1月24日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在西安召開(kāi)了一屆三次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的各項(xiàng)工作部署，回顧總結(jié)集團(tuán)公司2012年各項(xiàng)工作，正確分析2013年企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)，全面安排和部署2013年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)公司全體干部職工堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏，為全面實(shí)現(xiàn)2013年和“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
陜西省國(guó)資委黨委書(shū)記、副主任周玉明，陜西煤監(jiān)局局長(zhǎng)張學(xué)常，省國(guó)土資源廳副廳長(zhǎng)雷鳴雄，省工信廳副廳長(zhǎng)王虹安，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)、省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局局長(zhǎng)陳永昌，省能源局副局長(zhǎng)王明華、省委組織部干部管理處調(diào)研員嚴(yán)永利等政府部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)公司一屆職代會(huì)職工代表，集團(tuán)公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門(mén)副職以上管理人員；陜煤股份公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的副職；各參股單位的產(chǎn)權(quán)代表，共計(jì)四百多人參加了會(huì)議。
省國(guó)資委黨委書(shū)記、副主任周玉明在會(huì)上講話
會(huì)前，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬富元組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了《中共中央辦公廳印發(fā)習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示的通知》，并要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平同志重要批示精神。
上午的會(huì)議，首先進(jìn)行了一屆三次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議，預(yù)備會(huì)議由馬富元主持。預(yù)備會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司工會(huì)副主席付曉陽(yáng)作的代表資格審查報(bào)告，通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)成員建議名單和大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。預(yù)備會(huì)議后，一屆三次職代會(huì)主席團(tuán)成員進(jìn)入主席臺(tái)就座。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)華煒在會(huì)上講話
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨虼髸?huì)作工作報(bào)告
一屆三次職代會(huì)第一次會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開(kāi)幕，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒主持會(huì)議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨虼髸?huì)作了題為《積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，全面提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，剛剛過(guò)去的2012年是極不平凡的一年。受?chē)?guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)，出現(xiàn)了生產(chǎn)成本上升、下游需求萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降的困難局面。在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省級(jí)各部門(mén)的大力支持下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，及時(shí)采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，取得了令人振奮的好成績(jī)。
2012年，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，煤炭產(chǎn)量1.14億噸，同比增長(zhǎng)11.6 %；化工產(chǎn)品完成904萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)38.7%；鋼鐵產(chǎn)量完成 665萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20.9%。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1250億元，增長(zhǎng)25％；實(shí)現(xiàn)利稅208億元。在2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中，排名第107位，較上年前移了51位。連續(xù)4年入選中國(guó)企業(yè)效益200佳。安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.044。28對(duì)礦井安全生產(chǎn)超過(guò)一千天，其中10對(duì)超過(guò)兩千天。銅川、蒲白、彬長(zhǎng)、神南、陜煤建、陜北礦業(yè)和全集團(tuán)35對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡， 6對(duì)高瓦斯礦井實(shí)現(xiàn)零超限，化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故，向“零”奮斗的目標(biāo)靠近了一步?；痣姰a(chǎn)業(yè)有了新發(fā)展。裝機(jī)容量達(dá)到1179萬(wàn)千萬(wàn)，煤電一體化戰(zhàn)略邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。全年完成總投資386億元，同比增長(zhǎng)77%。規(guī)范對(duì)外投資，通過(guò)并購(gòu)重組、增資擴(kuò)股實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。職工生活得到新改善。職工平均工資達(dá)到7.18萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)了9%。棚戶(hù)區(qū)改造工程完成投資22.4億元。上學(xué)、醫(yī)療、低保三大兜底幫扶政策啟動(dòng)實(shí)施，人本、公平、和諧，成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。
集團(tuán)公司2013年的目標(biāo)任務(wù)是： 原煤產(chǎn)量10500萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量1140萬(wàn)噸，鋼鐵產(chǎn)量800萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500億元，利稅200億元；完成投資450億元；杜絕死亡和較大以上安全生產(chǎn)事故。
楊照乾指出，在充滿(mǎn)變數(shù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完成上述目標(biāo)任務(wù)，是需要付出艱苦努力的。今年集團(tuán)工作的突破口應(yīng)放在“管理”二字上。加強(qiáng)管理，創(chuàng)新管理，提升管理，使管理成為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的抓手，成為實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。
