為了扎實推進(jìn)清廉國企建設(shè)走深走實，供應(yīng)分公司通過制度先行、分層分類、跟蹤問效等方式，高效開展日常監(jiān)督談心談話工作，警示談話對象牢記紀(jì)律規(guī)矩，筑牢廉潔底線。
制度先行，織密監(jiān)督“經(jīng)緯網(wǎng)”。該公司嚴(yán)格貫徹落實《駐陜煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組日常監(jiān)督談心談話工作辦法》要求，結(jié)合實際，制定談心談話制度，明確談話主體、對象、流程以及成果運用等內(nèi)容，將監(jiān)督的觸角延伸至公司管理全過程各環(huán)節(jié)，確保每一項工作都受“監(jiān)督之眼”關(guān)注。
聚焦重點，敲響監(jiān)督“提醒鐘”。針對公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，公司黨委書記親自上陣，開展“一對一”談心談話。內(nèi)容聚焦在黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的落實、個人廉潔自律等問題，以高規(guī)格的談話彰顯對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的重視程度，督促談話對象以身作則，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。
跟蹤問效，激活監(jiān)督“動力源”。“談心談話不能一談了之，我們要通過開展談心談話，做成‘安全閥’，把問題消滅在萌芽。該公司建立了詳細(xì)的談話臺賬，制定談話提綱，對談話中發(fā)現(xiàn)的問題、提出的建議以及干部的表態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行全面記錄，并進(jìn)行定期梳理和分析。同時，該公司將談話結(jié)果與干部考核、評先評優(yōu)等掛鉤，讓監(jiān)督真正發(fā)揮作用。
