近年來，鐵運(yùn)分公司在安全生產(chǎn)中，不僅堅持第一，而且只爭唯一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)無責(zé)任路外事故和安全“零”目標(biāo)，連續(xù)榮獲銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
安全理念領(lǐng)航。該分公司始終堅持貫徹黨和國家的安全法律法規(guī)、煤礦鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全規(guī)程，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的重要論述中的“六大要點(diǎn)”和“十句硬話”，堅持用新安全發(fā)展理念和新安全企業(yè)文化武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，并在實(shí)踐探索中逐步形成了分公司層面、科段層面、生產(chǎn)班組層面、員工家庭層面的安全生產(chǎn)理念體系，這些體系融入了安全發(fā)展愿景、安全生產(chǎn)使命、安全核心理念、安全價值導(dǎo)向之中，集中體現(xiàn)了“安全運(yùn)輸生產(chǎn)至高無上、安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任為天”、“安全不好，路無寧日、家無寧日、人無寧日”、“安全生產(chǎn)，我好、你好、他好、大家好”、“我不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”等方方面面，從而達(dá)到了安全管理、企業(yè)穩(wěn)定、家庭幸福的效果。
安全制度領(lǐng)先。該分公司始終堅持貫徹以“抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”為安全“三基”的執(zhí)行導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在以往全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、全員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指南的基礎(chǔ)上，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級的新變化，針對運(yùn)輸布局的新調(diào)整，圍繞員工流動的新格局，切實(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)制度建設(shè)，健全完善了以安全基礎(chǔ)管理、安全長效機(jī)制、安全生產(chǎn)投入、安全目標(biāo)引領(lǐng)等33條安全管理制度，逐步形成了銅煤鐵運(yùn)安全思想、安全思路、安全方法、安全導(dǎo)向等；在安全管理上緊跟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，逐步形成了以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、單位責(zé)任制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制等6大部分安全生產(chǎn)責(zé)任制，起到了 “自律、自嚴(yán)、自控”的積極作用；建立了10余項生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對突發(fā)安全事件提供了可靠的保障和有力的支撐。
安全管理領(lǐng)跑。該分公司始終堅持貫徹“安全生產(chǎn)重在管理、嚴(yán)在管理、貴在管理、難點(diǎn)和重點(diǎn)也在管理”的安全管理思想，把安全管理融入到運(yùn)輸生產(chǎn)的方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時時處處，實(shí)現(xiàn)了安全管理無空缺、無漏洞、無縫隙。堅持以安全生產(chǎn)管理推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，通過“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場化管理”，將安全管理融入到“標(biāo)準(zhǔn)化線路、安全調(diào)車組、優(yōu)秀機(jī)車組、文明車站、優(yōu)質(zhì)工區(qū)、明星班組、最美員工”的全過程，嚴(yán)格安全隱患排查、嚴(yán)格安全現(xiàn)場治理、嚴(yán)格安全作風(fēng)紀(jì)律、嚴(yán)格安全行為執(zhí)行、嚴(yán)格安全監(jiān)督考核、嚴(yán)格安全問題整改，杜絕和消滅了各類安全事故的發(fā)生，織密了安全管理“防護(hù)網(wǎng)”，扎牢了安全管理“鐵閘門”，為鐵路運(yùn)輸?shù)於藞詫?shí)的安全管理基礎(chǔ)，架起了穩(wěn)定高效的安全通道。
安全培訓(xùn)帶責(zé)。該分公司始終堅持貫徹 “培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”的思想，采取走出去、請進(jìn)來、安全警示教育、安全專題教育、安全案例教育等形式，強(qiáng)化了全員安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)，加大了對榆橫項目部、其他項目部還有機(jī)車維修人員的培訓(xùn)力度，有6名同志榮獲銅川礦業(yè)公司年度職工技能大賽一等獎、1名同志榮獲“陜煤工匠”殊榮。在抓好安全培訓(xùn)的同時，該分公司還注重加強(qiáng)安監(jiān)員隊伍建設(shè)，從優(yōu)秀員工和黨員中選拔“責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬”的同志擔(dān)任安監(jiān)員。教育引導(dǎo)員工“不要讓違章的事情落到自己和別人身上”，帶著責(zé)任、帶著壓力、帶著使命做好安全生產(chǎn)工作，設(shè)立了安全舉報獎，為舉報者撐腰壯膽，使每名員工理直氣壯地管安全、抓安全、保安全。針對駐外項目部新項目、新設(shè)備、學(xué)技術(shù)，教育引導(dǎo)員工樹立“安全創(chuàng)業(yè)、安全干事”的新觀念，使安全生產(chǎn)更接近運(yùn)輸市場、更接近轉(zhuǎn)型升級、更接近高質(zhì)量發(fā)展。
安全活動助攻。該分公司始終堅持“以活動促活躍、以活動促安全”的思想，安全活動常抓不懈，安全活動不斷創(chuàng)新，安全效能得到提升。相繼開展了“黨建+安全”、黨員身邊無三違、無事故、安全黨支部、安全黨小組、安全黨員等活動，使之在安全生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、橋梁紐帶作用、先鋒模范作用。相繼開展了“無責(zé)任路外事故”、“五防一反”、“零點(diǎn)行動”、春秋兩季設(shè)備安全質(zhì)量大檢查、安全開門紅、安全生產(chǎn)月、百日安全等活動，發(fā)揮黨的群團(tuán)組織抓安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，一舉實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。充分發(fā)揮安全先進(jìn)典型的示范領(lǐng)隊作用，每年都對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍和良好風(fēng)氣。
