玉華礦堅持以工作質(zhì)效為導(dǎo)向，全面推進(jìn)風(fēng)險管控體系建設(shè)，持續(xù)提升災(zāi)害超前治理效果，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
該礦深化風(fēng)險管控體系建設(shè)，按照“兩辦”《意見》“八條硬措施”等法規(guī)條例，落實隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”的原則，夯實各級人員隱患排查治理責(zé)任，結(jié)合礦井實際對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，細(xì)化責(zé)任清單，完善考核辦法。礦班子成員、安全管理人員、職工自覺明責(zé)知責(zé)履責(zé)盡責(zé)，確?！耙灰?guī)程、五細(xì)則”剛性執(zhí)行。深入落實“1+4”安全風(fēng)險辨識評估機(jī)制，運(yùn)用辨識評估成果，編制日、周、月度安全風(fēng)險管控重點和措施清單，將清單內(nèi)容納入雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，制度化開展頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ椬圆樽愿模攸c突出節(jié)假日等重要時段安全監(jiān)管，對特殊時段、重要節(jié)點、重點工程、的安全管理進(jìn)行專項安排、專項檢查、重點防范。進(jìn)一步提升崗位操作人員的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化崗位作業(yè)管控，提升現(xiàn)場安全管理水平，確保風(fēng)險管控措施落實到位。每月組織各專業(yè)開展一次覆蓋各系統(tǒng)、各崗位的重大事故隱患排查，各專業(yè)對照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》逐項自查，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故隱患“雙報告”等制度。每周分專業(yè)、分系統(tǒng)開展隱患排查，對分管區(qū)域、分管范圍進(jìn)行全覆蓋自檢，實行分級管理，按“五落實”原則嚴(yán)格銷號管理，提高隱患排查整治質(zhì)量。嚴(yán)格落實管理人員帶班、跟班制度，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，強(qiáng)化風(fēng)險辨識評估，加強(qiáng)規(guī)程措施現(xiàn)場落實。持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建活動，鞏固推廣好的經(jīng)驗做法，加大反“三違”力度，以“零容忍”的態(tài)度杜絕“三違”行為，全力以赴打好嚴(yán)規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)。
堅持災(zāi)害超前治理工作思路，系統(tǒng)性開展隱蔽致災(zāi)因素普查，科學(xué)編制普查報告，精確分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握情況。嚴(yán)格落實“一礦一策”災(zāi)害治理頂層設(shè)計方案，積極應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新材料，加強(qiáng)瓦斯、煤塵、頂板、水、沖擊地壓等災(zāi)害治理力度。應(yīng)用智能探放水作業(yè)設(shè)備，水文在線監(jiān)測預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)整合監(jiān)測和排水，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和作業(yè)過程信息化。沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警云平臺高效運(yùn)行與新型超前自移式單元支架投用，實現(xiàn)防災(zāi)裝備的更新迭代。持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，組織冗余巷道封閉，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，縮短通風(fēng)線路增加有效風(fēng)量。雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)升級，“雙預(yù)控”移動終端監(jiān)管現(xiàn)場，“千眼”系統(tǒng)可視化技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，以無人值守為導(dǎo)向通過三四盤區(qū)變電所、892水泵房智能化改造升級，大力提升災(zāi)害治理和安全保障能力。
