3月7日上午，陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理（關(guān)中片區(qū)）專項(xiàng)工作會(huì)在公司召開。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行中省和集團(tuán)公司整體工作部署，進(jìn)一步鞏固國資國企改革三年行動(dòng)成果，對(duì)虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行再部署，再推動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司加快高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民，總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰，陜西煤業(yè)、銅川礦業(yè)、蒲白礦業(yè)、澄合礦業(yè)、韓城礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)、運(yùn)銷集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)等25家關(guān)中片區(qū)企業(yè)的董事長或總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民主持。
公司黨委書記、董事長劉水利在會(huì)上致歡迎詞時(shí)，對(duì)蒞臨公司參會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對(duì)集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬兄弟單位長期以來對(duì)公司改革發(fā)展工作給予的關(guān)心支持表示衷心的感謝，并表示公司將聚焦陜煤集團(tuán)“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”目標(biāo)，堅(jiān)持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，切實(shí)按照本次會(huì)議精神，壓實(shí)責(zé)任，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固提升國企改革三年行動(dòng)成果，堅(jiān)決全面打贏虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力為集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理韓寶安就集團(tuán)虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案進(jìn)行了解讀，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理董琳就虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法作了介紹，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理高雪君就降本增效工作進(jìn)行了安排。會(huì)議要求，各參會(huì)單位要認(rèn)真按照集團(tuán)的安排部署，不折不扣切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保虧損企業(yè)治理工作圓滿完成。
集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇在會(huì)上講話時(shí)就做好虧損企業(yè)治理工作提出三點(diǎn)要求。一是要深刻認(rèn)識(shí)做好虧損企業(yè)治理工作的意義。要切實(shí)圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和落實(shí)國資企業(yè)改革的總要求，聚焦國有資本和國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的較快增長，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新引領(lǐng)、治理現(xiàn)代”提升企業(yè)核心競爭力，努力推動(dòng)更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的發(fā)展，以硬指標(biāo)與軟實(shí)力相匹配，按照集團(tuán)公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)打造世界一流企業(yè)目標(biāo)提供有力保障。二是虧損企業(yè)治理要樹立系統(tǒng)思維，要將治虧創(chuàng)效與深化改革工作有效統(tǒng)籌，全力打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要將治虧創(chuàng)效與國企改革三年行動(dòng)有效統(tǒng)籌，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)力，提高企業(yè)管理能力和市場競爭力；要將治虧創(chuàng)效與企業(yè)管理運(yùn)營有效統(tǒng)籌，牢固樹立用管理治虧損，向管理要效益的理念，把提升管理完善機(jī)制作為虧損企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效的重要舉措，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，提升效能效率，支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；要將治虧創(chuàng)效與考核問責(zé)工作有效統(tǒng)籌，通過建立合理的考核體系，引導(dǎo)督促各單位提升自身創(chuàng)效能力，進(jìn)一步健全虧損企業(yè)治理評(píng)價(jià)機(jī)制。三是要按照誰虧損誰治理和逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，分類施策，一企一策，一企一表，多措并舉實(shí)現(xiàn)減虧扭虧或者退出，堅(jiān)定不移確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營形成良性循環(huán)。
在下午的匯報(bào)會(huì)上，陜西煤業(yè)、銅川礦業(yè)、澄合礦業(yè)、彬長礦業(yè)、物資集團(tuán)、技術(shù)研究院等12家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法、降本增效工作安排，對(duì)本單位推進(jìn)扭虧創(chuàng)效工作情況和下一步的工作思路和舉措進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了深入的交流討論。
