面對(duì)礦山安全救援新形勢(shì)，救護(hù)大隊(duì)緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以精細(xì)化管理破題、以技術(shù)創(chuàng)新賦能、以服務(wù)升級(jí)拓維、以隊(duì)伍建設(shè)筑基，全面鍛造礦山安全硬實(shí)力，為服務(wù)礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
用“緊日子”過(guò)“好日子” 全員聚力降本增效
該大隊(duì)秉持精細(xì)化管理理念，通過(guò)工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)成本降低與效益提升“雙突破”，讓職工在“緊日子”中挖掘潛力，創(chuàng)造更多價(jià)值，過(guò)上“好日子”。
在物資管理方面，建立庫(kù)存與消耗雙臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)裝備物資使用情況，減少訓(xùn)練物資損耗；通過(guò)開(kāi)展修舊利廢行動(dòng)，推動(dòng)密閉墻板材、木料碎片等循環(huán)利用，材料二次利用率達(dá)80%以上。
在食堂管理方面，根據(jù)當(dāng)天就餐人數(shù)靈活調(diào)整菜量，在保證隊(duì)員三餐攝入合理的基礎(chǔ)上，真正做到節(jié)約糧食、杜絕浪費(fèi)。
車輛管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，合并用車需求，規(guī)劃最優(yōu)路線，避免不必要的空駛和繞行，減少燃油費(fèi)用，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)車輛使用壽命。
在辦公耗材使用上，大隊(duì)根據(jù)部門人數(shù)及職能需求進(jìn)行預(yù)算采購(gòu)，鼓勵(lì)使用電子文檔、云存儲(chǔ)等無(wú)紙化辦公方式，推行“雙面打印”等制度，減少紙質(zhì)材料消耗，營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
大隊(duì)作風(fēng)建設(shè)檢查組不定期對(duì)全隊(duì)公共資源使用情況進(jìn)行檢查，從源頭杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕下班后辦公電器不關(guān)機(jī)、空調(diào)風(fēng)扇未關(guān)閉等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。
用“賺錢”思維去“花錢” 人人創(chuàng)新激發(fā)效能
加強(qiáng)人員思想引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員樹(shù)立用“賺錢”思維去“花錢”的理念，切實(shí)讓每一筆錢都花在“刀刃上”，讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“安全效益”。大隊(duì)通過(guò)改變以往“廣撒網(wǎng)”式的訓(xùn)練模式，對(duì)訓(xùn)練進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)不同隊(duì)員的技能水平和崗位需求，制定個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃。
通過(guò)精準(zhǔn)化的訓(xùn)練投入，隊(duì)員們的技能提升速度明顯加快，訓(xùn)練效果顯著提高，為隊(duì)伍在實(shí)際救援任務(wù)中取得更好的成績(jī)奠定了基礎(chǔ)，提高了訓(xùn)練投入的回報(bào)率。同時(shí)，將小改小革融入日常工作中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部職工積極開(kāi)展發(fā)明、創(chuàng)造、革新活動(dòng)，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，助力推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援技術(shù)裝備進(jìn)步，指戰(zhàn)員發(fā)揮聰明才智，結(jié)合救援實(shí)戰(zhàn)需求，創(chuàng)新改進(jìn)了50千瓦電源車防雨配電柜設(shè)計(jì)，滿足了電源車發(fā)電要求，為供電提供了重要的安全保障；自行對(duì)中隊(duì)計(jì)算機(jī)考試機(jī)房系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，為隊(duì)員理論學(xué)習(xí)考試提供極大便捷。創(chuàng)新成果運(yùn)用于實(shí)際，扎實(shí)提升救援水平，真正讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為守護(hù)礦山的直接戰(zhàn)力，在救援效能提升與安全保障上實(shí)現(xiàn)雙突破。
用“乙方”思維做“甲方” 主動(dòng)服務(wù)護(hù)航安全
作為礦山安全的重要守護(hù)者，大隊(duì)主動(dòng)將自身定位為服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的“乙方”。常態(tài)化開(kāi)展預(yù)防性安全檢查、隱患排查和安全技術(shù)服務(wù)，深入礦井一線，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供專業(yè)的安全評(píng)估和預(yù)防性建議。積極開(kāi)展自救互救技能培訓(xùn)，提升一線礦工的安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。這種“甲方需求，乙方響應(yīng)”的服務(wù)意識(shí)，將安全防線大大前移，有效降低了事故發(fā)生的概率，真正做到了“關(guān)口前移，預(yù)防為主”，為礦井安全生產(chǎn)提供了全天候、前置化的專業(yè)護(hù)航。
今年以來(lái)，大隊(duì)聚焦服務(wù)礦井切身需求，累計(jì)開(kāi)展礦井預(yù)防性安全檢查198隊(duì)次，出動(dòng)579人次，精準(zhǔn)排查隱患169條，整改率達(dá)100%。聯(lián)合礦方完成應(yīng)急救援演練5次，實(shí)施“雙盲”應(yīng)急演練5次，安全監(jiān)護(hù)啟封密閉墻2座，為礦井安全筑牢“動(dòng)態(tài)防線”。在服務(wù)礦區(qū)累計(jì)開(kāi)展自救器“盲戴”專項(xiàng)培訓(xùn)58期次，培訓(xùn)624人，考核624人，實(shí)現(xiàn)服務(wù)礦企自救器“盲戴30秒”合格率100%，真正以“甲方需求”倒逼服務(wù)升級(jí)，鍛造礦山安全“最強(qiáng)守護(hù)鏈”。
用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)” 隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)根基
該大隊(duì)注重品牌建設(shè)，牢固樹(shù)立安全救援、科學(xué)救援的工作理念，借鑒“營(yíng)銷”思維，將隊(duì)伍建設(shè)視為最重要的“產(chǎn)品”和“品牌”來(lái)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌意識(shí)，追求卓越品質(zhì)。在隊(duì)伍宣傳方面，大隊(duì)積極開(kāi)展宣傳工作，精心設(shè)計(jì)隊(duì)伍宣傳手冊(cè)，積極參加、承辦行業(yè)內(nèi)的救援技能競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議等活動(dòng)，與省內(nèi)外兄弟單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，在業(yè)務(wù)拓展中宣傳隊(duì)伍，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的“知名度”和“美譽(yù)度”。同時(shí)，大隊(duì)以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作相互促進(jìn)為著力點(diǎn)，以隊(duì)伍管理與應(yīng)急救援工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為突破點(diǎn)，依托救護(hù)資質(zhì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極打造特色訓(xùn)練項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的訓(xùn)練課程，提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)水平和培訓(xùn)合格率，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)；完善儀表安全檢測(cè)裝備及設(shè)施，提高儀器儀表檢測(cè)效率和水平；以新技術(shù)新裝備為依托，持續(xù)開(kāi)展非煤救援服務(wù)，進(jìn)一步提升礦山救護(hù)工作的效率和質(zhì)量，今年上半年培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入比上年同期增長(zhǎng)38%，儀表檢定業(yè)務(wù)比上年同期增長(zhǎng)44%。
