鐵運分公司不斷加大源頭預防和治理腐敗力度，以制度建設為核心，著力強化監(jiān)管，切實保障落實，確保操作規(guī)范的剛性運行和效果延伸，讓領導干部“不想腐、不能腐、不敢腐”的制度藩籬越扎越緊。
該分公司嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，在落實黨委主體責任方面，進一步落實黨委領導班子及班子成員主體責任的內容和要求，帶頭履行“一崗雙責”，帶頭落實礦業(yè)公司及本單位黨風廉政建設部署。在落實紀委監(jiān)督責任方面，該分公司領導班子成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內落實黨風廉政建設負主要領導責任，紀委對照監(jiān)督執(zhí)紀問責，找準職責定位，聚焦中心任務，發(fā)現(xiàn)問題線索，加大查處力度。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，分公司與各支部簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，確保將黨風廉政建設責任落實到每個支部、落實到每名黨員干部，并要求各黨支部要每月召開一次廉政會議，對本支部黨員干部的語言實不實、工作好不好、紀律嚴不嚴、行為廉不廉、作風正不正等進行評議、打分、問責。建立明責、曬責、查責、追責“四責”監(jiān)督機制。
同時，要求黨員干部要對照是否嚴格執(zhí)行跟班帶班，是否堅持參加班前會對工作進行安排，是否深入工區(qū)、站點、車間等生產(chǎn)現(xiàn)場反“三違”、查隱患，是否在重點工程、重點工作推進中主動擔當?shù)裙ぷ鳂藴剩鞔_工作職責，敢于擔當責任，接受群眾監(jiān)督，做到明責、曬責、查責、追責，真正把責任落到實處。進一步拓寬監(jiān)督領域，延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)新監(jiān)督機制，整合監(jiān)督資源，完善紀檢監(jiān)察、財務、勞資、工會、組織等多部門聯(lián)動監(jiān)督機制，構建集黨紀監(jiān)督、效能監(jiān)察、職工代表監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督等于一體的“大監(jiān)督體系”，形成覆蓋全員、全方位、全過程、常態(tài)化、立體化的監(jiān)督體系。
