在今年集團(tuán)公司召開的安全工作會議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨赋觥耙鞔_安全工作的重心在基層、在現(xiàn)場”。由此可見，扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，抓好責(zé)任落實(shí)，有利于安全生產(chǎn)。近日，玉華煤礦對干部作風(fēng)提出四項(xiàng)要求，以作風(fēng)好轉(zhuǎn)提升安全管理水平。
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。該礦黨政要求全礦干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種人生態(tài)度，一種精神追求，一種工作責(zé)任，以“五精”管理、“六種行為”、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、干部走動式管理、“三工轉(zhuǎn)換”、“三三整理”等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
二是大力推行干部走動式管理。在《玉華煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《干部走動式管理辦法》，全礦列入走動式管理的干部按照“定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實(shí)”的原則，深入現(xiàn)場，深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的問題和隱患，督促現(xiàn)場整改，保證干部下井帶班量足質(zhì)高，提高防控能力，消滅管理盲區(qū)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。
三是狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦黨群部、紀(jì)委嚴(yán)肅查處機(jī)關(guān)工作人員上班期間上網(wǎng)娛樂、遲到早退、竄崗等現(xiàn)象，以整頓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)為突破，提高全礦干部服務(wù)基層、服務(wù)一線的質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
四是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在安全管理上堅(jiān)持“寧可誤之于嚴(yán)，不可失之于寬”的思想，把安全工作管理責(zé)任落實(shí)到工作面、落實(shí)到崗位，做到層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍；安全督導(dǎo)組監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、對手交接班等，檢查結(jié)果在每周安辦會上通報(bào)；下井帶班干部每月末親自寫出《領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全分析報(bào)告》，對發(fā)現(xiàn)的井下重大隱患和存在的安全問題進(jìn)行分析，提出解決問題的意見和建議及預(yù)防措施和整改辦法，切實(shí)提高帶班質(zhì)量，促進(jìn)礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
通過抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任落實(shí)，提高了干部綜合素質(zhì)，為提升安全管理水平，提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
