火紅的五月，最能感受勞動(dòng)的熱情。懷揣時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的期盼與奮斗，迎來(lái)激情似火的六月，玉華礦立起風(fēng)向標(biāo)，打好組合拳，激活動(dòng)力源，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，斗志昂揚(yáng)邁向新征程。
治本攻堅(jiān)推動(dòng)安全發(fā)展
“圍繞安全生產(chǎn)月的18項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)和安全辦公會(huì)明確的7項(xiàng)安全管控重點(diǎn)內(nèi)容，各方面切實(shí)擔(dān)負(fù)起分解任務(wù)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，提高排查整治質(zhì)量，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力?！钡V黨政在6月首期安全辦公會(huì)上，聚焦年終“雙過(guò)半”目標(biāo)，發(fā)出全員安全生產(chǎn)動(dòng)員令。
該礦堅(jiān)定安全第一不動(dòng)搖，把牢安全生產(chǎn)定盤(pán)星，聚焦轉(zhuǎn)變思想厘思路、管控風(fēng)險(xiǎn)定措施、緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓執(zhí)行的工作理念，總結(jié)1-5月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，將25項(xiàng)管控重點(diǎn)貫穿到下階段安全攻堅(jiān)當(dāng)中，深入貫徹落實(shí)兩辦《意見(jiàn)》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，特別是采取多種方式宣貫《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，以“百場(chǎng)安全宣講”“百場(chǎng)警示教育”“全員安全大培訓(xùn)”等特色安全學(xué)習(xí)載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)入腦入心，以“學(xué)用標(biāo)準(zhǔn)”提高風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)判定能力和排查整治質(zhì)量，持續(xù)深化“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”銅煤特色安全管理體系落地。在管理實(shí)踐中，自上而下健全完善全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，深入開(kāi)展“1+4”年度和專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全力推進(jìn)雙重預(yù)防信息化建設(shè)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“提升年”工作，積極開(kāi)展沖擊地壓、水災(zāi)、頂板事故應(yīng)急演練，樹(shù)立“制度保落實(shí)、智能強(qiáng)管理，全員齊參與，堅(jiān)定保安全”的風(fēng)向標(biāo)，鞏固保持安全長(zhǎng)周期運(yùn)行成果，引領(lǐng)礦井安全發(fā)展。
科技賦能驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
6月初，該礦全力以赴迎接智能化建設(shè)驗(yàn)收的“年度大考”，值得關(guān)注的是，今年智能化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度以及“四化”建設(shè)在賦能提效轉(zhuǎn)化新質(zhì)生產(chǎn)力的探索實(shí)踐。
該礦圍繞“智能化系統(tǒng)、系統(tǒng)智能化”發(fā)展目標(biāo)，先后建成3套實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)記憶截割、自動(dòng)放煤、工作面可視化等多項(xiàng)新技術(shù)的智能化綜采工作面，《復(fù)雜地質(zhì)條件下智能化綜放工作面關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。四盤(pán)區(qū)接續(xù)開(kāi)拓生產(chǎn)中，應(yīng)用硬巖智能快速掘進(jìn)成套裝備，保持大斷面巖巷日進(jìn)尺6米水平，保障按期高質(zhì)量完成盤(pán)區(qū)主要巷道開(kāi)拓任務(wù)。從裝備水平著手提升工作效率，組建成防爆裝載機(jī)、壓路機(jī)、修復(fù)機(jī)、膠輪車(chē)、單軌吊等機(jī)械化作戰(zhàn)隊(duì)，以2-3人小規(guī)模機(jī)械化作業(yè)，替代維護(hù)、運(yùn)輸?shù)劝嘟M作業(yè)，在原煤運(yùn)輸、變電所、水泵房等處應(yīng)用4套巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，把“減員提效、無(wú)人則安”具體體現(xiàn)落實(shí)到安全生產(chǎn)當(dāng)中。該礦及時(shí)總結(jié)由點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，大力推廣新技術(shù)新裝備應(yīng)用，以萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和5G+4G融合網(wǎng)絡(luò)鋪就信息化“高速路”，加快智能系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)智能化排水、沖擊地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警云平臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)六大監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮綜合管理和防災(zāi)治災(zāi)水平“智”的提升，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，激活提質(zhì)增效驅(qū)動(dòng)力。
精細(xì)管理推動(dòng)創(chuàng)新增效
大戰(zhàn)大考方顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精細(xì)管理催動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”目標(biāo)任務(wù)和“五個(gè)一流”工作要求，將精細(xì)化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)效率和效益的“雙提升”。
