今年以來，按照陜煤集團(tuán)新時(shí)期“三層九類”對(duì)標(biāo)管理核心要求，我們緊密圍繞公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，有效開展了對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作。一是制訂下發(fā)了公司對(duì)標(biāo)管理方案，明確了公司對(duì)標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。二是籌備召開了對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，重申了公司新時(shí)期對(duì)標(biāo)管理新要求。三是健全完善了對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳實(shí)踐庫，定期征集相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和管理成果。四是完成公司網(wǎng)站對(duì)標(biāo)管理專欄的設(shè)立和《銅煤對(duì)標(biāo)簡報(bào)》的創(chuàng)刊工作，對(duì)標(biāo)簡報(bào)現(xiàn)已編印三期。五是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成了陜西煤業(yè)要求的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)表相關(guān)信息的收集整理和上報(bào)工作。
通過上半年的對(duì)標(biāo)管理工作，暴露出的主要問題有，一是責(zé)任不夠落實(shí)的問題，突出反映在股份公司要求的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)表，部分部門不重視，不能按期將相關(guān)信息反饋到上級(jí)和公司企管部。專業(yè)組的工作也沒有完全按照對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案要求進(jìn)行開展。二是對(duì)標(biāo)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，表現(xiàn)在對(duì)標(biāo)管理專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)于最佳實(shí)踐案例和管理創(chuàng)新成果的提練水平亟待提高。三是對(duì)標(biāo)管理考核和激勵(lì)機(jī)制作用沒有充分發(fā)揮，對(duì)基層對(duì)標(biāo)管理工作的督導(dǎo)不足，也未充分利用考核和激勵(lì)的手段，調(diào)動(dòng)起基層、部門和對(duì)標(biāo)管理人員的積極性。
下半年，我們主要是認(rèn)真落實(shí)好公司對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)精神，按照陜煤集團(tuán)“三層九類”對(duì)標(biāo)管理要求，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)既利當(dāng)前、又利長遠(yuǎn)的工作，我們擬在三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司、股份公司對(duì)標(biāo)管理專家來公司授課，提高對(duì)標(biāo)管理人員整體素質(zhì)。
2.強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。8月份，公司對(duì)標(biāo)管理辦公室組織相關(guān)人員，深入生產(chǎn)礦井和市區(qū)部分單位，現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。同時(shí)發(fā)揮好考核激勵(lì)工具的指揮棒作用，激發(fā)基層、部門和對(duì)標(biāo)工作人員熱情。
3.開展外出對(duì)標(biāo)。根據(jù)“對(duì)標(biāo)方案”要求，按照集中對(duì)標(biāo)、專業(yè)分類，落實(shí)好下半年外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)安排。8月份，組織機(jī)電管理部、安監(jiān)部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、銷售煤質(zhì)部、玉華礦赴黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)智能化礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營過程管理體系建設(shè)及應(yīng)用、全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、鐵路專業(yè)化服務(wù)、煤質(zhì)管理、招投標(biāo)管理等內(nèi)容；9月份，組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、規(guī)劃部、審計(jì)部、組織部赴彬長礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)完全成本管理、資金司庫管理、內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行及評(píng)價(jià)、“四三二”黨員干部教育培訓(xùn)模式、招投標(biāo)管理等內(nèi)容；10月份，組織人力資源部、宣傳部、安監(jiān)部、企業(yè)管理部赴同煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)離退休人員社會(huì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、法人治理體系等內(nèi)容；11月份，組織生產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)管理部、組織部赴韓城礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)綜合單進(jìn)水平、采掘接續(xù)平衡、“三項(xiàng)制度”改革、招投標(biāo)管理等內(nèi)容。
4.做實(shí)成果提煉。按照一個(gè)單位一項(xiàng)亮點(diǎn)工作的要求，將最佳實(shí)踐成果提煉工作做細(xì)做實(shí)，形成一批可推廣的最佳實(shí)踐應(yīng)用。其中，由公司企管部、安監(jiān)部、宣傳部分別創(chuàng)建的剝離企業(yè)辦社會(huì)職能政策研究與實(shí)踐、智能化應(yīng)用與人員安全行為研究、銅煤特色企業(yè)文化體系建設(shè)等三個(gè)集團(tuán)或全國示范標(biāo)桿項(xiàng)目已完成股份公司項(xiàng)目上報(bào)工作，并嚴(yán)格按照每月時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送相關(guān)資料，力爭年底之前完成，打造具有自身特色的企業(yè)標(biāo)桿示范項(xiàng)目。
5.建立協(xié)調(diào)機(jī)制。每月定期召開對(duì)標(biāo)管理協(xié)調(diào)會(huì)議，日常事務(wù)由李文輝副總牽頭協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)事務(wù)主要針對(duì)專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中，需要改進(jìn)和各部門相互配合等事項(xiàng)。
