陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司
關(guān)于做好2014年效能監(jiān)察工作的通知
公司所屬各單位：
為了深化效能監(jiān)察工作，深入貫徹落實公司2014年“三會”精神，挖潛增效，堵塞管理漏洞，提高管理績效，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行。按照公司2014年總體工作部署和《效能監(jiān)察實施辦法》的規(guī)定，現(xiàn)就做好2014年效能監(jiān)察工作安排如下：
一、指導思想
以黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，按照公司“三會”的總體部署，突出安全、穩(wěn)定、發(fā)展主線，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，強化管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能，提質(zhì)降本增效，促進管理的優(yōu)化和完善，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和促進企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作重點
1、圍繞安全基礎管理開展效能監(jiān)察。圍繞安全投入，安全費用提取，北區(qū)礦井瓦斯治理的工程建設，安全質(zhì)量標準化建設，機電運輸管理，地面專項工程施工管理，小煤礦托管等工作開展效能監(jiān)察，確保企業(yè)在經(jīng)濟下行，經(jīng)營困難的情況下，安全生產(chǎn)“零”目標的實現(xiàn)。
2、圍繞生產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察。按照集團公司生產(chǎn)布局調(diào)整年要求，抓好開拓掘進工作，北區(qū)礦井采掘比例調(diào)整，東區(qū)礦井開采工作的理順及生產(chǎn)礦井重點工程設計、施工方面的效能監(jiān)察。
3、圍繞經(jīng)營管理開展效能監(jiān)察。加大對各單位經(jīng)營狀況的跟蹤監(jiān)督，實施虧損分析調(diào)研。加強生產(chǎn)全過程的成本管理，把好成本關(guān)，控制無效進尺，杜絕返工浪費。加強閑置設備的內(nèi)部調(diào)劑和處置，盤活存量資產(chǎn)。堅持不懈地開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出同比下降20%。嚴格工資總額管理，穩(wěn)定職工收入。抓好煤質(zhì)管理，加大洗精煤份額，積極開拓市場。
4、圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開展效能監(jiān)察。圍繞神華柴溝礦股權(quán)收購、金華山礦洗煤廠建設及豐邑煤電一體化項目的立項、申報等工作開展效能監(jiān)察。圍繞企業(yè)改革改制，內(nèi)部承包經(jīng)營、存續(xù)企業(yè)管理體制的理順，關(guān)聯(lián)交易，內(nèi)部協(xié)作政策的落實等方面開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5、按照以人為本，營造和諧環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)的總要求，圍繞民生工程中的棚戶區(qū)改造、廉租房建設、節(jié)能減排、綠色生態(tài)礦山建設、生態(tài)環(huán)境綜合整治、循環(huán)經(jīng)濟等方面開展效能監(jiān)察，促進和諧礦區(qū)發(fā)展。
四、工作要求
1、圍繞企業(yè)中心，科學選題立項。公司上下要牢固樹立過“緊日子”的思想，把圍繞企業(yè)中心工作作為開展效能監(jiān)察選題立項的出發(fā)點和落腳點，做到效能監(jiān)察的任務與中心工作相一致；效能監(jiān)察的目標與本單位的總目標相一致；效能監(jiān)察的內(nèi)容與群眾關(guān)心的“熱點”問題相一致。要廣泛開展調(diào)查研究，找準效能監(jiān)察工作的切入點和監(jiān)控點，明確實施效能監(jiān)察所要解決的具體問題和目標，力求監(jiān)察一個項目，規(guī)范一類工作，完善一類制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使效能監(jiān)察工作融入管理，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。在監(jiān)察項目的推進中，要明確責任和要實現(xiàn)的預期目標，制定出工作措施，按計劃組織實施。要針對存在的問題提出具體整改措施，加大跟蹤監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議并積極整改，切實提高監(jiān)察質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)察工作的科學化、規(guī)范化和制度化。各單位要結(jié)合各自的工作實際，建立規(guī)范的制度體系，優(yōu)化業(yè)務流程和管理辦法，提高監(jiān)察效果。
3、抓好工作總結(jié)與成果核定。要針對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，年終立項運行結(jié)束后，要搞好自查工作，成果核定要用數(shù)字和有關(guān)資料加以證實。參與效能監(jiān)察的有關(guān)部門要對效能監(jiān)察成果進行審查簽字，涉及經(jīng)濟效益的，要有財務部門評價意見并簽字蓋章。成果核定要以工作成效和財務記錄為依據(jù)，以《效能監(jiān)察實施辦法》規(guī)定的認定標準為尺度，做到堅持原則、實事求是，嚴禁弄虛作假、搞數(shù)字游戲，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，所立項目作廢，并追究相關(guān)人員責任。
4、抓好成果運用。對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法，及時予以總結(jié)，并進行推廣。要充分利用各種有效載體，加強信息交流，實現(xiàn)資源共享，提高管理效率，更好地服務于企業(yè)中心工作。對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類解決，對于一般性問題，可通過下發(fā)《監(jiān)察建議書》的形式進行解決；對于重點問題，要專題研究，促其盡快整改；對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)違紀行為和嚴重的經(jīng)濟問題，嚴重的失職瀆職問題，開展立案監(jiān)察，依據(jù)案件查處程序，追究相關(guān)責任人的黨政紀責任。各單位要找準切入點，認真選題立項，于2014年3月底前將立項情況上報公司紀委監(jiān)察室。
二〇一四年三月十三日
