今年以來，礦業(yè)公司總經(jīng)理宋志剛、黨委書記黃河審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，在公司“三會(huì)”及多次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施對標(biāo)管理。集團(tuán)公司在2月下旬也及時(shí)召開了對標(biāo)管理座談會(huì)，號(hào)召在全集團(tuán)公司開展對標(biāo)管理活動(dòng)。這是公司針對面臨的新形勢、新任務(wù)，提出建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出了企業(yè)管理的核心工作，明確了發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，是公司上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)、統(tǒng)一行動(dòng)的指南，也是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，各級(jí)組織都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個(gè)中心目標(biāo)。所以說，開展對標(biāo)管理，意義重大，十分必要。
什么是“對標(biāo)”？簡單地講，“對標(biāo)”就是樹立一個(gè)“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達(dá)標(biāo)、甚至超過“標(biāo)桿”。古代言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標(biāo)”。上個(gè)世紀(jì)六、七十年代全國開展的“工業(yè)學(xué)大慶”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”活動(dòng)，從本質(zhì)上講也屬于對標(biāo)活動(dòng)。開展同業(yè)對標(biāo)，有利于企業(yè)瞄準(zhǔn)和把握同行發(fā)展先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)理念和先進(jìn)方法；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“努力超越、追求卓越”目標(biāo)，推動(dòng)礦業(yè)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。
同業(yè)對標(biāo)工作是一項(xiàng)新的管理方法，也是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷探索和不斷完善的過程?！皹?biāo)桿管理”的核心思想是：以最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，進(jìn)行資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)，并付諸實(shí)施。其工作程序主要包括“分析現(xiàn)狀，選定標(biāo)桿，對標(biāo)比較，最佳實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)”等工作，這是一個(gè)閉環(huán)管理工作過程。公司開展對標(biāo)管理，目的在于提升企業(yè)的管理水平和績效水平。通過對比指標(biāo)數(shù)據(jù)，看到企業(yè)管理水平的優(yōu)劣；通過管理手段和方法的比較，找出差距根源，從而對本企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化或管理創(chuàng)新，不斷提升公司各項(xiàng)管理水平。
近年來，公司在對標(biāo)管理方面也進(jìn)行了積極探索。如先后實(shí)施創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)、推廣“五精”管理、建立“三工”轉(zhuǎn)換機(jī)制和“雙述”活動(dòng)的開展等等，許多單位也走出去學(xué)習(xí)考察，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績。當(dāng)然，這項(xiàng)工作還處于摸索階段，口頭上談的較多，出去激動(dòng)，參觀感動(dòng)，回家不動(dòng)，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。今年以來，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在多次會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)開展對標(biāo)管理活動(dòng)。希望各單位盡快把思想統(tǒng)一到礦業(yè)公司和集團(tuán)公司的總體要求上來，抓緊研究，迅速行動(dòng)，把對標(biāo)管理工作抓緊、抓好、抓實(shí)、抓深、抓細(xì)。
各單位實(shí)施對標(biāo)管理必須做好以下幾方面的工作：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作。對標(biāo)管理工作涉及多層面、多部門、多專業(yè)，各單位要加強(qiáng)對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須深入研究，統(tǒng)籌考慮，精心組織，周密安排。要制定對標(biāo)管理整體工作計(jì)劃，提出對標(biāo)工作階段性目標(biāo)，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)、檢查和考核，確保對標(biāo)管理工作取得成效。其次要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)桿管理方法，在生產(chǎn)實(shí)踐中科學(xué)運(yùn)用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)這方面的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，深刻了解標(biāo)桿管理的基本方法，并深入研究能夠?yàn)楸酒髽I(yè)在實(shí)際操作中容易掌握的科學(xué)而實(shí)用的方式、方法，使對標(biāo)管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，為提升企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)與活力。充分利用各種宣傳工具，大力宣傳對標(biāo)管理的先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)成效，積極營造輿論氛圍，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。第三，要提高工作效率，突出“安全、質(zhì)量、效益”等重點(diǎn)。對標(biāo)管理應(yīng)用領(lǐng)域比較寬泛，在工作部署中必須突出工作重點(diǎn)，抓住企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)健要素。各單位一定要結(jié)合自身實(shí)際，找出差距，在“安全、質(zhì)量、效益”各項(xiàng)指標(biāo)上有新的提高，在內(nèi)抓管理、外樹形象上有新的突破。第四，要做好企業(yè)綜合評價(jià)工作。這是開展好對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)和前提。要通過自我評價(jià)和診斷，對企業(yè)管理狀況進(jìn)行深入、客觀、全面分析，找出存在的問題和差距，找準(zhǔn)企業(yè)定位，確立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。第五，要選擇好企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿。選擇標(biāo)桿既要考慮它的先進(jìn)性，又要考慮工作的可比性和可操作性。第六，要嚴(yán)格按照同業(yè)對標(biāo)方法步驟，扎扎實(shí)實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。按照“分析工作全面深入、標(biāo)桿選擇先進(jìn)合理、對標(biāo)比較準(zhǔn)確客觀、工作實(shí)踐積極穩(wěn)健、整改工作及時(shí)持續(xù)”的要求，認(rèn)真做好每一步工作，確保對標(biāo)管理工作取得實(shí)效。第七，要注意建立同業(yè)對標(biāo)過程管理控制機(jī)制。對同業(yè)對標(biāo)過程中涉及各專業(yè)管理工作的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問題及時(shí)提出控制和改進(jìn)要求，及時(shí)分析原因，制定措施，確保生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行。
對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，必須要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去。今年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是改制重組轉(zhuǎn)變管理模式的起步年。全面開展對標(biāo)管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項(xiàng)工作的主線和重點(diǎn)。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，共同努力，公司各項(xiàng)工作必將會(huì)取得新的更大的成績。