楊照乾強(qiáng)調(diào)，2013年的工作要把重點(diǎn)放在以下九個(gè)方面，一是在管理的標(biāo)準(zhǔn)方面，要逐步建立起集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理。二是在投資管理方面，要適當(dāng)控制投資規(guī)模和投資總量，嚴(yán)格規(guī)范投資管理的內(nèi)部程序，節(jié)約投資成本。三是在項(xiàng)目管理方面，要加強(qiáng)與有關(guān)部委、廳局及地市的聯(lián)系溝通，建立聯(lián)席例會(huì)協(xié)調(diào)制度，重點(diǎn)抓好彬長(zhǎng)瓦斯治理示范礦區(qū)建設(shè)。四是在安全生產(chǎn)管理方面。要防治大事故，治理大隱患，遏制杜絕零敲碎打事故，把現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、生產(chǎn)零事故作為管理的追求和目標(biāo)。五是在板塊公司管理方面。要準(zhǔn)確定位職能，不斷完善體制和運(yùn)營(yíng)模式，控制機(jī)構(gòu)和人員膨脹，降低運(yùn)營(yíng)成本。六是在生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理方面，煤炭產(chǎn)業(yè)要圍繞產(chǎn)品價(jià)值最大化的原則組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的煤炭產(chǎn)品；化工、鋼鐵、裝備制造等單位要把降低原材料消耗與拓展市場(chǎng)相結(jié)合，把細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管理與達(dá)產(chǎn)達(dá)效相結(jié)合，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，有效提高裝置利用率和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。七是在人員和工資管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行定編定員管理和新進(jìn)人員招錄統(tǒng)一管理，加強(qiáng)工資總額管理，形成激勵(lì)與約束并重的薪酬管控機(jī)制。八是在成本費(fèi)用及資金管理方面，要理順集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算體系，推行資金定額管理，建立非生產(chǎn)費(fèi)用支出控制機(jī)制，強(qiáng)化資金集中和統(tǒng)一結(jié)算力度，加強(qiáng)成本控制，打一場(chǎng)降低資產(chǎn)負(fù)債率的硬仗。九是在對(duì)各級(jí)出資企業(yè)的管理方面。要從加強(qiáng)股權(quán)管理和投資管理的角度對(duì)各級(jí)出資企業(yè)一管到底，做好各級(jí)子公司的產(chǎn)權(quán)登記工作，加強(qiáng)各級(jí)控參股公司三會(huì)議題審核管理，對(duì)集團(tuán)各級(jí)公司要按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，制定完善的措施和流程。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬富元主持一屆三次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議
職工代表對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行了民主評(píng)議
按照工作會(huì)程序，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐作了《集團(tuán)公司勞動(dòng)工資及參加社保情況的報(bào)告》，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬富元作了《集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》，全體與會(huì)人員審議了《集團(tuán)公司2013年投資計(jì)劃（草案）的報(bào)告》和《集團(tuán)公司2012年財(cái)務(wù)決算及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》，并對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行了民主評(píng)議。隨后，總經(jīng)理?xiàng)钫涨砑瘓F(tuán)公司與所屬各單位簽訂了《集團(tuán)公司2013年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
下午，一屆三次職代會(huì)代表們分成八個(gè)組，對(duì)工作報(bào)告、《集團(tuán)公司2013年投資計(jì)劃（草案）的報(bào)告》、《集團(tuán)公司2012年財(cái)務(wù)決算及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》、《集團(tuán)公司勞動(dòng)工資及參加社保情況的報(bào)告》進(jìn)行了分組討論。大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。討論結(jié)束后，大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬富元主持召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)第二次主席團(tuán)會(huì)議，聽(tīng)取了各組討論情況匯報(bào)。
隨后，一屆三次職代會(huì)召開(kāi)了第二次全體會(huì)議，會(huì)議由馬富元主持。會(huì)議表決通過(guò)了《集團(tuán)公司2013年投資計(jì)劃的報(bào)告》、《集團(tuán)公司2012年財(cái)務(wù)決算及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》和大會(huì)決議。決議要求各單位要以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)工作全局，按照集團(tuán)公司總體部署，積極妥善應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)和復(fù)雜環(huán)境，把握新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快項(xiàng)目推進(jìn)，提高管理水平，不斷提升集團(tuán)公司綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)的改革發(fā)展推向一個(gè)新階段。決議號(hào)召集團(tuán)公司廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于在直面挑戰(zhàn)中贏得機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中迎接希望，在實(shí)干創(chuàng)新中再創(chuàng)佳績(jī)，為全面實(shí)現(xiàn)2013年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！
省國(guó)資委黨委書(shū)記、副主任周玉明在會(huì)上作重要講話。在講話中，他高度評(píng)價(jià)了陜煤化集團(tuán)2012年的工作，指出陜煤化集團(tuán)成立以來(lái)一直保持較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，管理水平、企業(yè)素質(zhì)都得到了大大提升，特別是2012年，集團(tuán)公司在以華煒為董事長(zhǎng)、楊照乾為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生劇烈變化的情況下，精心組織，攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)而上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了很好的成績(jī)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了很好的表率，發(fā)揮出了支撐作用。他說(shuō)，2012年省國(guó)資委全面完成了省委省政府交給的任務(wù)，這里面有陜煤化集團(tuán)做出的重大貢獻(xiàn)。他代表省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司取得的成績(jī)表示祝賀，對(duì)集團(tuán)公司為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝。
