風(fēng)清氣正樹形象 勤政為民謀發(fā)展
――記下石節(jié)煤礦礦長李文輝廉勤兼優(yōu)單行材料
李文輝，男，漢族，52歲，中共黨員，現(xiàn)任陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)煤礦礦長。
自1978年12月參加工作以來，他始終把“堂堂正正做人、踏踏實實做事”作為自已的座右銘，憑著年輕人的闖勁，在工作中孜孜不倦的追求，努力進取，拼搏奉獻，從一名普通的技術(shù)員逐步成長為一名優(yōu)秀煤礦礦長。在長達二十多年的煤礦工作生涯中，他用胸懷全局的政治品質(zhì)，迎難而上的拼搏精神，精益求精的管理才能，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，清正廉潔的人格魅力，為自己繪就了一幅絢麗多彩的人生畫卷。
在他的帶領(lǐng)下，礦井先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、 “中國最美礦山”、 “全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”“全省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“全國一級安全高效礦井”、 “全國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國模范職工之家”等榮譽稱號。他本人也榮獲省勞動模范、陜煤化集團和礦業(yè)公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)先進個人、銅川市環(huán)保先進個人、礦業(yè)公司勞動模范、黨風(fēng)廉政先進個人等榮譽稱號。
一、抓安全，打基礎(chǔ)，以“勤”為先創(chuàng)實績
對于煤炭企業(yè)來說，安全工作是天字號的工程。李文輝礦長始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的位置上，以一種敬畏生命的責(zé)任感和使命感用心工作。不斷強化安全基礎(chǔ)管理，狠抓責(zé)任落實，模范帶頭履行安全職責(zé)，把抓好安全工作作為一項政治任務(wù)，把實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)作為自己的政治使命。
在實際工作中，他積極借鑒推廣王村煤礦的管理經(jīng)驗，堅持“崗位無自由，安全無借口”的安全理念，先后責(zé)令有關(guān)科室結(jié)合工作實際制定了《關(guān)于搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》等文件，對違反安全規(guī)定的職工，給予了從嚴(yán)從重的處罰。并在一次區(qū)隊的小工傷事故中，作為安全包保領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子會上做了檢討，自罰了3000元后，才處罰了相關(guān)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，用自己的實際行動向廣大職工詮釋了“安全為天”的涵義。他還主持策劃實行了井下巷道按“米”安全責(zé)任承包制、安全自保互保聯(lián)保責(zé)任制和全員安全風(fēng)險抵押等制度，在全礦形成了“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。還不斷完善安全管理體系，工作再忙都堅持親自參加每月一次的“一通三防”工作例會，在聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室對“一通三防”工作安排的同時，再根據(jù)自己下井察看的實際情況提出具體要求，他本人每月下井都在10天以上。他還將安全文化理念融入到工作的方方面面，堅持安全點評和安全風(fēng)險分析評估，超前化解隱患問題；帶領(lǐng)廣大職工嚴(yán)格落實“雙述雙練”、“三三整理”、準(zhǔn)軍事化管理等安全工作法，加大力度推進以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持二十四小時跟值班制度，帶著任務(wù)下井，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，細致查找安全漏洞，做到不安全不生產(chǎn)，全面掌握礦井安全生產(chǎn)的主動權(quán)。截止目前，礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年11個月。
二、重管理，顯情懷，以“人”為本促發(fā)展
以人為本，一直是李文輝礦長先進管理模式的重心，他認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的寶貴財富，一個企業(yè)的輝煌發(fā)展，凝聚了所有職工的心血和汗水。因此，在工作中，他善待職工，關(guān)心職工，時時處處為職工考慮，以人性化的管理模式帶領(lǐng)全礦干部職工群眾走上了一條生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最大化的發(fā)展道路。
