2024年，銅川礦業(yè)公司堅定不移深入貫徹落實陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)決策部署，干群齊心、思變求進(jìn)，全力應(yīng)對市場波動、煤價下行，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)條件復(fù)雜，礦井集中搬家倒面等諸多困難，以全員合力攻堅的奮進(jìn)之勢，“難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)”的實干實績，交出了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新答卷，推動銅煤事業(yè)邁向了可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
安全第一 強基固本
牢固樹立安全發(fā)展理念，圍繞保安全、防風(fēng)險、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展，深入學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)，切實強化安全警示教育，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，超前推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素治理，持續(xù)提升災(zāi)害治理水平，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)豐富拓展“四堅持、兩強化”銅煤特色安全管理體系，運用安全風(fēng)險隱患“日、周、月”分析預(yù)判機制，深入開展安全隱患排查治理工作，聚焦提素質(zhì)、強技能、保安全，引導(dǎo)干部職工不斷強化安全意識提升和不安全行為管控，堅持安全管理從嚴(yán)從細(xì)從實，年度公司保持了安全“零”目標(biāo)，安全周期突破1000天，榮獲陜煤集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)，省應(yīng)急管理廳安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)殊榮，玉華礦、下石節(jié)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，柴家溝井、陳家山礦保持二級，3對礦井獲評煤炭工業(yè)安全高效礦井，為加快企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展夯實了根基。
優(yōu)化采掘 穩(wěn)產(chǎn)增效
優(yōu)化生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌采掘接續(xù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全年完成工作面“3安3撤”，做到了搬家倒面不減產(chǎn)、不停產(chǎn)。在公司上下的共同努力下，全年煤炭產(chǎn)銷量分別較計劃多產(chǎn)50萬噸、多銷53萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺較計劃多掘268米；商品煤發(fā)熱量較計劃升高73大卡，硫分較計劃下降0.1%；商品煤成本較計劃下降7元。全年營業(yè)收入完成44.4億元，較穩(wěn)增長目標(biāo)增收0.4億元。聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，超前布局玉華礦三盤區(qū)開拓，完成下石節(jié)礦、柴家溝井工作面“跳采”等重大接續(xù)調(diào)整。先后經(jīng)過18次反復(fù)論證，確定了4082工作面最優(yōu)方案，成功破解了陳家山礦下分層開采難題，為全國同類條件煤礦下分層安全開采提供了“銅煤樣板”。圍繞推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，強化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”，優(yōu)化采掘設(shè)計50余項，實施通風(fēng)、排水等系統(tǒng)優(yōu)化工程8項，完善玉華礦輔助運輸系統(tǒng)無軌化改造方案，加快推進(jìn)柴家溝運人暗斜井建設(shè)，2項設(shè)計在陜西煤業(yè)采煤工作面和采（盤）區(qū)開采設(shè)計講評競賽中分獲二等獎，通過優(yōu)化采掘、穩(wěn)產(chǎn)增效，超額完成了陜煤集團(tuán)考核目標(biāo)。
強化經(jīng)營 提質(zhì)提效
持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，切實強化管理、降本增效，全力推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”各項重點工作。年度13戶治虧任務(wù)全部完成，減虧1.2億元。嚴(yán)格落實24條降本增效長效機制，噸煤成本、“十項費用”大幅下降，累計減少成本支出6184萬元。加強煤質(zhì)管理，切實提升商品煤發(fā)熱量，實現(xiàn)增利4390萬元。持續(xù)加強資金集中管控，切實加強降本增效、開源節(jié)流，積極清收逾期賬款，深入推進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，盤活閑置資產(chǎn)、設(shè)備4.5億元。深入推進(jìn)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險管理，切實強化經(jīng)營風(fēng)險防控，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)效明顯提升，公司《“優(yōu)、實、精、新”成本管理案例》榮獲陜西煤業(yè)講評競賽二等獎。大力拓展治虧創(chuàng)效、創(chuàng)收增盈空間，非煤產(chǎn)品銷量同比增長超18%，新增對外服務(wù)業(yè)務(wù)36項，累計增利創(chuàng)收3700多萬元，依靠拓市場、增品種、提質(zhì)量、增效益，激發(fā)了創(chuàng)效增收新動能。