關(guān)于2013年的工作，周玉明要求陜煤化集團(tuán)，一是要加強(qiáng)創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。二是要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高管控質(zhì)量。四是加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)文化軟實(shí)力。周玉明最后說(shuō)，春節(jié)將至，他代表省國(guó)資委向煤業(yè)化工集團(tuán)的全體干部職工拜個(gè)早年，祝大家工作順利、身體健康，闔家幸福！
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)華煒在會(huì)議最后講話。他說(shuō)，過(guò)去一年集團(tuán)公司的工作主要呈現(xiàn)出了十大亮點(diǎn)：一是我們走出了一條煤炭清潔利用的新路子，得到溫家寶總理的肯定。二是繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。三是對(duì)標(biāo)管理深入開(kāi)展，精細(xì)管理促進(jìn)安全。四是困難職工兜底幫扶，發(fā)展成果職工共享。五是構(gòu)筑自主創(chuàng)新高地，科技支撐引領(lǐng)發(fā)展。六是陜建機(jī)去“帽”摘“星”，機(jī)械制造實(shí)力提升。七是融資創(chuàng)新破解瓶頸，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。八是網(wǎng)絡(luò)交易高效快捷，打造現(xiàn)代物流平臺(tái)。九是煤電聯(lián)營(yíng)積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)布局更加完善。十是管理體制日趨成熟，專(zhuān)業(yè)化重組基本完成。他認(rèn)為，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行業(yè)遭遇十年來(lái)最為困難的嚴(yán)冬時(shí)，集團(tuán)公司能夠不懼寒流，逆勢(shì)而上，主要依靠這樣幾條：一是三次重組，形成了多點(diǎn)支撐；二是一心發(fā)展，積蓄了雄厚實(shí)力；三是一意改革，增強(qiáng)了道路自信；四是一切為民，凝聚了群眾力量。同時(shí)指出，作為一家省屬?lài)?guó)有大企業(yè)，我們必須承擔(dān)起應(yīng)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，如果沒(méi)有政府和社會(huì)的認(rèn)可和支持，我們的每一步發(fā)展都寸步難行；我們必須牢牢抓住“發(fā)展”這個(gè)主題，從全局和戰(zhàn)略的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展，如果沒(méi)有了“發(fā)展”，我們就如逆水行舟不進(jìn)則退；我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的主線，極大地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，如果沒(méi)有了改革的動(dòng)力和創(chuàng)新的活力，我們就不可能打造“百年老店”；我們必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，貫徹黨的群眾路線，維護(hù)和發(fā)展職工權(quán)益，如果離開(kāi)了全體職工的奮斗和支持，我們將失去發(fā)展的根基和力量。
華煒強(qiáng)調(diào)，要把六個(gè)方面的工作作為今后工作的抓手和著力點(diǎn)。在發(fā)展上，要做到穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快已經(jīng)布局的大項(xiàng)目建設(shè)。要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展。在對(duì)標(biāo)上，要上升到戰(zhàn)略理念和思想觀念的層面上對(duì)標(biāo)，下延到基層管理和日常工作的層面上對(duì)標(biāo)，集中到安全對(duì)標(biāo)上，永不滿(mǎn)足，永不懈怠，安全工作才能長(zhǎng)治久安。在改革上，要針對(duì)三級(jí)管理的體制比較薄弱和專(zhuān)業(yè)化公司的分工和協(xié)作還需加強(qiáng)等問(wèn)題，以及一些影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的消極因素，深化完善改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中力量進(jìn)行突破。在創(chuàng)新上，要跟蹤前沿，提高洞察潮流的能力和應(yīng)有的技術(shù)嗅覺(jué)；要選準(zhǔn)方向，協(xié)同創(chuàng)新，集中攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，打造競(jìng)爭(zhēng)利器；要只爭(zhēng)朝夕，搶占制高點(diǎn)，不拘一格延攬人才，舍得投入，允許失敗，營(yíng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。在民生上，要加快基地建設(shè)，改善職工的生產(chǎn)生活條件，收入分配向一線傾斜，向勞動(dòng)傾斜，向科技崗位傾斜；二次分配上，更加注重公平，切實(shí)落實(shí)已經(jīng)出臺(tái)的兜底幫困三項(xiàng)政策；協(xié)調(diào)地方政府，加快沉陷治理和棚戶(hù)區(qū)改造，制定和完善已經(jīng)建成的棚改住房分配政策。在黨建上，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，減少應(yīng)酬，厲行節(jié)約，把心思用在發(fā)展上；要堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)，發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，一切為了職工群眾；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)抓好十八大精神學(xué)習(xí)、宣傳貫徹工作，抓好黨組織建設(shè)，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好宣傳思想文化工作，在政治上與黨中央保持高度一致；要廉潔從業(yè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，蔚正氣，拓凈土，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。他希望全體員工都能緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，以十八大精神為指導(dǎo)，用智慧、用實(shí)干、用業(yè)績(jī)，續(xù)寫(xiě)陜煤化集團(tuán)改革發(fā)展的新篇章！
最后，馬富元要求各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)今年的工作報(bào)告以及周玉明書(shū)記、華煒董事長(zhǎng)的重要講話精神，傳達(dá)好會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)和貫徹，確實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上了，把智慧和力量凝聚到?jīng)Q策和部署上了，抓住重點(diǎn)，采取得力措施，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
會(huì)議圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，在國(guó)際歌聲中勝利閉幕。（徐寶平 錢(qián)鍇）
職工代表表決通過(guò)工作報(bào)告
總經(jīng)理?xiàng)钫涨砑瘓F(tuán)公司與所屬各單位簽訂了《2013年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
