陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司
關于對2013年效能監(jiān)察工作進行考核和成果認定的通知
公司所屬各單位：
根據(jù)公司《關于2013年效能監(jiān)察工作安排的通知》要求（銅川礦業(yè)發(fā)〔2013〕146號），依照公司《效能監(jiān)察實施辦法》的有關規(guī)定，公司擬對2013年各單位效能監(jiān)察工作進行考核和成果認定，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、考核時間：2014年2月，具體時間另行通知。
二、組織機構：公司效能監(jiān)察領導小組負責組織考核和成果認定工作，具體由公司監(jiān)察室（效能監(jiān)察辦公室）牽頭，財務部、審計部等部室派專人參加，相關部門搞好配合。
三、考核和成果認定的內容：根據(jù)公司《效能監(jiān)察實施辦法》的規(guī)定，對公司2013年效能監(jiān)察立項完成情況的考核和成果認定同步進行，內容包括：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、重點，在規(guī)范公司與實業(yè)各板塊之間、公司內部單位之間的關聯(lián)交易、財務管理、專項資金管理、成本管理、煤質管理、閑置設備清理、廢舊設備殘體（物資）回收處置、設備大修等方面開展效能監(jiān)察情況。圍繞“雙增雙節(jié)”及增收節(jié)支活動、非生產(chǎn)性費用支出的壓縮，重大項目資金管理、重大項目建設管理、重大民生工程、綠色生態(tài)礦山建設推進、生態(tài)環(huán)境綜合整治、循環(huán)經(jīng)濟建設、清理回收市場陳欠貨款、個人拖欠公款、節(jié)能減排等方面及各單位自立的專項效能監(jiān)察項目開展情況。
四、考核和成果認定的方法步驟：考核和成果認定采取實地考核和報送資料相結合的方式進行。
（一）考核：嚴格按照公司效能監(jiān)察實施辦法規(guī)定的百分制內容進行。85分以上為優(yōu)良，60分至85分為合格，60分以下為不合格。內容有：
1.效能監(jiān)察工作年初有安排，有專題立項，目標明確，責任落實；（15分）
2.效能監(jiān)察組織機構健全，形成了齊抓共管的局面，有相應的監(jiān)督檢查制度和量化考核細則；（15分）
3.完成公司下達的效能監(jiān)察任務指標；（15分）
4.在效能監(jiān)察工作中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析研究，指出了影響生產(chǎn)經(jīng)營管理的原因癥結，提出了堵塞管理漏洞的改進建議或建設性意見，建立健全了相關管理制度，責任到人；（20分）
5.效能監(jiān)察獎勵能夠按規(guī)定提取并落實到位；（20分）
6.有工作總結，歸卷規(guī)范。（15分）
（二）成果認定
1.效能監(jiān)察工作的認定標準，按公司效能監(jiān)察實施辦法中的認定標準進行認定。
2.各單位首先對所立項目進行初步認定，根據(jù)項目不同，組織人員進行實地檢查，對比分析，查閱工作記錄、臺帳、會計帳證等資料，確認工作成果的真實性和有效性。
3.各單位對所立項目要寫出效能監(jiān)察專題報告，基礎資料要齊全，要寫出工作報告，并裝訂成卷備查。
五、考核要求
1.嚴格按照公司《關于印發(fā)2013年效能監(jiān)察立項的通知》（銅川礦業(yè)發(fā)〔2013〕146號）所立項目進行考核和成果認定。
2.單位內部考核和初級成果認定工作，務必于2月25日前結束。對遇到的問題，及時向公司效能監(jiān)察領導小組反映。
3.對有關人員的獎勵按《效能監(jiān)察實施辦法》(銅局發(fā)[2009]220號)第二十九條的規(guī)定執(zhí)行。對工作不力，未完成目標任務的單位，要進行通報批評。
4.各單位要切實重視效能監(jiān)察的考核和成果認定工作，不斷總結經(jīng)驗，尋找不足，積極探索開展效能監(jiān)察工作的切入點和新方法，促進我公司經(jīng)營管理工作不斷邁上新臺階。
附件：1.效能監(jiān)察立項表；
2.效能監(jiān)察成果核定表；
3.效能監(jiān)察考核計分表。
二〇一四年一月二十七日
效能監(jiān)察立項表
單位： 年 月 日
項目名稱
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| 序號
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立項時間
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| 項目負責人
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實施單位
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| 參與部門
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立項依據(jù)
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實現(xiàn)目標
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實施單位意見
| 年 月 日（蓋章）
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紀檢監(jiān)察
部門意見
| 年 月 日（蓋章）
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領導小組
組長意見
| 年 月 日（蓋章）
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填表說明
| 1、此表由紀檢監(jiān)察部門負責人填報。一式兩份，本單位存留一份，報上級紀檢監(jiān)察部門一份。
2、此表上報時，連同實施方案一并上報。
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效能監(jiān)察成果核定表
單位： 年 月 日
項目名稱
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| 序號
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立項時間
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| 項目負責人
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完成時間
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| 實施單位
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效果
| 社會效益
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經(jīng)濟效益
| 增加和創(chuàng)造效益數(shù)
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挽回和避免經(jīng)濟損失數(shù)
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改進管理
| 查堵漏洞
| 個
| 建章立制
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發(fā)現(xiàn)案件線索
| 個
| 處理違紀人員
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實施情況
及原因
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綜
合
評
定
| 項目單位
意見
| 年 月 日（蓋章）
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財務部門
意見
| 年 月 日（蓋章）
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紀檢監(jiān)察部門意見
| 年 月 日（蓋章）
|
領導小組
意見
| 年 月 日（蓋章）
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填表說明
| 1、本表作為年終考核依據(jù)，有關部門意見要如實認真填寫。
2、實施情況一欄，要填寫采取的主要步驟、方法和措施等。
3、此表由紀檢監(jiān)察部門負責人填報。一式兩份，本單位存留一份，報上級紀檢監(jiān)察部門一份。
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效能監(jiān)察考核計分表
序號
| 考核內容
| 標準分
| 實得分
| 備 注
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（一）
| 1、年初有效能監(jiān)察工作安排；
| 5分
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2、有專題立項；
| 5分
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3、目標明確，責任落實。
| 5分
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（二）
| 1、效能監(jiān)察組織機構健全；
| 5分
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2、形成了齊抓共管的局面；
| 5分
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3、有相應的檢查監(jiān)督和量化考核。
| 5分
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（三）
| 完成局下達的效能監(jiān)察任務指標。
| 15分
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（四）
| 1、對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析研究，指出了影響生產(chǎn)經(jīng)營管理的原因癥結；
| 7分
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2、提出了堵塞漏洞的改進建議或建設性意見；
| 7分
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3、建立健全了相應的管理制度，并落實責任到人。
| 6分
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（五）
| 1、效能監(jiān)察獎勵能夠按局規(guī)定提?。?/p>
| 10分
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2、獎勵資金落實到位。
| 10分
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（六）
| 1、有工作總結；
| 7分
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2、歸卷規(guī)范。
| 8分
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合計
| 100分
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注：85分以上為優(yōu)良，60分至85分為合格，60分以下為不合格。