改革創(chuàng)新 聚力賦能
全面深化企業(yè)改革，通過系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，國企改革深化提升行動再加速，主體任務(wù)完成90%，超額20%完成階段性任務(wù)。持續(xù)完善法人治理體系、優(yōu)化體制機制、深化“三項制度”改革，深入推進(jìn)公司本部和所屬單位“三定”改革，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效”“降本增效”等工作，形成管理創(chuàng)新成果16項、標(biāo)桿案例5項。大力推進(jìn)人才強企，全年招錄和儲備專業(yè)技術(shù)技能人才342人，優(yōu)化減少勞動用工920人，全員勞動效率較計劃提升27%。大力推動科技創(chuàng)新，全年完成科研項目12項，獲得專利18件，1項成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。扎實推進(jìn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，3對礦井達(dá)到陜西省B類智能化礦井標(biāo)準(zhǔn)。注重科技成果轉(zhuǎn)化，積極推廣應(yīng)用了防沖支架、機械手、柔性網(wǎng)支護(hù)等一批“四新技術(shù)”，有效提升了勞動效率，保障了安全生產(chǎn)。堅持抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來，成立煤炭資源接續(xù)專班，積極研究部署推進(jìn)工作，謀劃獲取煤炭接續(xù)資源及礦井周邊資源整合工作進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段。決戰(zhàn)100天，如期實現(xiàn)90兆瓦光伏項目（一期）并網(wǎng)發(fā)電。王石凹工業(yè)遺址核心區(qū)全面竣工并完成“兩算”工作，依靠推進(jìn)項目建設(shè)，拓展了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新空間。
黨建引領(lǐng) 改善民生
大力實施黨建領(lǐng)航，持續(xù)保障改善民生。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，積極推進(jìn)“黨建工作成效提升年”，深入實施“銅煤先鋒行動”和基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動，不斷拓展“雙融雙創(chuàng)”黨建品牌內(nèi)涵。聚力加強干部隊伍建設(shè)，聯(lián)合西北大學(xué)舉辦中高級管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班6期。加強宣傳思想文化工作，深化精神文明創(chuàng)建，打造銅煤“四個一”特色文化品牌，深入開展清廉國企建設(shè)，扎實推進(jìn)工會、共青團(tuán)群眾組織建設(shè)，年度公司榮獲“共和國印記”典型案例、全煤政研成果優(yōu)秀組織單位、全國煤礦文化藝術(shù)工作先進(jìn)單位、陜煤集團(tuán)十大創(chuàng)新先進(jìn)基層工會等各類榮譽26項，促進(jìn)黨建工作取得了新成效。堅持以人為本，保障改善民生，依靠全力穩(wěn)產(chǎn)能、降成本、治虧損、盤存量、拓市場，增效益、謀發(fā)展，職工收入增幅達(dá)5%。大力推進(jìn)民生工程建設(shè)，用心用情辦好民生實事，銅煤小區(qū)建設(shè)安居工程，礦區(qū)職工澡堂改造，信息化大樓、文體中心、職工生活區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實推進(jìn)。矸石山治理、污水處理、環(huán)境整治等綠色礦區(qū)建設(shè)工作加快推進(jìn)，生態(tài)環(huán)境治理成效顯著。先后發(fā)放各類幫扶救助資金672萬元，精準(zhǔn)實施了扶貧幫困送溫暖和“三項救助”工作，持續(xù)完善落實“1430”銅煤信訪工作模式，初信初訪化解率達(dá)到92%，信訪量較同期下降24%。切實履行社會責(zé)任，積極助力鄉(xiāng)村振興，深入開展消費扶貧，礦山救護(hù)大隊馳援陜西柞水搶險救援受到省國資委表揚。
人勤春來早、奮進(jìn)正當(dāng)時。2025年，銅川礦業(yè)公司將切實以“重任千鈞勇前行、踔厲奮發(fā)啟新程”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，“真抓實干謀發(fā)展、馬上就辦抓落實”的良好作風(fēng)，合力奏響銅煤高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)曲”，以實干實績向公司成立70周年獻(xiàn)禮，以實際行動為助力陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)、陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
