4月11日，公司黨委書記黃河帶領公司黨委辦公室主任許江濤在陜西欣塑建材有限公司總經(jīng)理王瑞的陪同下來到該公司PVC型材、管材、板材項目建設工地進行調研指導工作。
黃河書記一行首先視察了綜合辦公樓、員工宿舍、食堂、生產(chǎn)車間建設施工情況。針對施工現(xiàn)場交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況，黃河書記要求工人們嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并要求該公司在抓項目建設進度和質量的同時，建立完善的安全管理體系。
隨后，欣塑公司總經(jīng)理從該公司項目的基本建設情況、項目質量安全控制情況、項目進度安排、項目投資完成情況、塑鋼門窗組裝車間試產(chǎn)運行情況等方面進行了詳細的匯報。聽完匯報后，黃河書記對該公司項目建設近期取得的成績給予充分肯定，并希望該公司繼續(xù)發(fā)揚成績，在今后的工作中取得更大的成績。
最后，黃河書記一行來到塑鋼門窗組裝車間視察試產(chǎn)情況，在了解到該車間一切運行正常，批量試產(chǎn)合格時，黃河書記非常高興。他指出，現(xiàn)在正是企業(yè)改革轉型的關鍵時期，我們要勇于面對威脅，也要懂得抓住機遇，時下正是我省高速建設發(fā)展時期，基礎設施建設市場廣闊，欣塑公司一定要抓住這個機遇，把握好產(chǎn)品質量關，勇于開拓市場，打造優(yōu)秀品牌。同時，黃河書記對該公司今后的工作提出了四個方面的要求，一是切實抓好安全生產(chǎn)工作，為全局實現(xiàn)安全“零”目標作出貢獻。認真貫徹落實礦業(yè)公司安全生產(chǎn)各項措施及要求，切實加強管理，始終做到警鐘長鳴，千萬不能麻痹大意。二是樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。要善于發(fā)現(xiàn)人才，確保每個人都能各司其職，人盡其才。三是加強成本控制管理。建立健全定額管理體系的同時，要將成本管理理念深入人心，讓每一名員工都深刻體會到成本控制與自身利益息息相關。四是加強市場調研。隨著行業(yè)競爭的進一步加劇，如何在有限的市場空間內提升市場份額？如何能夠把握先機，贏得市場？必須要把市場調研工作作為重要內容來抓，通過市場調研來更加準確的把握市場、制定策略、研發(fā)產(chǎn)品，不斷贏得消費青睞，不斷鞏固和保持競爭優(yōu)勢，提升整體的營銷工作水平，為公司的大發(fā)展“守土開疆”。
