在深入開展“安全生產(chǎn)月”活動、百日安全生產(chǎn)大行動之際，玉華煤礦著眼責(zé)任落實、立足安全發(fā)展，瞄準(zhǔn)風(fēng)險隱患，開展全面排查，發(fā)力集中攻堅，刀刃向內(nèi)堅持真查實改、立查立改，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。
查制度強基礎(chǔ)。圍繞用好科學(xué)制度管好安全事、培育安全人，礦井組織重新修訂匯編《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)管理制度》。修訂責(zé)任制共涵蓋了138個各層級管理崗位、82個工種崗位，修訂管理制度共涉及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、技術(shù)措施審批等48項制度，通過全方位完善制度，進(jìn)一步促進(jìn)安全責(zé)任落實和安全管理制度化。
查思想強意識。針對安全長周期下易產(chǎn)生大意麻痹思想的情況，制定實行各級管理人員進(jìn)基層“安全宣講”實施方案，通過班前會、評估會開展安全形勢教育，抓好職工安全意識、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育。組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”，強化安全法律法規(guī)、安全規(guī)程的培訓(xùn)，編制事故案例教材實行常態(tài)化警示教育，消除麻痹松懈思想，時刻繃緊安全弦，筑牢安全思想防線。
查作業(yè)強規(guī)范。發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)督作用，借助智能礦燈跟蹤管理狠反“三違”行為。堅持做好副井口電子屏、曝光臺“三違”處置公示，運用追責(zé)問責(zé)結(jié)果與效益考核、支部標(biāo)準(zhǔn)化考核、評優(yōu)評先考核等緊密結(jié)合，充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員和女工協(xié)管員的作用，加強對“三違”人員的幫教，有效降低習(xí)慣性違章，重拳出擊防范杜絕“三違”，促進(jìn)崗位規(guī)范作業(yè)。
查系統(tǒng)強管理。由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)管理人員參與，對礦井“一通三防”、防治水、機(jī)電運輸、頂板管理、生產(chǎn)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)及安全基礎(chǔ)管理資料定期開展全系統(tǒng)安全大排查，進(jìn)行風(fēng)險分析研判。堅持日檢查、旬驗收、月末大檢查和專項檢查，做到安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。堅持開展“雙12”等特殊時段安全大檢查，重點對中、夜班和“雙休日”、節(jié)假日現(xiàn)場安全、干部下井跟班、重要崗位和特種作業(yè)人員持證上崗、措施落實等進(jìn)行排查。堅持問題導(dǎo)向，突出重點深入查找在責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對問題隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析，動態(tài)更新進(jìn)入“兩個清單”。
掛圖作戰(zhàn)加強集中攻堅。按照2021年集中攻堅問題隱患和制度措施“兩個清單”內(nèi)容，將各專業(yè)問題隱患形成清單和圖表。采用掛圖公示清單、掛圖分析分解的方式，每月組織召開一次安全專項整治三年行動集中攻堅推進(jìn)會，研究解決集中攻堅工作中存在的問題，制定針對性措施。每周安全辦公會通報攻堅進(jìn)度，協(xié)調(diào)隊伍部署階段任務(wù)?；鶎訂挝幻刻彀嗲皶▓笕蝿?wù)進(jìn)度倒排工期，落實責(zé)任到人。整體工作按照天推進(jìn)，周小結(jié)，月匯總的機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策、強化措施、緊盯現(xiàn)場，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)月事故隱患大掃除、百日安全生產(chǎn)大行動，充分利用安全管理提升的窗口期，明確時間節(jié)點緊盯19項集中攻堅任務(wù)，狠抓“兩清單”落實，聚焦重大風(fēng)險防控，全力解決問題隱患，扎實推進(jìn)重點整治工作任務(wù)，推動礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
