“作業(yè)環(huán)境檢查確認(rèn)完畢，關(guān)閉采煤機(jī)機(jī)身處支架進(jìn)液閥門(mén)，截齒完好，連接銷(xiāo)軸齊全，電纜拖攬裝置完好……”玉華礦綜采隊(duì)班前會(huì)上，采煤機(jī)司機(jī)何華正在進(jìn)行崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程演示。
該礦始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理提級(jí)管理，臨近年關(guān)打出了一系列新招、實(shí)招、硬招，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)和排查治理隱患的“主陣地”，將關(guān)口前移至班前會(huì)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和規(guī)范崗位操作行為。
出新招堅(jiān)持靶向施策，基層區(qū)隊(duì)組織業(yè)務(wù)骨干在班前會(huì)上，使用設(shè)備模具進(jìn)行理論講解和操作模擬，并通過(guò)班前崗對(duì)崗輔導(dǎo)、班中一對(duì)一指導(dǎo)、班后面對(duì)面答疑的方式，對(duì)崗位操作的每一道程序、每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范和糾正，扎實(shí)推行崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化流程。為職工制定發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)“明白卡”，提高職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，促進(jìn)職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程要求做好安全確認(rèn)，為化解風(fēng)險(xiǎn)和整治隱患打好“預(yù)防針”。
出實(shí)招堅(jiān)持齊抓共管，基層區(qū)隊(duì)和群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員聯(lián)合組織開(kāi)展“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，以身邊人、身邊事警醒職工不想違章、不能違章、不敢違章，深化警示教育，教育引導(dǎo)職工強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任、規(guī)范作業(yè)行為，時(shí)刻繃緊安全弦。并結(jié)合年度安全承諾踐諾活動(dòng)同步開(kāi)展安全寄語(yǔ)征集活動(dòng)，發(fā)揮親情幫教作用，以潛移默化、精準(zhǔn)滴灌的形式強(qiáng)化安全宣教，職工、家屬共同簽訂家庭安全承諾書(shū)，齊抓共管、齊心協(xié)力確保實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
出硬招深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督各級(jí)安全管理人員跟帶班制度及走動(dòng)式管理落實(shí)，壓實(shí)崗位安全責(zé)任，以監(jiān)督考核不斷強(qiáng)化干部履職能力，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，盯緊看牢交接班、周末等特殊時(shí)段和三項(xiàng)生產(chǎn)攻堅(jiān)重點(diǎn)作業(yè)等重點(diǎn)工作，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，將崗位與職責(zé)、設(shè)備與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與隱患、流程與操作、應(yīng)急與避險(xiǎn)等為主的安全清單納入現(xiàn)場(chǎng)排查整治的“必做動(dòng)作”，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程、全動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控。以動(dòng)態(tài)管理將現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全監(jiān)管、任務(wù)落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估等工作的“點(diǎn)線”織成安全管理網(wǎng)格，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控組織到位、措施到位、責(zé)任到位，守牢安全關(guān)口，推動(dòng)安全發(fā)展。
