為扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”及百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)，機(jī)電分公司（欣盛煤機(jī)公司）高度重視，精心組織，始終踐行“安全是最大的政治”工作理念，從安全宣教、區(qū)域監(jiān)管、隱患排查等方面，層層壓實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決防范和遏制事故發(fā)生，全面提升安全管理水平，切實(shí)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)取得實(shí)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。
安全宣教到位 筑牢職工思想防線
“無(wú)論是地面高空、還是井下巷道，施工內(nèi)容以及施工作業(yè)中的安全隱患和危險(xiǎn)源，尤其在電火焊中的氣瓶擺放位置和距離，高空作業(yè)的高空安全繩以及警戒圍護(hù)措施，井下施工人員的勞保服裝和攜帶禁品，大家都要認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎粗心，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)......”在該公司安裝施工班前會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)安全注意事項(xiàng)，從思想深處抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
該公司始終把安全作為保證企業(yè)發(fā)展、保證家庭幸福的最大事項(xiàng)來(lái)對(duì)待，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，采取黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全工作例會(huì)、“三會(huì)一課”、班前會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神以及《公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)文件、《刑法修正案（十一）》、新版《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、各類(lèi)《安全操作規(guī)程》等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和警示教育，進(jìn)一步完善公司安全教育培訓(xùn)管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)特種作業(yè)人員、安監(jiān)人員等不同工種、不同崗位需求，分類(lèi)開(kāi)設(shè)安全培訓(xùn)班，積極開(kāi)展安全知識(shí)、特殊工種安全操作等培訓(xùn)工作，真正做到人人受教育，處處講安全，在公司上下?tīng)I(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。常態(tài)化開(kāi)展職工警示教育，分批次組織黨員干部職工觀看安全警示教育片，深入剖析事故原因，對(duì)照自身查找安全管理的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保警鐘長(zhǎng)鳴，安全防范意識(shí)不斷加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)理念深入人心。
區(qū)域監(jiān)管有效 夯實(shí)安全主體責(zé)任
該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并下發(fā)了機(jī)電分公司（欣盛煤機(jī)公司）安全管理實(shí)施辦法及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)立車(chē)間安全生產(chǎn)小組、安全網(wǎng)員，建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)管理模式的安全生產(chǎn)管理體系，要求每個(gè)安全崗施行區(qū)域化管理，明確各個(gè)安全崗的權(quán)責(zé)和目標(biāo)，確保安全主體責(zé)任落實(shí)到位。按照“區(qū)域巡查、重點(diǎn)盯防”的工作要求，劃分包片管理區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)追究問(wèn)責(zé)，真正做到“一人違章操作，全班組接受教育”，持續(xù)加強(qiáng)安全管理考核力度，對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，并落實(shí)具體整改時(shí)間和責(zé)任人，對(duì)整改情況進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)，形成“方方面面有人管，邊邊角角有人抓”的良好工作氛圍，有效提升公司安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，針對(duì)不同生產(chǎn)車(chē)間，開(kāi)展安全用電及廠區(qū)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作，一方面普及了職工安全用電常識(shí)，在廠區(qū)理順了線纜布置，糾正了胡拉亂接現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了用電安全，有效消除了用電安全隱患。一方面對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)綠植及衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了徹底的整治，在美化周?chē)h(huán)境的同時(shí)極大消除了火災(zāi)隱患。
“我們通過(guò)劃分區(qū)域，隨機(jī)檢查等方式，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查管理人員履職、查制度落實(shí)情況，對(duì)有令不行、有禁不止的一律追責(zé)問(wèn)責(zé)，督促各級(jí)安全管理人員敢抓嚴(yán)管不安全人和事，積極營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境?！痹摴景脖O(jiān)負(fù)責(zé)人講到。
隱患排查嚴(yán)格 強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)
為扎實(shí)推進(jìn)“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，該公司不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和隱患問(wèn)題的查找，采取定期常規(guī)檢查和不定期隨機(jī)抽查相結(jié)合的工作方式，對(duì)生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)、職工安全學(xué)習(xí)、特種設(shè)備運(yùn)行以及消防器材使用、“三防”儲(chǔ)備物資等情況進(jìn)行檢查，細(xì)致排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患問(wèn)題點(diǎn)，并建立記錄臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促按期整改落實(shí)，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成前、問(wèn)題隱患消除在事故發(fā)生前。根據(jù)“隱患原因徹底查清、同類(lèi)隱患徹底排查、檢查隱患徹底整改、明確責(zé)任徹底追責(zé)”工作要求，強(qiáng)化源頭治理，做到追根溯源，針對(duì)查出的安全隱患問(wèn)題和“三違”行為，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，杜絕違章操作，消除安全隱患，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部職工形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，營(yíng)造安全、規(guī)范的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。同時(shí)，該公司始終立足“抗大洪、防大汛、搶大險(xiǎn)”的思想準(zhǔn)備，把做好雨季“三防”工作列入單位重要議事日程，嚴(yán)格落實(shí)雨季“三防”責(zé)任制，組織安監(jiān)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)公司所轄生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備庫(kù)房、供電線路、排水溝等“三防”設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，要求及時(shí)整改處置，扎實(shí)有效把防汛工作落到實(shí)處，全力確保企業(yè)安全度汛。
堅(jiān)守底線、不逾紅線，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保公司安全形勢(shì)始終持續(xù)穩(wěn)定，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干成績(jī)獻(xiàn)禮建黨百年華誕。
