今年以來，礦業(yè)公司總經(jīng)理宋志剛、黨委書記黃河審時度勢，高瞻遠矚，在公司“三會”及多次會議上反復(fù)強調(diào)，要實施對標管理。集團公司在2月下旬也及時召開了對標管理座談會，號召在全集團公司開展對標管理活動。這是公司針對面臨的新形勢、新任務(wù)，提出建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，突出了企業(yè)管理的核心工作，明確了發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點，是公司上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)、統(tǒng)一行動的指南，也是公司一切工作的出發(fā)點和著力點，各級組織都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個中心目標。所以說，開展對標管理，意義重大，十分必要。
什么是“對標”？簡單地講，“對標”就是樹立一個“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達標、甚至超過“標桿”。古代言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。上個世紀六、七十年代全國開展的“工業(yè)學大慶”、“農(nóng)業(yè)學大寨”活動，從本質(zhì)上講也屬于對標活動。開展同業(yè)對標，有利于企業(yè)瞄準和把握同行發(fā)展先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法；有利于企業(yè)實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”目標，推動礦業(yè)公司各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
同業(yè)對標工作是一項新的管理方法，也是一個不斷實踐、不斷探索和不斷完善的過程?！皹藯U管理”的核心思想是：以最強的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標，進行資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設(shè)計，并付諸實施。其工作程序主要包括“分析現(xiàn)狀，選定標桿，對標比較，最佳實踐和持續(xù)改進”等工作，這是一個閉環(huán)管理工作過程。公司開展對標管理，目的在于提升企業(yè)的管理水平和績效水平。通過對比指標數(shù)據(jù)，看到企業(yè)管理水平的優(yōu)劣；通過管理手段和方法的比較，找出差距根源，從而對本企業(yè)進行流程優(yōu)化或管理創(chuàng)新，不斷提升公司各項管理水平。
近年來，公司在對標管理方面也進行了積極探索。如先后實施創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)、推廣“五精”管理、建立“三工”轉(zhuǎn)換機制和“雙述”活動的開展等等，許多單位也走出去學習考察，也取得了一些經(jīng)驗和成績。當然，這項工作還處于摸索階段，口頭上談的較多，出去激動，參觀感動，回家不動，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。今年以來，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在多次會議反復(fù)強調(diào)開展對標管理活動。希望各單位盡快把思想統(tǒng)一到礦業(yè)公司和集團公司的總體要求上來，抓緊研究，迅速行動，把對標管理工作抓緊、抓好、抓實、抓深、抓細。
各單位實施對標管理必須做好以下幾方面的工作：首先要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，全面推進對標管理工作。對標管理工作涉及多層面、多部門、多專業(yè)，各單位要加強對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須深入研究，統(tǒng)籌考慮，精心組織，周密安排。要制定對標管理整體工作計劃，提出對標工作階段性目標，要加強工作指導(dǎo)、檢查和考核，確保對標管理工作取得成效。其次要加強理論學習，掌握標桿管理方法，在生產(chǎn)實踐中科學運用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強這方面的理論知識學習，深刻了解標桿管理的基本方法，并深入研究能夠為本企業(yè)在實際操作中容易掌握的科學而實用的方式、方法，使對標管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，為提升企業(yè)管理水平和促進企業(yè)發(fā)展帶來生機與活力。充分利用各種宣傳工具，大力宣傳對標管理的先進理念、經(jīng)驗成效，積極營造輿論氛圍，推動活動深入開展。第三，要提高工作效率，突出“安全、質(zhì)量、效益”等重點。對標管理應(yīng)用領(lǐng)域比較寬泛，在工作部署中必須突出工作重點，抓住企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)健要素。各單位一定要結(jié)合自身實際，找出差距，在“安全、質(zhì)量、效益”各項指標上有新的提高，在內(nèi)抓管理、外樹形象上有新的突破。第四，要做好企業(yè)綜合評價工作。這是開展好對標管理工作的基礎(chǔ)和前提。要通過自我評價和診斷，對企業(yè)管理狀況進行深入、客觀、全面分析，找出存在的問題和差距，找準企業(yè)定位，確立學習標桿。第五，要選擇好企業(yè)學習標桿。選擇標桿既要考慮它的先進性，又要考慮工作的可比性和可操作性。第六，要嚴格按照同業(yè)對標方法步驟，扎扎實實做好每個環(huán)節(jié)的工作。按照“分析工作全面深入、標桿選擇先進合理、對標比較準確客觀、工作實踐積極穩(wěn)健、整改工作及時持續(xù)”的要求，認真做好每一步工作，確保對標管理工作取得實效。第七，要注意建立同業(yè)對標過程管理控制機制。對同業(yè)對標過程中涉及各專業(yè)管理工作的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問題及時提出控制和改進要求，及時分析原因，制定措施，確保生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項工作高效、有序進行。
對標管理工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，必須要持之以恒、堅持不懈地抓下去。今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是改制重組轉(zhuǎn)變管理模式的起步年。全面開展對標管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項工作的主線和重點。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，共同努力，公司各項工作必將會取得新的更大的成績。
