近日，華遠項目部在所屬各單位集中開展物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升及安全環(huán)?；W互評互查互檢活動。進一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全理念互通、安全文化互享、安全制度互學，提升整體管理水平。
該項目部以貫徹落實陜煤集團“預(yù)防為主、過程控制、嚴格管理、從嚴考核”安全工作思路為出發(fā)點、落腳點、著力點，成立組織機構(gòu)，明確細化互查互檢周期方式方法，制定實施方案，細化互檢標準清單及檢查依據(jù)，以定期與不定期方式，將重點焦點放在安全生產(chǎn)責任落實，制度體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理、重大風險管控、隱患排查治理、雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、員工行為安全等方面領(lǐng)域，以互動交流、相互結(jié)對、交流借鑒，促使相互學長處、補差距，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，推進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升，安全管理上水平。
按照 “隨機、動態(tài)”方式，單位與單位之間互學互評互查互檢安全理念、安全價值觀以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)責任落實方法等，對互查互檢發(fā)現(xiàn)的問題隱患，現(xiàn)場反饋、列出清單、逐條打分，照單全收、制定方案、限期整改。該項目部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同參與，現(xiàn)場監(jiān)督、互查互檢，對查出的問題隱患及評分結(jié)果進行甄別研判，對問題隱患整改情況進行跟蹤督辦，聚焦發(fā)展所需、改革所急，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出有效解決問題的新思路新辦法，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，積小勝為大勝，把一個個“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，確?；ゲ榛z工作高標準進行。
該項目部強化互查互檢人員前期培訓(xùn)，增強工作責任心，加強交流學習，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真組織業(yè)務(wù)骨干參與活動，相互借鑒，補己之短，拓展思路、提升能力，嚴肅紀律，強化問題整改，及時總結(jié)提煉，突出亮點特色，把深入現(xiàn)場實際互查互檢互評互學作為活動開展“主陣地”，盯準重要部位、重要場所、重點環(huán)節(jié)，層層加碼，確?；顒娱_展的實效性。
通過物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升安全互學互評互查互檢，促進了各單位相互交流學習，提升了物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和安全管理水平，為推動項目部高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)保障，不斷提出解決問題的新理念新思路新辦法，更好地應(yīng)變局、育新機、開新局。
