連日來(lái)，鐵運(yùn)分公司以百日安全活動(dòng)為契機(jī)，采取多項(xiàng)措施抓好安全生產(chǎn)，全力以赴巧打安全生產(chǎn)組合牌，從打好“職工素質(zhì)”牌、“安全責(zé)任”牌、“安全教育”牌、“隱患整改”牌、“作風(fēng)紀(jì)律”牌入手，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全工作，不斷夯實(shí)安全根基，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
打好“職工素質(zhì)”牌。該公司各單位充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和安全討論，引導(dǎo)職工樹(shù)立“向?qū)W習(xí)要安全、向素質(zhì)要安全、向管理要安全、向責(zé)任要安全”的思想。在班組內(nèi)廣泛開(kāi)展學(xué)技術(shù)、提技能、保安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性提升員工的安全意識(shí)。
打好“安全責(zé)任”牌。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)，進(jìn)一步提高安全工作認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全工作擺在各項(xiàng)工作首位。堅(jiān)決做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)交接班制度，每日巡查制度，每一個(gè)單位、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全責(zé)任真正落到實(shí)處，保證生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，從而保證公司的安全發(fā)展。
打好“安全教育”牌。該公司各單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)常態(tài)化，內(nèi)容多樣化、形式立體化，充分利用各種形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)、“三防”、消防及用電用氣等安全知識(shí)和險(xiǎn)情應(yīng)急處置、逃生自救等常識(shí)，切實(shí)提高員工安全意識(shí)和事故防范能力。組織學(xué)習(xí)鐵路典型事故案例，吸取教訓(xùn)，舉一反三、對(duì)照查找，做到警鐘長(zhǎng)鳴，警示高懸，切實(shí)用事故教訓(xùn)推動(dòng)各項(xiàng)安全工作落實(shí)。同時(shí)，組織開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)，特別強(qiáng)化安全重點(diǎn)崗位人員安全管理和教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，提高安全技能，嚴(yán)格遵章守規(guī)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
打好“隱患整改”牌。各單位把防范生產(chǎn)安全事故作為重中之重，緊盯隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞攻堅(jiān)行動(dòng)，認(rèn)真排查，強(qiáng)化整改，做到“全覆蓋”排查，隱患“零容忍”整改。加強(qiáng)油庫(kù)、庫(kù)房管理，加大日常安全監(jiān)管和檢查力度，全面排查燃?xì)夤芫W(wǎng)、供電線路、壓力容器，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，立即整改處理，嚴(yán)密防范事故，形成隱患清單和整改清單，確保所有問(wèn)題和隱患及時(shí)整改到位，營(yíng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
打好“作風(fēng)紀(jì)律”牌。該公司堅(jiān)決將各種規(guī)章制度抓成一種良好的作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和信息報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行雙休日、節(jié)假日科級(jí)干部值班規(guī)定。各單位嚴(yán)抓工作紀(jì)律，狠抓干部作風(fēng)，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，確保人人從行動(dòng)上自覺(jué)起來(lái)，形成不敢違、不想違的良好勢(shì)頭，讓安全紀(jì)律永駐人心。
