為持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，有效防范各類事故，煤礦管理公司將安全作為首季目標(biāo)任務(wù)的重要抓手，通過開展多項舉措為全年各項工作贏得“開門紅”。
緊盯現(xiàn)場管理。該公司持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班和現(xiàn)場巡查“運(yùn)行線”，著力做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時有效地消除隱患。同時，堅持開展定期檢查、不定期檢查、動態(tài)檢查、日常檢查“四種形式”的安全檢查。明確要求相關(guān)部門和單位，對安全生產(chǎn)上存在的問題和整改事項建立臺賬、認(rèn)真記錄，根據(jù)整改措施監(jiān)督執(zhí)行。通過持續(xù)不斷地找問題、抓整改，明差距、找不足，促使“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場排查，安全由現(xiàn)場保證”的良好態(tài)勢進(jìn)一步鞏固。
完善隱患排查。該公司規(guī)范隱患整改流程，強(qiáng)化隱患治理效果，加大安全隱患整改和治理力度。同時，在對隱患進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)上，對隱患進(jìn)行細(xì)致分類，并將排查分成多種形式，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全主體責(zé)任理念，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“齊抓共管、群防群治”的安全生產(chǎn)格局，對查出的隱患按照“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”和“五定”原則落實(shí)整改，做到了管理閉環(huán)，效果倍增，使隱患整改率保持在100%。
提高安全意識。該公司充分利用調(diào)度會、班前會、碰頭會、安全學(xué)習(xí)會等時間，采用集中學(xué)的方式認(rèn)真學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件規(guī)定，引導(dǎo)和教育大家要居安思危，針對事故案例開展大討論活動，對事故根源再深剖，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對照查找工作中的隱患問題，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域安全管理，堵塞安全漏洞，有效提高了大家安全防范意識。
下一步，該公司將組織開展安全小課堂、安全措施問答、安全警示教育等活動。認(rèn)真分析查找在生產(chǎn)中暴露出的松懈麻痹思想，排查松懈、習(xí)慣性違章行為，對排查出的問題和產(chǎn)生的原因，采取針對性的改進(jìn)措施，認(rèn)真落實(shí)整改，為公司各項工作提供安全保障。