為了讓冷冰冰的制度和條例富有人性化，他首先從解決職工反映的熱點、難點問題抓起。有的職工反映：“周三政治理論學(xué)習(xí)時間不科學(xué)，上了一天班，還要再來參加學(xué)習(xí)”。他結(jié)合區(qū)隊具體情況，將學(xué)習(xí)時間改為班前會提前學(xué)習(xí)。有的職工反映：“過生日送的蛋糕吃不了”。得知這一情況，他就在班子會上建議，將給職工過生日送蛋糕的做法改為送生日禮金和有黨政工領(lǐng)導(dǎo)親自簽名的賀卡。每年年初，李礦長為了把新一年安全工作的重點完全融入、滲透到每個區(qū)隊、每一項工作中，他把每個休息日，都用在了深入井下和基層調(diào)研走訪上。對于在走訪中遇到的問題，也總是第一時間解決，有單位提出，井下巷道壓力大，變形嚴(yán)重，造成前后部運輸機空間狹小，他立即聯(lián)系生產(chǎn)科的工作人員一起進行研究，最終，利用“π”型梁，進行了加固，解決了生產(chǎn)難題。去年10月份，該礦進行了建礦以來規(guī)模最大的一次礦井升級改造，他放棄了所有的休息日，在與職工同上同下，深入井下靠前指揮。工程進展不久，因為勞累導(dǎo)致腿部舊傷復(fù)發(fā)，無法下井，他又到調(diào)度室通過監(jiān)控顯示屏，觀察每一處的施工情況，通過電話遠程協(xié)調(diào)解決各種問題，那段時間他每天都要在調(diào)度室呆十幾個小時，在他的帶領(lǐng)下，整個礦井系統(tǒng)升級改造工程圓滿完成，礦日生產(chǎn)能力提高到了近7000噸。為了把公司黨政提出的“快樂工作，體面生活”的理念落到實處，在5個采掘工作面設(shè)置了“井下超市”，配備了防爆熱水器、食品和小藥箱，改進了凈水項目，安裝了流動廁所，讓職工在潮濕的井下隨時能喝到熱水，吃到食物；還在全省煤炭企業(yè)“唯一”率先使用了井下自行車代步，創(chuàng)建了“井下侯車閱覽室”，這些的項目彰顯了濃濃的人文關(guān)懷。在人事調(diào)整和干部任用上，他唯才是舉，任人為賢，堅持從優(yōu)秀班組長中選拔干部，高度重視工程技術(shù)人員，積極提拔責(zé)任心強，技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使干部人事管理始終在陽光、公平、公正的理念下進行。
三、技興礦，挖潛力，以“質(zhì)”為基追卓越
李礦長始終以科技興礦為己任，積極尋求礦井發(fā)展的新路子，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，深挖內(nèi)部潛力，用科學(xué)技術(shù)打造企業(yè)核心競爭力。
自他上任后，先后主持實施了20余項科研項目。一是落實了“一通三防”重點工程。建成了三維立體動態(tài)通風(fēng)系統(tǒng)圖平臺，使一通三防相關(guān)參數(shù)（瓦斯、通風(fēng)參數(shù)）時時顯示在系統(tǒng)圖上，使一通三防管理更加直觀；完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)光纖改造，建成光線工業(yè)環(huán)網(wǎng)信息傳輸平臺，實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)光信號傳輸，減少變頻設(shè)備等機電單元對監(jiān)測系統(tǒng)的影響，提高系統(tǒng)的可靠性及穩(wěn)定性；對主系統(tǒng)推廣應(yīng)用了聲光感應(yīng)智能防塵系統(tǒng)，轉(zhuǎn)載點安裝觸控式噴霧，有效的控制了粉塵超限事故；施工了地面工業(yè)廣場（2#風(fēng)井）三口地面瓦斯抽采井，建成“1+3+3”七口地面瓦斯抽采井組，礦井實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡，確保了安全生產(chǎn)。二是不斷優(yōu)化抽放鉆孔布置參數(shù)，改進瓦斯抽放鉆孔施工工藝,將鉆孔瓦斯?jié)舛扔稍瓉淼?%提高到現(xiàn)在的10%以上；三是針對大采高工作面回采工藝、設(shè)備配置和“一通三防”等進行研究，為大采高工作面順利開采積累了豐富的經(jīng)驗。四是進行了采空區(qū)污水過濾及礦井污水綜合利用技術(shù)研究項目，成功利用217、219采空區(qū)對礦井污水進行物理過濾凈化處理，達到了水凈化的理想效果。五是在全礦職工中大力倡導(dǎo)增收節(jié)支工作，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，辦公室實行了無紙化辦公，外出用車，他也是盡可能把需要辦事的工作人員安排在一起，就連他的車上，也經(jīng)常捎外出辦事的工作人員，增強了干部職工的成本意識和勤儉意識。六是大力開展了全員創(chuàng)新活動，鼓勵職工在工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題、探索問題、解決問題，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。
