今年以來，下石節(jié)礦始終秉承“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”對標管理原則，從健全保障體系、科學優(yōu)化方案、持續(xù)對標提升、注重成果轉化等方面入手，對標對表，精準施策，去劣補優(yōu)，全面增強企業(yè)高質量發(fā)展后勁。
精準施策 對標管理保障體系良性領跑
該礦精準把握公司對標管理總體部署要求，嚴格按照“對標一流、全員參與、動態(tài)管理”的原則，持續(xù)健全完善“對照先進、去劣補優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對標工作長效機制, 堅持從“價值與引領”“運營與管理”“驅動與保障”三個層面深入推進對標管理工作，在立標、對標、達標、創(chuàng)標的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進。
該礦對標工作領導小組持續(xù)完善《2020年對標管理工作安排》，明確目標要求，細化任務分解，形成分管領導包抓督辦、業(yè)務部室動態(tài)管控、單位指標層層分解、基層班組細化落實的管控格局。將安全管理、原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群管理等工作全部納入對標體系管理，落實專人負責，加強日常指導，逐步健全覆蓋企業(yè)責任主體、全面、全員、全過程的對標管理保障體系。同時，堅持問題導向，瞄準一流、對標創(chuàng)標，采取走出去和請進來相結合的方式，拓寬思路渠道，精準研判分析，運用科學管控手段，有效防范風險，降本提效，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質量，推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，增強企業(yè)核心競爭力。
科學布局 立標對標達標創(chuàng)標“四輪驅動”
該礦緊扣保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、抓落實工作主線，科學布局，精準發(fā)力，堅持立標對標達標創(chuàng)標“四輪驅動”，強化對標重實效，內(nèi)外結合促提升。對標工作領導小組精準研判工作短板和缺項，科學選定標桿，開展對標學習，在持續(xù)對標中完善對標運行機制。不斷強化經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化、關鍵人才培養(yǎng)與領導力、科技創(chuàng)新四個對標專業(yè)組職能作用，明確對標領域和工作目標，專業(yè)對標選擇主要指標進行對比，認真分析，去劣補優(yōu)，動態(tài)管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好。同時，該礦進一步細化完善區(qū)隊對標管理評價考核制度，優(yōu)選可操作性強的評價考核工作流程，堅持理論指導實踐，追趕超越，降本提效，營造濃厚對標工作氛圍。對標工作辦公室持續(xù)優(yōu)化對標指標體系管理。結合運行實際補充完善礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級的對標指標體系，層層加碼壓擔子，推進立標、對標、達標、創(chuàng)標工作在動態(tài)管控中逐步向科學化、制度化、常態(tài)化邁進。
靶向發(fā)力 確保對標工作全面覆蓋
該礦準確把握當前經(jīng)濟環(huán)境變化和公司、礦高質量發(fā)展要求，牢固樹立上下“一盤棋”的思想，以目標任務為導向靶向發(fā)力，確保對標工作全面覆蓋。充分利用煤矸分離銷售策略，進一步強化煤質，提高發(fā)熱量，提升外銷售價。根據(jù)工作實際嚴格分解各項指標，層層加碼嚴格考核，有效控制生產(chǎn)成本。堅持對非生產(chǎn)性費用支出情況進行嚴格核算和監(jiān)督，確保同比有序遞減。加強全面預算管理，嚴控各環(huán)節(jié)費用支出，確保各項指標偏離度不超5%。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，盡量杜絕原煤落地，減少回煤成本。同時，明確專項資金渠道，合理安排計劃，杜絕無計劃實施，強化資金使用監(jiān)管，保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好發(fā)展。
成果轉化 科學實踐重實效
對標達標創(chuàng)標，推進成果轉化是關鍵所在。該礦先后完善了2305綜采工作面頂板走向高位鉆孔抽采瓦斯技術，優(yōu)化了部分巷道錨網(wǎng)索支護材料及支護工藝，制定了“四員兩長”精細化管理體系等一系列創(chuàng)新舉措，大力實施實踐成果轉化，確保理論研究與工作實踐無縫銜接，著力將科技效能、安全效能轉化為企業(yè)最大的效益增長點。持續(xù)深化以生產(chǎn)部門為核心的成本管理制度，加強材料管理和增收節(jié)支等措施的應用，有效提升礦井安全系數(shù)。結合工作實際，優(yōu)選部門、單位、班組內(nèi)部標桿，通過業(yè)務交流、指標優(yōu)化、措施分析等手段找短板、堵漏洞，善用對標“真經(jīng)”，挖掘內(nèi)部“寶藏”，持續(xù)對標提升。定期開展對標工作關鍵指標研判分析，內(nèi)外聯(lián)動，持續(xù)改進，確保企業(yè)效益指標逐月遞增，成本指標逐月下降。
船穩(wěn)當奮楫，風正好揚帆。該礦主動扛起國企擔當，嚴格落實公司“三會”精神，瞄準目標，迎難而上，堅持“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”的原則，補足短板、創(chuàng)新舉措，達標創(chuàng)標，以改革創(chuàng)新的精神和頑強奮斗的勁頭，確保全各項目標任務落細落實落地，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
