物資供應(yīng)分公司圍繞建設(shè)本質(zhì)廉潔企業(yè)全面推進清廉國企建設(shè)整體發(fā)力，多措并舉夯實監(jiān)督根基，厚植文化根須，助推“雙建設(shè)、雙品牌”工作走深走實。
聚焦強化政治監(jiān)督，在內(nèi)容上突出精準(zhǔn)發(fā)力。該公司抓牢政治監(jiān)督，始終把“第一議題”制度貫徹落實作為重要政治任務(wù)，扛起監(jiān)督首責(zé)，健全落實“兩個維護”的制度機制和監(jiān)督機制，通過查閱會議記錄和黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員及各支部黨員學(xué)習(xí)筆記、開展廉潔談話、建立政治學(xué)習(xí)督促清單等方式，對“第一議題”制度的落實進行“貼近式”精準(zhǔn)靶向監(jiān)督；對分管領(lǐng)導(dǎo)開展廉政談話，各黨支部開展自查自糾，從健全完善理論學(xué)習(xí)制度機制著手，擰緊思想“螺絲”，上緊認(rèn)識“發(fā)條”，確保監(jiān)督工作有力有效。
健全完善監(jiān)督體系，在力量上聚焦精準(zhǔn)履責(zé)。該公司嚴(yán)格落實礦業(yè)公司《黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，對黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和年度任務(wù)安排建立監(jiān)督臺賬，督促各級黨組織履行主體責(zé)任、“一把手”第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”；“兩個責(zé)任”臺賬記實規(guī)范到位，12個方面主體責(zé)任和9個方面監(jiān)督責(zé)任工作臺帳，督促每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員有記實有環(huán)節(jié)有痕跡。堅持推進崗位廉潔風(fēng)險管理，以人、財、物及各業(yè)務(wù)部室的工作崗位為重點，構(gòu)建“前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置”的聯(lián)動機制，提升崗位廉潔的治理水平；加強對年輕干部廉潔從業(yè)的監(jiān)督管理，實施年輕干部廉潔教育常態(tài)化機制建設(shè)；聚焦安全生產(chǎn)，強化“雙監(jiān)察”走深，對業(yè)務(wù)部室、職能部門、招商市場、總庫等負有安全監(jiān)管和安全管理職責(zé)的單位部門，聚焦“七項”工作重點，采用“聽、查、看、訪”等方式，開出問題清單，明確整改時限及責(zé)任人，做到現(xiàn)場簽字。
優(yōu)化細化監(jiān)督方式，在效力上注重精準(zhǔn)施策。該公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司“八位一體”的大監(jiān)督格局，確保監(jiān)督履責(zé)形成合力，監(jiān)督管控全面有力，從源頭上防范各類風(fēng)險；始終堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督全面覆蓋，體系科學(xué)完備，權(quán)威高效務(wù)實的監(jiān)督工作思路，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，以政治監(jiān)督為首責(zé)，以日常監(jiān)督為主體，以完善權(quán)力制約機制為重點，以落實“一體三不”機制為目的，采取工作思路“二三四一”監(jiān)督工作法，構(gòu)建全覆蓋、無盲區(qū)、零縫隙的監(jiān)督工作體系，打造“向和樂·知敬畏”監(jiān)督品牌，全面推進本質(zhì)廉潔企業(yè)建設(shè)走深走實。
堅守忠誠擔(dān)當(dāng)初心，在品格上著力精準(zhǔn)鍛造。監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督，自身建設(shè)更要從嚴(yán)從實。時刻深悟“鑄就政治忠誠、清除害群之馬、健全嚴(yán)管體系、增強斗爭本領(lǐng)”教育整頓工作的主旨要求，抓住學(xué)習(xí)教育根本、緊盯檢視整治要害、把握鞏固提升關(guān)鍵，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底,直面問題、動真碰硬，勇于自我革命,堅守職責(zé)使命，堅持從實際出發(fā)，自覺接受監(jiān)督，鍛造自身正自身硬的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。
