人們對“正能量”這個詞必須不會陌生，報紙雜志廣播電視上隨處可見。我所讀的這本書的作者是丹。柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大師，他指出帶隊伍就是帶人心，幫我們聚焦于21世紀信息時代世界中最關鍵的元素——人。
作為煤礦職工，安全生產(chǎn)重要因素是人，因為人具有認識和解決問題的潛力以及創(chuàng)新的潛力，作者反復強調(diào)，在追求共同目標的過程中，個人和團隊的能量，幾乎是無限的。每一個群眾都需要富有正能量的團隊，如何構建一個正能量安全管理團隊，打造平安交通，我談談以下幾點感想：
一、統(tǒng)一思想，凝聚正能量
單絲不成線，獨木不成林。煤礦的安全生產(chǎn)只有統(tǒng)一的思想，才能凝聚力量，迸發(fā)正能量。安全任務及其艱巨。圍繞當前工作，我們的共同目標就是緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個大目標，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，打造2018年“四零目標”。
二、強化職責，發(fā)揮正能量
安全工作，不一樣于其他工作，要么不出事，一出事就是人命關天的大事。因此，作為煤礦技術人員，我們肩負的職責更大。安全工作繁瑣枯燥，時光長了，工作激情難免會消退。這個時候，更需要我們用細心、耐心去排查隱患，細致全面地做好工作，始終不要忘記自我的職責。一個有潛力的團隊，必定是一個職責心強的團隊。職責能夠使人堅強，職責能夠發(fā)揮自我的潛能，職責能夠改變對待工作的態(tài)度，職責能夠讓人具有最佳的工作狀態(tài)來投入工作。我們要始終灌輸安全保障沒有小事，安全管理沒有終點的思想，用職責感和使命感，堅守安全這根紅線。
三、公正考核，弘揚正能量
書中提到這樣一個觀點：對于員工額外的付出，要大膽地贊揚，這種行為會讓正能量持續(xù)下去。正能量的確需要大聲呼喚，大力褒揚。工作考評是突顯正能量的有效途徑，它讓許多在平凡崗位默默奉獻的職工脫穎而出。樹立了“安全生產(chǎn)，人人有責”的新風尚，讓每個人都激發(fā)爭優(yōu)的斗志，弘揚了吃苦耐勞、踏實肯干、無私奉獻的正能量。
四、堅定信心，傳遞正能量
“信心比黃金更重要”。從事煤礦安全工作職責大、壓力大，困難多、突發(fā)事件多。應對重重困難和挑戰(zhàn)，我們要有決心、有信心。有信心才會有動力，有行動才會見成效。如何堅定信心，我認為：一是要加強團隊安全知識學習，不斷提高業(yè)務知識。不斷提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)水平，提高團隊的安全管理水平。二是要加強宣傳，提高意識。要認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，把安全知識用到現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全服務送到基層一線，幫忙解決實際問題，提高廣大職工的安全意識，推動安全生產(chǎn)各項工作上臺階。三是要強化服務，創(chuàng)新模式。遇上重大活動，及時協(xié)調(diào)指導各部門做好安全保障措施，合理調(diào)配運力，加強重點監(jiān)管。
傳遞正能量是一個持續(xù)的過程，需要科學的知識，端正的態(tài)度和開闊的心胸。打造一個正能量安全管理團隊，就是在每一個人內(nèi)心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，用心做好每一項工作，實現(xiàn)2018年全年“安全四零目標”而貢獻自我的力量。