該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在經(jīng)營(yíng)管理上精打細(xì)算，在降本增效上深挖潛力，在生產(chǎn)優(yōu)化上精耕細(xì)作。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)化成本管理，發(fā)揮生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)管理、財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)核算、企管部門(mén)監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行分解專(zhuān)管。今年以來(lái)，進(jìn)一步明晰過(guò)程管控和責(zé)任主體，自上而下構(gòu)建5級(jí)成本審批考核機(jī)制，精細(xì)目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。樹(shù)立攻堅(jiān)風(fēng)向標(biāo)，將采掘生產(chǎn)與接續(xù)工作通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌任務(wù)分配和隊(duì)伍布置，重新排定盤(pán)區(qū)系統(tǒng)建設(shè)、接續(xù)規(guī)劃等工作次序，科學(xué)設(shè)計(jì)采掘接續(xù)生產(chǎn)布局，超前謀劃接續(xù)工作面第四套智能綜采系統(tǒng)安裝前期準(zhǔn)備工作，大力推進(jìn)供電、通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造升級(jí)，調(diào)配力量集中火力，以人力資源的最大化利用，提高資源回收率，保障產(chǎn)銷(xiāo)、煤質(zhì)、進(jìn)尺穩(wěn)定，災(zāi)害治理、隱患整治協(xié)同推進(jìn)，解決好瓦斯治理、系統(tǒng)運(yùn)行等制約生產(chǎn)難題，推動(dòng)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、892水倉(cāng)、后溝風(fēng)井等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，以高效能管理提效率創(chuàng)效益，“爭(zhēng)分奪秒”提升發(fā)展增速。
黨建領(lǐng)航融合發(fā)展蓄力
“黨建工作綜合檢查、分類(lèi)考核及目標(biāo)管理體系的工作創(chuàng)新機(jī)制在5月份正式施行，綜合評(píng)價(jià)黨支部工作成效，首次運(yùn)行效果良好，6月份將進(jìn)行季度綜合排序檢驗(yàn)實(shí)效?！钡V黨委始終將黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為重中之重。
該礦圍繞“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力”理念以及黨建與中心工作深度融合的工作模式，緊扣“黨建工作成效提升年”，持續(xù)深化“13352”黨建工作體系建設(shè)，明確“走在前、做示范”工作目標(biāo)，按照“規(guī)范化、實(shí)效化、實(shí)用化”的原則，緊盯“四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”抓落實(shí)，以建章立制為抓手，制定出臺(tái)《黨建工作綜合檢查實(shí)施方案》，實(shí)行4項(xiàng)創(chuàng)新制度，更新38項(xiàng)考核細(xì)則，以月度綜合考核評(píng)價(jià)的方式，突出檢查辦法、檢查內(nèi)容、過(guò)程總結(jié)的制度創(chuàng)新，使制度規(guī)定成為規(guī)范工作的標(biāo)尺、解決問(wèn)題的武器、促進(jìn)工作的保障，有效提升黨建工作水平和工作質(zhì)效。把宣傳思想文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層車(chē)間工會(huì)和班組建設(shè)、信訪穩(wěn)定和諧等各項(xiàng)工作一體綜合檢查，一體推進(jìn)落實(shí)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出“融入中心”實(shí)效考核，把特色黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、“一區(qū)一崗兩隊(duì)”載體及配套積分考核同風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治、生產(chǎn)任務(wù)、成本管理等相結(jié)合，以“四融”實(shí)績(jī)考核機(jī)制為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
氣象萬(wàn)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
秉持“職工利益無(wú)小事”，堅(jiān)持“礦區(qū)環(huán)境煥新顏”，彰顯新氣象，展現(xiàn)新作風(fēng)，把職工關(guān)心關(guān)切的大事小情抓在經(jīng)常，辦在日常，讓實(shí)事更加實(shí)在，讓幸福細(xì)水長(zhǎng)流。
該礦傾情傾力為職工辦實(shí)事好事，將“實(shí)惠實(shí)在實(shí)效”體現(xiàn)到工作生活的方方面面。年初，大力整治地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域，變“荒”為寶建成停車(chē)場(chǎng)，新增120多個(gè)停車(chē)位，玉北路更換節(jié)能燈帶照明，緊接著前門(mén)人行橋建成通行，5月份通勤車(chē)換代，一件件好事相連，解決人車(chē)分流、高峰擁堵和職工停車(chē)“一位難求”等問(wèn)題。實(shí)施職工食堂二樓改造，實(shí)行食堂24小時(shí)營(yíng)業(yè)，添置職工公寓生活設(shè)施，建立地面偏遠(yuǎn)崗位洗浴場(chǎng)所，生產(chǎn)區(qū)域換裝智能照明，一件件實(shí)事辦成，改善職工工作環(huán)境，辦好“衣食住行”民生大事。半年里，礦容礦貌日新月異，讓職工樂(lè)在心里，洗選系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，圓筒倉(cāng)、排矸樓等昔日舊像成為了地標(biāo)性建筑，與完成主體建設(shè)的新區(qū)隊(duì)綜合樓、玉北湖環(huán)湖步道構(gòu)成靚麗風(fēng)景線，同新建成的廉潔文化花園、新主題設(shè)計(jì)“最美生活區(qū)”相融，擦亮綠色發(fā)展底色。黨員干部深化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)牢服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的工作理念，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、履職責(zé)、辦實(shí)事的實(shí)踐過(guò)程中，提高解決問(wèn)題能力，增進(jìn)礦區(qū)人文關(guān)懷。漫步礦區(qū)，天更藍(lán)了、水更清了，氣象萬(wàn)新。
百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，錨定“雙過(guò)半”任務(wù)攻堅(jiān)，該礦堅(jiān)持以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的奮斗姿態(tài)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
