續(xù)抓好、充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”等關(guān)鍵少數(shù)的管理作用，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障安全發(fā)展。三是要深入分析總結(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，超前防范化解各類(lèi)事故隱患。要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、超前意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、分析研判，完善管控治理措施，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤處理，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。四是要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格按章操作，保障安全生產(chǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)干部職工的安全教育和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，提升安全技能，規(guī)范崗位操作，強(qiáng)化按章作業(yè)，通過(guò)增強(qiáng)安全意識(shí)，提高本領(lǐng)技能，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，形成全員抓安全、保安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的良好局面。五是要嚴(yán)格制度落實(shí)，筑牢安全防線(xiàn)，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度，推動(dòng)各項(xiàng)制度措施貫徹到底、執(zhí)行到位，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)立體防線(xiàn)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)，著力以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話(huà)”的鮮明導(dǎo)向和實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)抓管理、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，扎實(shí)做好綜采工作面工程質(zhì)量、頂板管理和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力為保障公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
公司總經(jīng)理助理劉彥明從“提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的極端重要性；吸取教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；超前防范，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)；統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)責(zé)任，抓好當(dāng)前各項(xiàng)安全工作；堅(jiān)定信心，齊抓共管，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全‘零目標(biāo)’”五個(gè)方面，對(duì)抓好安全生產(chǎn)管理工作提出了要求。
