鐵運(yùn)分公司一方面靠管理提效益，一方面細(xì)算賬過(guò)日子，兩者相得益彰，雙軌驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工度難關(guān)、興節(jié)儉、反浪費(fèi)、促發(fā)展的內(nèi)在“核動(dòng)力”。“厲行勤儉節(jié)約在于一點(diǎn)一滴，反對(duì)鋪張浪費(fèi)來(lái)自一朝一夕”。鐵運(yùn)分公司以學(xué)習(xí)教育、貫徹落實(shí)、嚴(yán)格要求等形式，把習(xí)近平總書記關(guān)于“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的批示精神滲透到干部職工之中，把礦業(yè)公司黨政部署精神體現(xiàn)到各項(xiàng)工作之中，樹(shù)立好的習(xí)慣、好的精神、好的作風(fēng)，搭建起了勤儉持家過(guò)緊日子的“鍋灶”。該分公司黨委中心組率先而動(dòng)，每名同志都有了關(guān)于 “厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱，暢談體會(huì)，進(jìn)行交流，并利用大調(diào)度會(huì)、黨支部書記和政工例會(huì)，層層學(xué)習(xí)、層層傳達(dá)、層層貫徹，“以厲行節(jié)約為榮 以鋪張浪費(fèi)為恥”的激流在鐵運(yùn)干群中涌動(dòng)。
如何把“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的要求變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的東西，化為扎扎實(shí)實(shí)動(dòng)力。該分公司黨政已經(jīng)從多個(gè)方面著手，營(yíng)造有利于發(fā)展與節(jié)儉并駕齊驅(qū)的有效機(jī)制。主要體現(xiàn)在“五個(gè)控制”：控制會(huì)議。把職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)和先進(jìn)表彰合并召開(kāi)，不搞排場(chǎng)，不搞形式，將省下的錢用于提高對(duì)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；控制支出。該分公司的安全工作會(huì)（同時(shí)表彰安全先進(jìn)）沒(méi)有搞宴請(qǐng)，春節(jié)團(tuán)拜會(huì)也被取消；控制文件。對(duì)黨政辦公室、黨委工作部、工會(huì)、紀(jì)委等黨群部門下發(fā)的文件進(jìn)行控制，壓縮字?jǐn)?shù)、減少材料；控制用車。加強(qiáng)公車管理，合理安排公出車輛，提高公車運(yùn)行效率；控制成本。將有限的資金用于運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、改善民生等方面，堅(jiān)決完成壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支20%的目標(biāo)任務(wù)；控制應(yīng)酬，把主要時(shí)間、主要精力用于深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工尤其是春季期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)和關(guān)心困難職工生活之中，抓管理、抓安全、抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓落實(shí)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作人員每天“四考勤”、堅(jiān)持基層一線“四登記”，堅(jiān)持生產(chǎn)科室職工上班“四檢查”，不僅僅提升了工作效率，也使得安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)、良性循環(huán)。
