11月3日下午，公司召開“八位一體”監(jiān)督機(jī)制各成員部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，公司紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、安監(jiān)、宣傳、工會、信訪、企管（法律顧問室）八個成員部門負(fù)責(zé)同志參加了會議。會上大家學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，并圍繞公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和公司中心工作，總結(jié)回顧了兩年來各成員部門履行監(jiān)督職能開展監(jiān)督工作情況，共同探討了各部門監(jiān)督過程中存在的問題，分析確立了今后的監(jiān)督重點(diǎn)。
會上，與會人員集體學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》。隨后，大家結(jié)合本部門在“八位一體”監(jiān)督機(jī)制中承擔(dān)的工作任務(wù)和肩負(fù)的工作職責(zé)，對落實(shí)“八位一體”監(jiān)督機(jī)制方面開展的工作進(jìn)行了匯報，對工作中需要關(guān)注的事項(xiàng)和改進(jìn)的工作進(jìn)行了分析梳理，對進(jìn)一步發(fā)揮“八位一體”監(jiān)督機(jī)制作用提出了意見和建議，明晰了下一步要抓好的具體工作。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷在會上講話。他首先對一年多來“八位一體”監(jiān)督機(jī)制各成員部門，在發(fā)揮“八位一體”監(jiān)督機(jī)制作用，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作開創(chuàng)新局面方面所作的工作表示感謝。他指出，八個部門要堅(jiān)定不移地搞好“八位一體”大監(jiān)督機(jī)制，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，要突出監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位。黨的十八屆六中全會將全面從嚴(yán)治黨作為核心議程，研究新形勢下黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例等重大問題，不僅吹響了全面從嚴(yán)治黨的沖鋒號，而且將成為中華民族偉大復(fù)興征程上，推進(jìn)權(quán)力反腐轉(zhuǎn)向制度反腐、權(quán)力監(jiān)督轉(zhuǎn)向制度監(jiān)督、權(quán)力治黨轉(zhuǎn)向制度治黨的重要里程碑，表明了黨中央“治國必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)”的政治決心。對企業(yè)而言，監(jiān)督是管理的再管理，是提升管理水平、堵塞管理漏洞促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，特別是在當(dāng)前公司安全、穩(wěn)定等工作的壓力持續(xù)增大，“治虧創(chuàng)效”工作也到了關(guān)鍵時期，相關(guān)部門更應(yīng)擔(dān)負(fù)好監(jiān)督職責(zé)，履行監(jiān)督職能，梳理分析問題，超前預(yù)測防范，制定應(yīng)對策略，確保國有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)職工合法權(quán)益。
針對與會人員討論發(fā)言的情況，徐捷要求對工作中存在的共性問題要進(jìn)行認(rèn)真的梳理分析，歸納整理，達(dá)到解決一類，改進(jìn)一片的目的，同時要對職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和一些個性問題同樣進(jìn)行歸納總結(jié)，積極改進(jìn)。就下一步的工作任務(wù)，徐捷強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治黨，就要強(qiáng)化監(jiān)督，八個部門是監(jiān)督機(jī)制的一個整體，要想心往一處想，勁往一處使，在相關(guān)問題線索上及時互通信息，加強(qiáng)溝通；在問題調(diào)查過程中積極相互配合，認(rèn)真調(diào)查；在問題處置時及時反饋意見，正確處理，真正形成“八位一體”監(jiān)督機(jī)制整體合力。要對照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，多深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，規(guī)范企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！鞍宋灰惑w”各成員部門更要做到“六個到位”，即思想認(rèn)識到位、密切配合到位、檢查問題到位、分析研判到位、督促整改到位、執(zhí)紀(jì)追責(zé)到位。要通過監(jiān)督的手段，規(guī)范企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益；通過監(jiān)督抓小、抓早、抓苗頭，教育、保護(hù)、挽救各級領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)現(xiàn)從少出問題到不出問題的轉(zhuǎn)變；通過監(jiān)督實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。形成全方位、多角度、立體式、寬領(lǐng)域、零縫隙的監(jiān)督格局，共同協(xié)作，推進(jìn)工作，推動企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