四、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提素質(zhì)，以“廉”為榮樹正氣
面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，李文輝礦長在繼承和發(fā)揚前任管理者優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)工作人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，匯聚了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)“正能量”。
他要求區(qū)隊跟班干部每天都要按時參加每班班前會，并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行“五制”和開工前安全確認(rèn)、隱患排查和整改等規(guī)定，履行好跟班職責(zé)，堅持與工人同下同上，狠抓“三違”，及時排查不安全隱患；區(qū)隊值班干部，必須堅守崗位，及時果斷協(xié)調(diào)處理當(dāng)天工作中存在的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗、脫崗和串崗現(xiàn)象，充分發(fā)揮干部模范帶頭作用。機關(guān)工作人員要嚴(yán)格請銷假制度和機關(guān)考勤制度，堅決杜絕 “門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，看到有的基層人員來機關(guān)科室辦事，碰上科室人員不在，一等就是很長時間，既浪費了時間，還沒有工作效率，他率先提出了“外出提示告知牌”的想法，工作人員外出，必須在“外出提示告知牌”上注明本人去向、時間及聯(lián)系方式，方便基層職工辦事。樹立起了一支負(fù)責(zé)、模范、高效的干部隊伍。為了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，他還高度重視班子團結(jié)，加強與班子成員的相互協(xié)作、相互信任。在重大事項決策中，實行民主表決，從不搞“一言堂”。支持紀(jì)委等部門開展了干部任前廉潔考試、建立了廉潔檔案，制作了廉潔燈箱、廣告牌板等教育設(shè)施，建立并完善了《黨風(fēng)廉政教育》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考評》等10余項規(guī)章制度，由于他作風(fēng)扎實，以身作則，全礦上下干群關(guān)系融洽和諧，穩(wěn)定工作連年實現(xiàn)“零”目標(biāo)。并針對煤礦職工素質(zhì)、文化水平比較低的現(xiàn)實情況，在全體職工中啟動了素質(zhì)文化工程，定期組織舉辦學(xué)習(xí)交流、專家講座、技術(shù)比武等活動，采取請進來走出去的方式讓干部職工開闊視野、拓展思維、提高修養(yǎng)、增強能力，樹立了良好的企業(yè)形象。
五、辦實事，聚人心，以“民”為首鑄和諧
“萬事民為首、萬事民為本”是李文輝礦長從不變更的做人標(biāo)準(zhǔn)和原則。他一方面致力于發(fā)展安全生產(chǎn)，一方面致力于為民造福。近年來累計投資數(shù)千萬元加大礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每年都要為職工辦數(shù)十件好事。
尤其是集中供暖和天然氣入戶兩大工程的實施，讓礦區(qū)改變了以住臟、亂、差的景象，步入了使用潔凈能源的新時代。每年冬季供暖之后，他都會帶領(lǐng)相關(guān)人員冒著寒風(fēng)走訪礦區(qū)住戶。“你家的暖氣熱不熱，溫度是多少呀!暖氣要出現(xiàn)問題一定說一聲……”這是李礦長在深入每一戶職工家里家訪時總要問的一句話。就是這句話，感動了近萬名名職工家屬的心，更是將發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享落到了實處。他還先后為礦上接塵職工增發(fā)勞動保護用品；建成了招待所和職工食堂；對生活區(qū)家屬樓進行外墻粉刷，更換塑鋼窗、安裝防護網(wǎng)；完善礦區(qū)排水設(shè)施；硬化礦區(qū)停車場、燈光球場；翻新改造女職工澡堂；家屬區(qū)樓房進行防水處理；實施廉租房室外配套工程；對2900多名職工和700多名退休職工進行免費體檢；組織部分干部職工外出進行旅游療養(yǎng)；為391名超齡人員辦理參保手續(xù)；為困難職工、貧困家庭學(xué)生發(fā)放困難補助金、慰問款和扶貧助學(xué)金等項為職工家屬謀福利的實事、好事。
桃李不言，下自成蹊。李文輝礦長對事業(yè)的執(zhí)著追求體現(xiàn)在對工作的全身心投入之中，他用一個共產(chǎn)黨人躬身為民的形象，感染和帶動著周圍的人，用一顆對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的赤誠忠心，描繪了一幅振興下石節(jié)煤礦的美好藍圖。他正在帶領(lǐng)著滿懷信心的下石節(jié)人向著更高更遠更好的目標(biāo)，開拓、奮進！
